Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi
Kuasai perencanaan, pengendalian anggaran, dan jadwal proyek konstruksi secara presisi dan terstruktur
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 17–19 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Proyek rekayasa keteknikan dan konstruksi menuntut integrasi ketat antara desain teknis, estimasi biaya, dan jadwal pelaksanaan di lapangan. Ketidakakuratan dalam perencanaan awal sering memicu pembengkakan anggaran dan keterlambatan serah terima pekerjaan. Program ini membekali peserta dengan metodologi terstruktur untuk mengelola seluruh siklus proyek konstruksi secara sistematis.
Peserta akan mempelajari langkah perumusan ruang lingkup kerja, penyusunan anggaran realistis, dan perancangan linimasa proyek menggunakan teknik penjadwalan teruji. Pembahasan juga mencakup pemantauan kinerja waktu dan biaya serta mitigasi kendala teknis yang kerap muncul di lapangan. Setiap materi dirancang berbasis studi kasus praktis agar konsep dapat langsung diterapkan.
Melalui pelatihan ini, profesional teknik dan manajemen dapat meningkatkan efektivitas koordinasi antar-tim dan mitra kerja. Hasil akhirnya adalah peningkatan mutu proyek serta kepastian penyelesaian pekerjaan sesuai target waktu dan anggaran yang disepakati.
Untuk siapa program ini
- Manajer proyek dan site manager di sektor konstruksi serta rekayasa keteknikan
- Insinyur teknik, perencana proyek, dan estimator biaya
- Pengawas lapangan dan koordinator teknis proyek
- Staf manajemen dan operasional yang bertugas memantau progres proyek
Outline materi
01 Inisiasi dan Definisi Ruang Lingkup Proyek
- Identifikasi parameter dan batasan proyek rekayasa keteknikan
- Penyusunan Work Breakdown Structure untuk pekerjaan konstruksi
- Penetapan kriteria keberhasilan dan serah terima proyek
02 Estimasi Biaya dan Penyusunan Anggaran Proyek
- Metode kalkulasi biaya material, tenaga kerja, dan peralatan
- Penyusunan rencana anggaran biaya dan alokasi dana kontingensi
- Analisis kelayakan anggaran dan mitigasi risiko finansial proyek
03 Perencanaan Jadwal dan Alokasi Sumber Daya
- Penyusunan jaringan kerja menggunakan Critical Path Method
- Penjadwalan durasi aktivitas dan manajemen ketergantungan tugas
- Optimalisasi penempatan tenaga kerja dan alat berat di lapangan
04 Pengendalian Kinerja Waktu dan Biaya
- Penerapan teknik Earned Value Management untuk evaluasi progres
- Pemantauan deviasi jadwal dan identifikasi varian biaya
- Pengambilan tindakan korektif terhadap kendala teknis lapangan
05 Manajemen Perubahan dan Penutupan Proyek
- Prosedur change order dan pengelolaan klaim pekerjaan
- Proses commissioning, inspeksi akhir, dan serah terima hasil proyek
- Dokumentasi penutupan proyek dan evaluasi pembelajaran
Metode penyampaian
- Pemaparan materi komprehensif oleh praktisi manajemen proyek konstruksi
- Bedah studi kasus riil proyek rekayasa dan konstruksi
- Simulasi penyusunan jadwal dan anggaran menggunakan templat kerja
- Diskusi interaktif pemecahan masalah teknis di lapangan
- Sesi konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk implementasi di tempat kerja
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Metode Earned Value yang dipelajari sangat membantu saya dalam mengendalikan varian biaya proyek di lapangan secara lebih terukur.”
Danang Praditya
Site Engineering Coordinator
“Templat penyusunan WBS dan jadwal yang diberikan langsung bisa saya terapkan untuk menyusun proposal tender baru.”
Ratih Kusumaningrum
Project Cost Estimator
“Latihan studi kasusnya sangat dekat dengan problem riil konstruksi, terutama terkait antisipasi keterlambatan pekerjaan.”
Hendra Gunawan Lubis
Pengawas Proyek Sipil
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk peserta yang baru beralih ke manajemen proyek
Ya, materi disusun dari konsep dasar hingga teknik pengendalian tingkat lanjut sehingga mudah dipahami oleh perencana maupun pelaksana baru.
Perangkat lunak apa yang digunakan selama sesi simulasi
Simulasi difokuskan pada logika perhitungan dan templat spreadsheet siap pakai yang kompatibel dengan berbagai perangkat lunak manajemen proyek.
Apakah materi mencakup penanganan perubahan lingkup pekerjaan atau change order
Ya, modul terakhir secara khusus membahas tata kelola administrasi dan teknis terkait perubahan lingkup kerja serta klaim konstruksi.
Bagaimana format materi dan modul yang akan diterima peserta
Peserta mendapatkan modul panduan lengkap, lembar kerja praktikum, serta kumpulan templat siap pakai dalam format digital.
Apakah tersedia sesi diskusi lanjutan setelah pelatihan selesai
Ya, GAS menyediakan fasilitas konsultasi bebas pasca-pelatihan bagi peserta yang ingin berdiskusi terkait penerapan materi di proyek masing-masing.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Proyek Terintegrasi Berbasis Primavera
Kelola jadwal alokasi sumber daya dan anggaran proyek secara presisi menggunakan perangkat lunak Primavera
Manajemen Proyek dengan Primavera
Tingkatkan keberhasilan proyek Anda dengan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian yang presisi menggunakan perangkat lunak Primavera.
Manajemen Konstruksi Profesional
Tingkatkan efisiensi dan kendalikan proyek konstruksi Anda dari perencanaan hingga penyelesaian dengan kompetensi manajemen yang teruji.
Tertarik dengan program Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.