Pelatihan Budgeting dan Cost Control
Pelajari siklus anggaran, teknik proyeksi, dan strategi pengendalian biaya untuk optimasi kinerja keuangan perusahaan Anda.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Anggaran berfungsi sebagai pedoman fundamental dalam mengarahkan dan mengendalikan operasional perusahaan. Ini bukan hanya sekadar menyusun laporan keuangan proforma, tetapi juga melibatkan proses penerjemahan kondisi eksternal, seperti industri, pasar, dan berbagai faktor lain, beserta ancaman serta peluang yang menyertainya. Hasil terjemahan ini kemudian diintegrasikan ke dalam serangkaian aktivitas yang dirancang berdasarkan strategi perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh dan terintegrasi mengenai proses penganggaran dan pengendalian biaya. Kami akan membahas setiap tahapan, mulai dari perencanaan hingga implementasi dan evaluasi.
Dengan kompleksitas materi budgeting dan cost control yang cukup tinggi, kami menyadari pentingnya penyampaian materi yang efektif dan menarik. Oleh karena itu, GAS berkomitmen untuk menyediakan instruktur berpengalaman yang mampu menjaga antusiasme peserta dan memfasilitasi pemahaman mendalam di bidang teknis ini.
Melalui program ini, peserta akan mendapatkan pemahaman komprehensif tentang siklus anggaran, keterkaitannya dengan perencanaan strategis, dan teknik-teknik praktis dalam menyusun anggaran. Selain itu, pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan peserta dalam pengendalian biaya melalui pendekatan strategis dan transaksional, termasuk pemahaman spesifik tentang penganggaran proyek.
Untuk siapa program ini
- Individu yang ingin mendalami bidang Keuangan.
- Semua manajer, pengawas, dan analis yang bertanggung jawab menyiapkan dan/atau menggunakan anggaran manajemen.
Outline materi
01 Prinsip Dasar Penganggaran dan Pengendalian Biaya
- Fungsi Kritis Manajemen
- Anggaran sebagai Laporan Keuangan Utama
- Pengembangan Pengendalian Internal
- Elemen Kunci Pengendalian Biaya
02 Siklus Penganggaran
- Analisis Lingkungan
- Formulasi Tujuan dan Strategi Perusahaan
- Rencana Taktis dan Operasional
- Anggaran Operasional: Analisis Kuartalan dan Bulanan; Faktor Musiman
03 Penganggaran Biaya
- Penganggaran Berbasis Nol (Zero-based budgeting)
- Penganggaran Berbasis Aktivitas
- Dana yang Tersedia
- Detail dan Kelengkapan
- Alokasi dari Pusat Biaya
04 Teknik Penganggaran dan Penghitungan Biaya
- Metode Peramalan
- Analisis Titik Impas (Break-even Analysis)
- Penggunaan Standar
- Analisis Tren
- Estimasi Biaya
05 Penganggaran Proyek
- Perencanaan Proyek
- Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
06 Penganggaran dan Analisis Belanja Modal
- Pedoman Belanja Modal
- Perhitungan: Tingkat Pengembalian Akuntansi; Periode Pengembalian Modal; Nilai Sekarang Bersih; Tingkat Pengembalian Internal
07 Pengendalian Biaya dan Laporan Anggaran Manajemen
- Pendekatan Pengendalian Biaya: Pengendalian Strategis; Pengendalian Transaksional; Pengendalian Proses
- Memahami Kebutuhan Ketepatan Waktu dan Presisi
- Analisis Varians
Metode penyampaian
- Penyampaian konsep melalui ceramah interaktif.
- Latihan praktik dan studi kasus untuk mendalami aplikasi teknik.
- Penyusunan Action Plan di akhir sesi untuk implementasi di tempat kerja.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat
- Tas Training (Bag or backpackers)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Budgeting dan Cost Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana anggaran seharusnya digunakan sebagai alat strategis, bukan hanya sekadar angka. Studi kasusnya relevan dan sangat membantu.”
Sun Moon Suhaimi
Manajer Keuangan
“Saya mendapatkan banyak wawasan baru tentang metode peramalan dan analisis varians. Instrukturnya sangat kompeten dan mampu menjelaskan materi kompleks dengan mudah dimengerti.”
Lukman Hakin
Analis Anggaran
“Konten pelatihan ini sangat praktis, terutama bagian pengendalian biaya proyek. Action plan yang dibuat juga membantu saya merumuskan langkah konkret untuk diterapkan di pekerjaan.”
Ferry Sudjono
Supervisor Akuntansi
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang keuangan
Pelatihan ini didesain untuk semua level, mulai dari yang ingin mendalami bidang keuangan hingga manajer dan analis yang sudah terlibat dalam penyusunan anggaran. Materi disajikan secara komprehensif.
Metode pembelajaran apa yang digunakan dalam pelatihan ini
Kami menggunakan kombinasi metode ceramah untuk penyampaian konsep dan studi kasus serta latihan praktis untuk mendalami aplikasi teknik penganggaran dan pengendalian biaya. Pendekatan ini memastikan peserta tidak cepat bosan dan dapat langsung mempraktikkan ilmu yang didapat.
Berapa lama durasi pelatihan ini
Durasi pelatihan ini adalah 2 hari efektif.
Apakah ada fasilitas konsultasi setelah pelatihan
Setelah pelatihan, peserta dapat melakukan konsultasi bebas dengan instruktur terkait materi yang telah disampaikan, untuk membantu implementasi di lingkungan kerja.
Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini
Anda dapat mendaftar dengan menghubungi tim kami melalui WhatsApp atau email yang tertera. Kami juga melayani permintaan in-house training untuk perusahaan.
Apakah biaya pelatihan berbeda untuk setiap kota
Ya, biaya investasi pelatihan dapat bervariasi tergantung lokasi pelaksanaannya. Selain itu, kami menawarkan harga khusus untuk pendaftaran institusi dengan jumlah peserta tertentu.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Perencanaan Anggaran dan Pengendalian Biaya
Pelajari cara menyusun perencanaan anggaran yang komprehensif dan mengendalikan biaya secara efektif untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
Pelatihan Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling
Optimalkan perencanaan dan pengendalian anggaran serta biaya untuk mencapai tujuan strategis perusahaan secara efektif dan efisien.
Pelatihan Budgeting dan Pengendalian Biaya untuk Industri Pertambangan Batu Bara
Kuasai teknik penyusunan anggaran dan pengendalian biaya untuk menjaga profitabilitas serta keberlanjutan operasi tambang batu bara.
Tertarik dengan program Pelatihan Budgeting dan Cost Control?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.