Manajemen Proyek Review dan Analisis
Kuasai siklus proyek dari perencanaan hingga evaluasi, optimalkan kinerja tim dan hasil proyek dengan teknik dan perangkat lunak terkini.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai siklus hidup proyek, mulai dari inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, hingga penutupan. Peserta akan mempelajari bagaimana mengorganisir dan mengarahkan tim proyek secara efektif, memastikan setiap tahapan berjalan sesuai rencana dan tujuan.
Pelatihan ini menekankan pada teknik perencanaan dan penjadwalan proyek menggunakan metode standar industri seperti Critical Path Method (CPM) dan PERT. Peserta akan dibimbing untuk mengembangkan jadwal proyek yang realistis dan mengelola sumber daya secara efisien untuk mencapai target waktu dan anggaran.
Selain itu, program ini juga membahas metode evaluasi investasi proyek yang krusial, termasuk perhitungan payback period, NPV, IRR, dan MIRR. Peserta akan diperkenalkan pada penggunaan perangkat lunak manajemen proyek untuk mempermudah analisis dan pengambilan keputusan, meningkatkan akurasi dan efisiensi dalam setiap proyek yang ditangani.
Untuk siapa program ini
- Karyawan dan supervisor yang terlibat langsung dalam pengelolaan proyek
- Staf perusahaan yang bertanggung jawab dalam pengajuan atau perolehan proyek
- Manajer fungsional yang ingin meningkatkan pemahaman tentang manajemen proyek
- Siapapun yang berkeinginan untuk menguasai konsep dan alat manajemen proyek modern
Outline materi
01 Pengantar Proyek dan Dinamikanya
- Mengenal profil dan karakteristik unik kegiatan proyek
- Memahami tahapan kunci dalam siklus hidup proyek
- Mengidentifikasi perbedaan antara proyek dan operasi fungsional
02 Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek
- Memahami prinsip dasar dan fungsi esensial manajemen proyek
- Struktur organisasi proyek dan peran dalam tim
- Membandingkan manajemen proyek dengan manajemen fungsional
03 Teknik Perencanaan dan Penjadwalan Proyek
- Menggunakan Critical Path Method (CPM) untuk menentukan jalur kritis
- Menerapkan Project Evaluation and Review Technique (PERT) untuk estimasi waktu
- Membuat jadwal proyek yang realistis dan terstruktur
04 Metode Penilaian Investasi Proyek
- Menghitung Payback Period untuk mengukur pengembalian modal awal
- Menganalisis Net Present Value (NPV) dan Internal Rate of Return (IRR)
- Memahami Modified Internal Rate of Return (MIRR) dan Profitability Index (PI)
05 Pemanfaatan Perangkat Lunak Manajemen Proyek
- Mengeksplorasi fitur dan fungsi perangkat lunak manajemen proyek yang umum digunakan
- Menggunakan software untuk perencanaan, penjadwalan, dan pelacakan proyek
- Memahami potensi perancangan atau kustomisasi software sesuai kebutuhan proyek
Metode penyampaian
- Pemaparan materi interaktif dan presentasi kasus
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi
- Simulasi dan studi kasus untuk penerapan konsep
- Permainan edukatif untuk memperkuat pemahaman
- Latihan praktis penggunaan perangkat lunak manajemen proyek
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen Proyek Review dan Analisis"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Proyek Review dan Analisis"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen Proyek Review dan Analisis dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang pentingnya perencanaan detail. Metode CPM dan PERT yang diajarkan langsung bisa saya terapkan di proyek-proyek kantor.”
Rina Wijayanti
Manajer Operasional
“Materi penilaian investasi proyeknya sangat mendalam. Saya jadi lebih percaya diri dalam mengevaluasi kelayakan proyek dengan berbagai metode seperti NPV dan IRR.”
Bambang Kurniawan
Analis Proyek Senior
“Penggunaan software manajemen proyek yang diajarkan sangat membantu. Sekarang saya bisa memvisualisasikan jadwal dan melacak progres proyek dengan lebih efisien.”
Dewi Sartika
Koordinator Proyek
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek
Ya, pelatihan ini dirancang untuk mencakup dasar-dasar hingga teknik lanjutan, sehingga cocok untuk pemula maupun yang sudah memiliki pengalaman.
Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini
Tidak ada prasyarat khusus. Peserta diharapkan memiliki dasar pemahaman umum tentang operasional bisnis.
Apakah materi mencakup semua jenis proyek
Materi dirancang untuk relevan dengan berbagai jenis proyek. Prinsip dan teknik yang diajarkan bersifat universal dan dapat diadaptasi.
Apakah akan ada sesi praktik langsung dengan software
Ya, pelatihan ini mencakup sesi praktik langsung penggunaan perangkat lunak manajemen proyek untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan teori.
Bagaimana jika saya memiliki pertanyaan setelah pelatihan selesai
GAS menyediakan konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu peserta dalam penerapan materi yang telah diajarkan.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Proyek dengan MS Project
Kuasai perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek secara efisien menggunakan MS Project untuk mencapai tujuan tepat waktu dan sesuai anggaran.
Manajemen Proyek dengan Primavera
Tingkatkan keberhasilan proyek Anda dengan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian yang presisi menggunakan perangkat lunak Primavera.
Studi Kelayakan Proyek Komprehensif
Menilai potensi kelayakan finansial pasar dan teknis proyek untuk meminimalkan risiko investasi bisnis
Tertarik dengan program Manajemen Proyek Review dan Analisis?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.