Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Kuasai perencanaan, pelaksanaan, dan kontrol proyek TI untuk hasil optimal dan minimalkan risiko kegagalan, tingkatkan efisiensi dan produktivitas tim Anda.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini dirancang khusus untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif dan keterampilan praktis dalam mengelola proyek-proyek teknologi informasi. Peserta akan dibekali dengan alat dan teknik esensial untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek TI dari awal hingga akhir, memastikan penyelesaian tepat waktu dan sesuai anggaran.
Pelatihan ini menekankan pada konsep dasar manajemen proyek yang relevan dengan konteks TI, mulai dari inisiasi, perencanaan ruang lingkup, hingga penutupan proyek. Peserta akan belajar mengelola sumber daya, mengidentifikasi risiko, serta menyusun strategi komunikasi dan kolaborasi yang efektif untuk keberhasilan proyek.
Dengan mengikuti program ini, peserta akan mampu mengoptimalkan penggunaan alat manajemen proyek dan menerapkan metodologi terbaik untuk meningkatkan efisiensi operasional. Ini akan membantu organisasi menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya, serta meningkatkan produktivitas tim secara keseluruhan.
Untuk siapa program ini
- Manajer proyek TI yang ingin memperdalam pengetahuan dan keterampilan praktis.
- Profesional TI yang terlibat dalam pelaksanaan atau pengawasan proyek.
- Pemimpin tim dan supervisor yang bertanggung jawab atas deliverables proyek.
- Siapa saja yang ingin memahami seluk-beluk manajemen proyek di bidang teknologi informasi.
Outline materi
01 Dasar-Dasar Manajemen Proyek TI
- Definisi dan tujuan proyek teknologi informasi
- Identifikasi pemangku kepentingan dan kebutuhan mereka
- Pengenalan metodologi manajemen proyek yang umum digunakan
02 Perencanaan Proyek yang Efektif
- Inisiasi proyek dan penentuan ruang lingkup
- Perencanaan sumber daya, jadwal, dan anggaran proyek
- Strategi perencanaan komunikasi, kualitas, dan pengadaan
03 Pelaksanaan dan Kontrol Proyek
- Pengelolaan tim proyek dan pelacakan kemajuan
- Penanganan perubahan dan isu selama pelaksanaan
- Pengelolaan risiko dan mitigasi yang berkelanjutan
04 Pengujian dan Penutupan Proyek
- Strategi pengujian dan penerimaan hasil proyek
- Proses penutupan proyek secara formal
- Evaluasi proyek dan pembelajaran untuk masa depan
05 Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
- Analisis studi kasus proyek TI nyata
- Diskusi interaktif tentang tantangan di lapangan
- Penerapan alat dan teknik manajemen proyek
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif melalui presentasi
- Diskusi kelompok untuk pertukaran pengalaman dan ide
- Studi kasus nyata untuk analisis dan pemecahan masalah
- Simulasi proyek untuk praktik langsung
- Konsultasi bebas pasca-pelatihan
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen Proyek Teknologi Informasi"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Proyek Teknologi Informasi"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen Proyek Teknologi Informasi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya dalam mengelola proyek TI. Materi yang diberikan relevan dan mudah diaplikasikan di pekerjaan sehari-hari, membantu saya mengidentifikasi risiko lebih awal.”
Arif Rahman
Manajer Infrastruktur
“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk perencanaan dan pelacakan proyek. Diskusi kasusnya sangat berharga untuk memahami tantangan dan solusi di lapangan.”
Dewi Sartika
Analis Sistem
“Metodologi yang diajarkan sangat membantu saya dalam mengoptimalkan sumber daya dan meningkatkan efisiensi tim. Ini benar-benar meningkatkan kemampuan saya dalam mengelola proyek TI.”
Bayu Prasetyo
Koordinator Proyek
Pertanyaan umum
Apa perbedaan proyek TI dengan proyek lainnya
Proyek TI memiliki karakteristik unik seperti perubahan teknologi yang cepat, ketergantungan pada infrastruktur kompleks, dan kebutuhan akan keahlian teknis spesifik.
Siapa yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini cocok untuk manajer proyek TI, profesional TI, pemimpin tim, atau siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan proyek di bidang teknologi informasi dan ingin meningkatkan kompetensinya.
Apakah materi pelatihan mencakup alat manajemen proyek
Ya, pelatihan ini akan membahas penggunaan berbagai alat dan teknik manajemen proyek yang esensial untuk perencanaan, pelaksanaan, dan kontrol proyek TI yang efektif.
Bagaimana pelatihan ini membantu mengurangi risiko kegagalan proyek
Peserta akan diajarkan teknik identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko secara proaktif, serta strategi pengelolaan perubahan untuk meminimalkan dampak negatif pada proyek.
Apakah ada studi kasus yang dibahas
Tentu, pelatihan ini mencakup studi kasus nyata dan diskusi kelompok untuk memberikan pemahaman praktis tentang tantangan dan solusi dalam pengelolaan proyek TI.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Proyek Efektif
Kuasai metodologi dan teknik manajemen proyek dari inisiasi hingga penutupan untuk hasil yang tepat waktu dan efisien.
Manajemen Perubahan Organisasi
Kuasai strategi dan implementasi manajemen perubahan untuk memastikan keberhasilan adaptasi organisasi terhadap inovasi dan tantangan baru.
Manajemen Konstruksi Proyek
Kuasai pengelolaan proyek konstruksi dari perencanaan hingga penyelesaian untuk memastikan efisiensi biaya, waktu, dan kualitas proyek.
Tertarik dengan program Manajemen Proyek Teknologi Informasi?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.