Kepemimpinan & Manajemen
Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI
Kuasi penyusunan SOP yang sistematis dan efektif, memastikan semua kegiatan operasional selaras dengan target kinerja dan strategi perusahaan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 22–23 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Setiap organisasi membutuhkan panduan yang jelas untuk mengendalikan keputusan dan kegiatan operasional. SOP yang efektif menjadi fondasi penting untuk memastikan konsistensi, efisiensi, dan akuntabilitas dalam setiap proses. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang pentingnya SOP sebagai perangkat kontrol strategis.
Banyak organisasi sering mengabaikan penyusunan SOP yang tepat, padahal sejarah bisnis membuktikan bahwa perusahaan yang bertahan dan berkembang memiliki pedoman operasional yang kuat. Pelatihan ini dirancang untuk mengatasi kesenjangan tersebut, memberikan kerangka kerja komprehensif untuk mengembangkan SOP yang tidak hanya benar tetapi juga adaptif terhadap perubahan.
Program ini akan membahas metode dan teknik penyusunan SOP yang terintegrasi dengan Key Performance Indicators (KPI). Dengan demikian, SOP yang dihasilkan tidak hanya menjadi panduan kerja, tetapi juga alat untuk mengukur dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan, mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.
Untuk siapa program ini
- Staf, Supervisor, dan Manajer dari berbagai divisi yang terlibat dalam penyusunan atau implementasi prosedur operasional.
- Praktisi dan profesional yang ingin memperdalam pengetahuan tentang manajemen proses dan kinerja.
- Individu yang bertanggung jawab untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional organisasi.
- Tim pengembangan organisasi atau divisi SDM yang bertugas merancang sistem dan prosedur kerja.
Outline materi
01 Modul 1: Konsep Dasar Sistem Organisasi & SOP
- Organisasi dalam konteks pemahaman sistem manajemen.
- Mengapa sistem dan Standard Operating Procedure (SOP) dibutuhkan dalam organisasi.
- Mengenali unsur-unsur kunci dalam sebuah SOP yang efektif.
02 Modul 2: Manfaat & Tantangan Implementasi SOP
- Manfaat teknis dan strategis dari Standard Operating Procedure.
- Peran SOP dalam sistem kontrol internal perusahaan.
- Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan dalam penyusunan dan implementasi SOP.
03 Modul 3: Prinsip & Metode Penyusunan SOP
- Memahami prinsip-prinsip dasar penyusunan SOP yang benar.
- Berbagai metode dan teknik praktis untuk menyusun SOP.
- Langkah-langkah sistematis dalam pengembangan prosedur operasional.
04 Modul 4: Integrasi SOP dengan KPI
- Menghubungkan SOP dengan Key Performance Indicators (KPI) untuk pengukuran kinerja.
- Merancang SOP yang mendukung pencapaian target KPI.
- Meningkatkan wawasan dan kinerja perusahaan melalui SOP yang terintegrasi.
05 Modul 5: Praktik & Studi Kasus
- Analisis studi kasus penyusunan SOP dari berbagai industri.
- Diskusi interaktif tentang implementasi SOP yang berhasil.
- Pedoman praktis untuk pembuatan SOP yang efektif dan relevan.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi menggunakan presentasi yang jelas dan mudah dipahami.
- Diskusi kelompok untuk pertukaran ide dan pengalaman antar peserta.
- Studi kasus nyata untuk menganalisis penerapan SOP di berbagai konteks.
- Latihan praktis untuk menyusun dan mengevaluasi SOP.
- Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang pentingnya SOP yang terintegrasi KPI. Materi disajikan dengan sangat jelas dan relevan dengan pekerjaan saya.”
Rina Wijayanti
Manajer Operasional
“Saya mendapatkan banyak teknik baru dalam menyusun SOP yang efektif. Studi kasusnya juga sangat membantu untuk melihat aplikasi praktisnya di lapangan.”
Bambang Kurniawan
Analis Proses Bisnis
“Pendekatan training ini sangat interaktif dan fokus pada solusi. Kini saya lebih percaya diri dalam menyusun prosedur yang mendukung kinerja karyawan.”
Dewi Sartika
Koordinator HRD
Pertanyaan umum
Apa perbedaan pelatihan ini dengan training SOP lainnya
Pelatihan ini tidak hanya membahas penyusunan SOP, tetapi juga mengintegrasikannya dengan Key Performance Indicators (KPI) untuk memastikan SOP mendukung pengukuran dan peningkatan kinerja bisnis secara konkret.
Siapa yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini cocok untuk staf, supervisor, manajer, dan profesional dari berbagai divisi yang terlibat dalam penyusunan, implementasi, atau perbaikan prosedur operasional dan manajemen kinerja.
Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini
Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus nyata dan sesi diskusi untuk menganalisis penerapan SOP yang efektif di berbagai industri, serta latihan praktis.
Apakah materi pelatihan relevan untuk semua jenis industri
Materi dan prinsip yang diajarkan bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai jenis industri dan ukuran organisasi, mulai dari manufaktur, jasa, hingga pemerintahan.
Bagaimana pelatihan ini membantu meningkatkan kinerja perusahaan
Dengan menyusun SOP yang terstruktur dan terhubung dengan KPI, perusahaan dapat memastikan konsistensi proses, mengurangi kesalahan, dan memantau kinerja secara efektif untuk mencapai tujuan strategis.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Business Process Improvement untuk Efektivitas Operasional
Tingkatkan efisiensi kerja dan standarisasi sistem operasional melalui pemetaan proses serta eliminasi pemborosan.
Manajemen Kinerja Karyawan
Tingkatkan produktivitas dan motivasi karyawan dengan sistem manajemen kinerja yang efektif dan terukur untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan.
Penyusunan SOP Efektif Berbasis Best Practice
Kuasi teknik praktis menyusun Standar Operasional Prosedur yang jelas, konsisten, dan mudah diterapkan untuk optimalkan kinerja organisasi.
Tertarik dengan program Metode & Teknik Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.