Pelatihan Analisis Beban Kerja
Optimalkan efisiensi organisasi dan perencanaan sumber daya manusia melalui pemahaman mendalam tentang analisis beban kerja.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Analisis beban kerja merupakan elemen krusial dan strategis dalam pengukuran kinerja organisasi. Dari konsep ini, beragam teori seperti Full Time Equivalent Employment telah berkembang, yang semuanya menyoroti pentingnya beban kerja dalam memengaruhi Key Performance Indicators (KPI) dan inisiatif strategis. Pada akhirnya, hal ini berdampak langsung pada performa individu maupun tim, menjadikan analisis beban kerja sebagai komponen vital dalam perhitungan Human Capital.
Perencanaan sumber daya manusia, baik jangka pendek maupun panjang, sangat bergantung pada analisis beban kerja. Pembagian beban kerja yang efektif di antara individu atau tim akan memengaruhi perencanaan kebutuhan tenaga kerja, yang kemudian berdampak pada proses rekrutmen internal maupun eksternal, hingga perencanaan korporat secara menyeluruh. Bahkan dalam Business Process Re-engineering (BPR), analisis beban kerja mendapat perhatian serius karena prinsipnya bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses organisasi.
Pemetaan kebutuhan pegawai adalah langkah esensial bagi perusahaan untuk memprediksi jumlah karyawan yang diperlukan demi mencapai visi, misi, dan strategi bisnis. Banyak perusahaan seringkali kurang mempertimbangkan aspek penting seperti pengembangan kompetensi, kemampuan finansial, serta beban kerja karyawan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan unit kerja saat menentukan kebutuhan pegawai.
Mengingat sifatnya yang sangat strategis, analisis beban kerja memerlukan pemahaman mendalam. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para praktisi HR dengan pengetahuan komprehensif mengenai analisis beban kerja, mulai dari tahap persiapan hingga penyusunan laporan yang siap digunakan oleh pengguna, memastikan proses yang terstruktur dan terukur.
Untuk siapa program ini
- Karyawan dari berbagai fungsi atau departemen setingkat supervisor.
- Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya
Outline materi
01 Konsep Beban Kerja
- Konsep produktivitas
- Beban kerja dalam MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)
- Manfaat informasi beban kerja
- Terminologi dan metode pengukuran beban kerja
02 Terminologi & Metode Pengukuran Beban Kerja
- Analisis jabatan
- Motion Study dan Time Study
- Jenis-jenis pengukuran beban kerja
03 Pengukuran Beban Kerja untuk Tenaga Kerja Langsung (Blue Collar Workers)
- Karakteristik beban waktu kerja
- Karakteristik pekerjaan
- Metode pengukuran
- Persiapan pengukuran
- Pelaksanaan pengukuran
- Work sampling
- Studi kasus & task/simulasi
04 Pengukuran Beban Kerja untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) - Metode Direct Sampling
- Karakteristik beban waktu kerja
- Karakteristik pekerjaan
- Metode pengukuran
- Persiapan pengukuran
- Pelaksanaan pengukuran
- Perhitungan beban kerja
- Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran
- Studi kasus & task/simulasi
05 Pengukuran Beban Kerja untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) - Metode Diary Sampling
- Langkah-langkah persiapan
- Pelaksanaan sampling
- Validasi data
- Studi kasus & task/simulasi
06 Pengukuran Koefisien Beban Kerja
- Perhitungan koefisien beban kerja
- Studi kasus & task/simulasi
07 Praktik dan Simulasi
- Pembuatan task dengan simulasi perangkat lunak
- Pengukuran beban kerja dan penetapan koefisien beban kerja
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif
- Diskusi kelompok
- Studi kasus nyata
- Evaluasi komprehensif
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen sdm, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul atau handout
- Flashdisk GRATIS
- Sertifikat pelatihan
- Tas training atau ransel GRATIS
- Training kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.)
- 2x coffe break dan 1x makan siang
- Souvenir eksklusif GRATIS
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Analisis Beban Kerja dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menganalisis beban kerja secara sistematis. Materinya relevan dan langsung bisa diterapkan di unit kerja saya.”
Tonny Wantah
Manajer Operasional
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan mudah. Saya jadi lebih percaya diri dalam melakukan perencanaan kebutuhan SDM setelah mengikuti pelatihan ini.”
Sri Rahayu Setyawati
Supervisor HRD
“Simulasi perangkat lunak di akhir sesi sangat membantu. Saya bisa langsung mempraktikkan perhitungan koefisien beban kerja dengan tools yang relevan.”
Hendra Nova Syamsu
Analis Data
Pertanyaan umum
Apa perbedaan antara pengukuran beban kerja tenaga langsung dan tidak langsung
Pengukuran beban kerja tenaga langsung (blue collar) umumnya berfokus pada pekerjaan fisik dengan output terukur, sering menggunakan metode seperti work sampling. Sementara tenaga tidak langsung (white collar) melibatkan pekerjaan yang lebih bersifat kognitif dan manajerial, dengan metode seperti direct sampling atau diary sampling.
Mengapa analisis beban kerja penting bagi perusahaan
Analisis beban kerja sangat penting untuk perencanaan SDM yang efektif, memastikan jumlah karyawan sesuai dengan kebutuhan riil, mengoptimalkan produktivitas, serta mendukung pengambilan keputusan strategis dalam rekrutmen dan pengembangan organisasi.
Apakah pelatihan ini mencakup praktik penggunaan software
Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan sesi praktik dan simulasi menggunakan software untuk membantu peserta dalam pembuatan task, pengukuran beban kerja, dan penetapan koefisien beban kerja secara langsung.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi karyawan di berbagai departemen, khususnya mereka yang memiliki peran setingkat supervisor, manajer, atau praktisi HR yang terlibat dalam perencanaan sumber daya manusia dan efisiensi operasional.
Bagaimana cara melakukan identifikasi kebutuhan pegawai secara mandiri
Pelatihan ini akan membimbing peserta melalui langkah-langkah identifikasi kebutuhan pegawai secara mandiri, termasuk analisis komprehensif di tingkat korporat, departemen, dan bagian, serta metode perkiraan kebutuhan dengan pendekatan analitis dan terukur.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Strategic dan Effective Manpower Planning
Dapatkan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis untuk menyusun perencanaan SDM yang strategis dan efektif, mendukung kesuksesan bisnis jangka
Pelatihan Strategic Human Resource Management
Tingkatkan kapabilitas pengelolaan SDM strategis Anda untuk menghadapi tantangan bisnis modern dan mendorong kinerja organisasi yang lebih baik.
Pelatihan Solusi Efektif untuk Perilaku Karyawan yang Tidak Dapat Diterima
Kembangkan strategi cerdas untuk mengelola perilaku karyawan yang mengganggu dan membangun lingkungan kerja yang produktif tanpa konflik.
Tertarik dengan program Pelatihan Analisis Beban Kerja?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.