Kepemimpinan & Manajemen
Manajemen Konstruksi
Kuasi perencanaan, koordinasi, dan kendali proyek konstruksi dari awal hingga akhir untuk hasil optimal dan efisien.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 22–24 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif tentang manajemen konstruksi. Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip inti yang mencakup perencanaan, koordinasi, dan kontrol proyek konstruksi, memastikan setiap tahap berjalan sesuai standar. Pelatihan ini penting untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pelaksanaan proyek.
Manajemen konstruksi bukan sekadar pengawasan, melainkan integrasi berbagai fungsi untuk mencapai tujuan proyek. Peserta akan mendalami bagaimana mengelola sumber daya, waktu, biaya, dan kualitas untuk memenuhi persyaratan klien. Tujuannya adalah menghasilkan proyek yang fungsional, layak secara finansial, dan selesai tepat waktu.
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu mengaplikasikan metodologi manajemen konstruksi yang teruji untuk mengatasi tantangan proyek di lapangan. Program ini membekali peserta dengan keterampilan praktis untuk mengidentifikasi masalah, mengambil keputusan strategis, dan memastikan keberhasilan proyek dari awal hingga serah terima.
Untuk siapa program ini
- Manajer Proyek dan Koordinator Lapangan di sektor konstruksi.
- Insinyur dan profesional teknis yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.
- Pihak yang bertanggung jawab atas pengawasan mutu, biaya, dan jadwal proyek.
- Karyawan yang ingin meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam manajemen proyek konstruksi.
Outline materi
01 Pengantar Manajemen Konstruksi
- Memahami karakteristik unik proyek konstruksi dan prosesnya.
- Mempelajari siklus hidup dan organisasi dalam manajemen konstruksi.
- Mengidentifikasi permasalahan umum serta tantangan dalam pelaksanaan konstruksi.
02 Sumber Daya dan Metode Pelaksanaan Konstruksi
- Merencanakan operasi konstruksi serta memilih metode dan peralatan yang tepat.
- Mengelola material, sumber daya manusia, dan aspek K3 proyek.
- Menerapkan prinsip manajemen kualitas dalam seluruh tahapan proyek.
03 Perencanaan dan Pengendalian Waktu Proyek
- Mendefinisikan dan mentahapkan kegiatan proyek secara efektif.
- Memperkirakan durasi kegiatan dan mengembangkan jadwal proyek yang realistis.
- Mengimplementasikan teknik pengendalian jadwal untuk memastikan ketepatan waktu.
04 Perkiraan dan Pengendalian Biaya Proyek
- Melakukan perkiraan biaya dan menyusun anggaran proyek yang akurat.
- Mengidentifikasi sumber pendanaan dan mengelola arus kas proyek.
- Menerapkan strategi pengendalian biaya untuk mencegah pembengkakan anggaran.
05 Aspek Legal, Kontrak, dan Manajemen Risiko
- Memahami prinsip administrasi kontrak dan sistem pengadaan.
- Menganalisis aspek legal dan strategi penyelesaian perselisihan.
- Mengidentifikasi, mengkuantifikasi, dan merespons risiko proyek konstruksi.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif melalui presentasi.
- Diskusi kelompok untuk pertukaran pengalaman dan ide.
- Simulasi studi kasus untuk aplikasi konsep di kehidupan nyata.
- Latihan praktis untuk mengasah keterampilan teknis.
- Evaluasi pemahaman peserta secara berkala.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen Konstruksi"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Konstruksi"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen Konstruksi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–24 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan saya wawasan baru tentang cara mengelola proyek konstruksi dengan lebih terstruktur. Modul pengendalian biaya sangat aplikatif untuk pekerjaan saya sehari-hari.”
Rizky Firmansyah
Manajer Proyek
“Saya sangat terbantu dengan materi manajemen risiko dan aspek legal kontrak. Ini meningkatkan kepercayaan diri saya dalam menghadapi tantangan di lapangan.”
Dewi Sartika
Insinyur Sipil
“Metode pembelajarannya interaktif dan studi kasusnya relevan. Saya bisa langsung menerapkan ilmu tentang perencanaan dan pengendalian waktu di proyek saya.”
Bambang Sugiyanto
Koordinator Lapangan
Pertanyaan umum
Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini
Anda akan mampu mengelola fungsi manajemen proyek konstruksi secara optimal, memahami prosedur pengawasan mutu, biaya, dan waktu, serta menerapkan strategi pengendalian yang efektif.
Siapa yang cocok untuk mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer proyek, insinyur, koordinator lapangan, dan profesional lain yang terlibat dalam proyek konstruksi, serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.
Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus
Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus yang relevan dan simulasi untuk membantu peserta menerapkan konsep teoritis ke dalam situasi praktis di lapangan.
Berapa lama durasi ideal pelatihan ini
Durasi ideal pelatihan ini adalah tiga hari, yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang manajemen konstruksi.
Apakah ada konsultasi setelah pelatihan
Ya, kami menyediakan konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk memastikan peserta dapat menerapkan pengetahuan yang diperoleh dengan baik.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Konstruksi
Kuasi kemampuan perencanaan, penganggaran, dan pengawasan proyek konstruksi untuk mencapai efektivitas dan hasil optimal.
Manajemen Proyek Efektif
Kuasai siklus manajemen proyek mulai dari inisiasi hingga penutupan untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi proyek dalam berbagai skala.
Manajemen Proyek dengan MS Project
Kuasai perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek secara efisien menggunakan MS Project untuk mencapai tujuan tepat waktu dan sesuai anggaran.
Tertarik dengan program Manajemen Konstruksi?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.