Pelatihan Best Practice dalam Metodologi Strategic Sourcing
Optimalkan pengadaan dan kurangi biaya operasional melalui strategi sourcing yang cerdas dan implementasi yang efektif.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Strategic sourcing adalah instrumen krusial dalam manajemen pasokan yang tidak hanya menghasilkan penghematan biaya signifikan, tetapi juga berbagai manfaat lain. Ini melibatkan proses periodik untuk mengidentifikasi dan memilih pengaturan komersial awal dengan pemasok terpilih, baik untuk menciptakan hubungan baru maupun mereset yang sudah ada.
Metodologi Strategic Sourcing digunakan untuk mengidentifikasi, menganalisis, memilih, dan mengimplementasikan alternatif sumber daya untuk kelompok pengadaan spesifik. Pendekatan ini mencakup seluruh evaluasi, seleksi, dan penyelarasan dengan pemasok guna mencapai peningkatan operasional serta mendukung tujuan strategis perusahaan secara keseluruhan. Fokus utama adalah pada total biaya, bukan sekadar harga pembelian, membantu organisasi memahami kebutuhannya, memetakan pasar pemasok, dan mengembangkan rencana untuk tujuan jangka pendek maupun panjang.
Proses ini dimulai dengan pengumpulan dan analisis data untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang pola pengeluaran. Selama penilaian ini, profil kategori pengeluaran yang berbeda dikembangkan, serta studi kelayakan untuk potensi penghematan yang bisa direalisasikan melalui strategic sourcing. Fase ini, meskipun memakan waktu dua hingga tiga bulan, sangat berharga karena menyediakan dasar pengeluaran dan menentukan prioritas perbaikan, bahkan jika implementasi penuh tidak dilanjutkan.
Setelah penilaian awal, strategic sourcing berlanjut ke tahap implementasi. Ini mencakup harmonisasi kebutuhan dan tingkat layanan, mempertimbangkan gambaran yang lebih besar termasuk total biaya kepemilikan dan nilai melalui layanan pelanggan. Tahap selanjutnya adalah mengevaluasi pasar pemasok, mengembangkan strategi dan taktik untuk berbagai kategori, menilai pemasok melalui penawaran kompetitif, lalu bernegosiasi untuk kontrak baru.
Untuk siapa program ini
- Profesional pengadaan
- Manajer rantai pasok
- Staf keuangan
- Siapa pun yang terlibat dalam proses akuisisi dan manajemen pemasok
Outline materi
01 Pengantar Manajemen Strategic Sourcing
- Penerapan pengantar manajemen strategic sourcing pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengantar manajemen strategic sourcing
02 Mengidentifikasi Area Pengeluaran yang Ditargetkan
- Pembentukan tim sourcing (diperlukan titik kontak)
- Pengembangan strategi tim dan rencana komunikasi (diperlukan titik kontak)
- Pengumpulan informasi pasar
- Pengembangan portofolio pemasok (diperlukan titik kontak)
- Membangun kondisi masa depan yang diinginkan
- Negosiasi, evaluasi, komitmen, dan persetujuan (diperlukan titik kontak)
- Manajemen Hubungan Pemasok
03 Langkah-langkah dalam Proses Strategic Sourcing
- Penilaian pengeluaran saat ini perusahaan (apa yang dibeli, di mana, dengan harga berapa?)
- Penilaian pasar pemasok (siapa menawarkan apa?)
- Analisis total biaya (berapa biaya untuk menyediakan barang atau jasa tersebut?)
- Identifikasi pemasok yang sesuai
- Pengembangan strategi sourcing (di mana membeli, mempertimbangkan situasi permintaan dan pasokan, sambil meminimalkan risiko dan biaya)
- Negosiasi dengan pemasok (produk, tingkat layanan, harga, cakupan geografis, dll.)
- Implementasi struktur pasokan baru
- Pelacakan hasil dan memulai kembali penilaian (siklus berkelanjutan)
- Negosiasi syarat pembayaran dengan vendor
04 Strategi Komoditas Menggunakan
- Evaluasi Harga Terbaik
- Konsentrasi Volume
- Peningkatan Spesifikasi Produk
- Peningkatan Proses Bersama
- Restrukturisasi Hubungan dan Sourcing Global
05 Pengadaan Proyek
- Penerapan pengadaan proyek pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengadaan proyek
06 Metode Pemilihan Vendor
- Penerapan metode pemilihan vendor pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan metode pemilihan vendor
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Evaluasi
- Pre-Test & Post-Test
- Games
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengadaan & logistik, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput bandara gratis
- Transportasi peserta ke tempat pelatihan (sesuai permintaan)
- Modul/Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas atau ransel pelatihan
- Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
DaringVia Zoom
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Best Practice dalam Metodologi Strategic Sourcing dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang strategic sourcing. Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan pengadaan di lapangan.”
Mark Patrick Hanusz
Manajer Pengadaan
“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk negosiasi dengan pemasok. Instruktur sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan mudah.”
Andy Wiryanto Ong
Staf Logistik
“Fokus pada total biaya kepemilikan sangat membuka mata. Saya kini lebih percaya diri dalam membuat keputusan pengadaan yang strategis.”
Ong Wen Nio
Analis Biaya
Pertanyaan umum
Berapa jumlah peserta minimal untuk pelatihan ini
Pelatihan idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda.
Apakah tersedia opsi pelatihan privat atau individu
Ya, kami dapat mengatur pelatihan privat satu hari jika ada persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Pelatihan kami diadakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali, dan Lombok.
Bisakah pelatihan diselenggarakan di luar kota yang disebutkan
Penyelenggaraan di kota lain dimungkinkan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.
Apakah pelatihan ini tersedia dalam format In-House Training (IHT) untuk perusahaan
Ya, kami dapat menyelenggarakan IHT di lokasi perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan spesifik klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Strategic Sourcing dalam Pengadaan
Optimalkan proses pemilihan vendor dan penyedia jasa untuk memastikan kualitas terbaik, ketepatan waktu, dan efisiensi biaya dalam pengadaan
Pelatihan Strategic Sourcing dan Teknik Pemilihan Vendor
Tingkatkan efisiensi pengadaan dan optimalkan biaya dengan strategi sourcing serta pemilihan vendor yang tepat untuk keunggulan kompetitif perusahaan.
Pelatihan Estimasi dan Analisis Biaya dalam Pengadaan Barang dan Jasa
Tingkatkan kemampuan estimasi dan analisis biaya pengadaan untuk optimalkan profitabilitas serta efisiensi operasional perusahaan Anda.
Tertarik dengan program Pelatihan Best Practice dalam Metodologi Strategic Sourcing?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.