Operasional & Rantai Pasok
Manajemen Rantai Pasok Proyek
Optimalkan pengiriman sumber daya proyek, minimalkan keterlambatan, dan pangkas biaya untuk kesuksesan proyek yang berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 22–23 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana prinsip manajemen rantai pasok (Supply Chain Management/SCM) dapat diintegrasikan secara efektif dalam pengelolaan proyek. Anda akan mempelajari cara memastikan ketersediaan sumber daya tepat waktu, mengurangi hambatan operasional, dan menekan biaya.
Program ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep-konsep kunci SCM, relevansinya dalam berbagai jenis organisasi, serta metodologi penerapannya dalam siklus hidup proyek. Kami akan membahas peranan SCM sebagai pendorong nilai tambah dan faktor krusial dalam mencapai tujuan proyek.
Peserta akan dibekali dengan strategi praktis untuk membangun kemitraan pemasok yang kuat, mengelola kualitas, dan mengintegrasikan sistem rantai pasok. Fokus utama adalah pada peningkatan efisiensi pengiriman proyek melalui perencanaan dan eksekusi rantai pasok yang terstruktur.
Untuk siapa program ini
- Manajer proyek dan koordinator proyek yang ingin meningkatkan efisiensi pengadaan dan logistik.
- Profesional pengadaan dan logistik yang terlibat dalam proyek-proyek kompleks.
- Staf operasional yang bertanggung jawab atas pengelolaan sumber daya dan inventaris proyek.
- Siapa saja yang tertarik untuk memahami keterkaitan antara manajemen proyek dan manajemen rantai pasok.
Outline materi
01 Pengantar Rantai Pasok dalam Proyek
- Peran strategis rantai pasok sebagai pendorong nilai proyek.
- Konsep dasar SCM dan perbedaannya di sektor manufaktur, jasa, dan nirlaba.
- Integrasi logistik inbound dan outbound dalam SCM proyek.
02 Membangun Fondasi Rantai Pasok Proyek
- Blok bangunan utama SCM dalam konteks proyek.
- Pentingnya ERP dan e-Supply Chain untuk efisiensi.
- Menyeimbangkan suara pelanggan dan bisnis dalam pengelolaan rantai pasok.
03 Kemitraan dan Total SCM Proyek
- Strategi membangun kemitraan yang efektif dengan pemasok.
- Model manajemen rantai pasok total untuk proyek.
- Fokus pada pelanggan dan pemangku kepentingan dalam SCM.
04 Perencanaan dan Pengiriman Rantai Pasok Proyek
- Perencanaan komprehensif rantai pasok proyek, termasuk manajemen lingkup.
- Manajemen sumber daya, waktu, dan pengadaan pasokan.
- Pengelolaan fasilitas, peralatan, dan bahan proyek.
05 Integrasi dan Kualitas Rantai Pasok
- Integrasi sistem dan prosedur rantai pasok.
- Peran regulasi eksternal dan standar kualitas internal.
- Penerapan Total Quality Management (TQM) dan tinjauan berkala kinerja.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi interaktif dengan presentasi.
- Diskusi kelompok untuk pertukaran ide dan pengalaman.
- Studi kasus nyata untuk analisis dan pemecahan masalah.
- Pre-test dan Post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
- Sesi permainan edukatif untuk memperkuat konsep.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen Rantai Pasok Proyek"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Rantai Pasok Proyek"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen Rantai Pasok Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka pandangan baru tentang bagaimana SCM dapat sangat mempengaruhi keberhasilan proyek. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan.”
Rina Wijayanti
Manajer Pengadaan
“Saya mendapatkan banyak wawasan tentang cara mengelola logistik proyek dengan lebih efisien. Pembahasannya mendalam dan studi kasusnya sangat membantu.”
Bambang Susilo
Koordinator Proyek Infrastruktur
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks menjadi mudah dipahami. Saya kini lebih percaya diri dalam mengintegrasikan SCM ke dalam perencanaan proyek.”
Putri Ayuningtyas
Spesialis Rantai Pasok
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang rantai pasok
Ya, pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mulai dari konsep dasar hingga aplikasi lanjutan, sehingga cocok untuk berbagai tingkat pengalaman.
Bagaimana pelatihan ini membantu mengurangi keterlambatan proyek
Pelatihan ini mengajarkan strategi perencanaan rantai pasok yang solid, manajemen pemasok, dan integrasi sistem untuk meminimalkan risiko keterlambatan pengiriman sumber daya.
Apakah ada simulasi atau studi kasus nyata yang digunakan
Ya, kami menggunakan studi kasus nyata untuk membantu peserta memahami tantangan dan solusi dalam manajemen rantai pasok proyek secara praktis.
Apa perbedaan pelatihan ini dengan pelatihan manajemen proyek umum
Pelatihan ini secara spesifik berfokus pada integrasi prinsip dan praktik rantai pasok ke dalam kerangka kerja manajemen proyek, mengisi kesenjangan antara kedua disiplin ilmu tersebut.
Apakah ada materi tentang teknologi terbaru dalam SCM proyek
Ya, kami membahas penggunaan E-Supply Chain dan Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) sebagai alat modern untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok proyek.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Rantai Pasok Terintegrasi Terbaik
Optimalkan seluruh rantai pasok Anda dari hulu ke hilir untuk efisiensi maksimal dan peningkatan nilai bisnis secara menyeluruh.
Manajemen Logistik Terintegrasi
Kuasai integrasi fungsi logistik, pengadaan, dan manajemen aset untuk efisiensi operasional maksimal dan keunggulan kompetitif perusahaan.
Manajemen Rantai Pasok: Perencanaan, Pengadaan, dan Persediaan
Menyeimbangkan ketersediaan barang, biaya persediaan, dan tingkat layanan di seluruh rantai pasok.
Tertarik dengan program Manajemen Rantai Pasok Proyek?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.