Pelatihan Budgeting dan Cost Control

Pahami proses penganggaran dan pengendalian biaya secara komprehensif untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Anggaran memegang peranan krusial sebagai panduan dalam mengarahkan serta mengendalikan operasional perusahaan. Metode penganggaran berbasis aktivitas (Activity-Based Budgeting/ABB) dan pengendalian biaya (Cost Control) yang kini banyak diterapkan oleh perusahaan global modern didasarkan pada filosofi Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Management (ABM). Pendekatan ini esensial karena perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang mampu menyajikan informasi akurat untuk penetapan harga jual produk, optimalisasi profitabilitas, dan perencanaan investasi yang strategis.

Penerapan Activity-Based Costing memungkinkan proses penganggaran menjadi lebih selaras dengan prinsip efektivitas dan efisiensi. Setiap biaya yang timbul bersumber dari suatu aktivitas yang dapat dievaluasi, apakah aktivitas tersebut memberikan nilai tambah bagi perusahaan atau tidak. Dalam konteks ini, anggaran tidak lagi sekadar penyusunan laporan keuangan proforma, melainkan juga bagaimana menerjemahkan kondisi eksternal, termasuk dinamika industri, pasar, dan faktor lain, beserta segala peluang dan ancamannya.

Kondisi eksternal tersebut kemudian diterjemahkan menjadi serangkaian aktivitas yang terstruktur berdasarkan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Melalui program Pelatihan Budgeting dan Cost Control ini, peserta akan dibimbing untuk memahami seluruh proses penganggaran dan pengendalian biaya secara menyeluruh. Selain itu, peserta juga akan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya dengan memperhatikan asas efektivitas dan efisiensi yang optimal.

Untuk siapa program ini

Manajer Keuangan
Staf Akuntansi
Manajer Proyek
Individu yang terlibat dalam perencanaan anggaran dan pengendalian biaya

Outline materi

01 Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
- Menganalisis Fungsi Manajemen
- Anggaran sebagai Elemen Kunci Laporan Keuangan
- Pengembangan dan Pengendalian Internal sebagai Kunci Pengendalian Biaya
02 Siklus Penganggaran
- Analisis Lingkungan
- Perumusan Tujuan dan Strategi Perusahaan
- Perencanaan Taktis dan Operasional
- Anggaran Operasional: Analisis Triwulanan dan Bulanan; Faktor Musiman
03 Beban Anggaran
- Penganggaran Berbasis Nol (Zero-Based Budgeting)
- Penganggaran Berbasis Aktivitas
- Dana yang Tersedia
- Detail dan Kelengkapan Anggaran
- Alokasi dari Pusat Biaya
04 Penganggaran dan Teknik Biaya
- Metode Peramalan
- Analisis Impas (Break-Even Analysis)
- Penggunaan Standar
- Analisis Tren
- Estimasi Biaya
05 Penganggaran Proyek
- Perencanaan Proyek
- Biaya Langsung dan Tidak Langsung Proyek
06 Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
- Pedoman Belanja Modal
- Perhitungan: Tingkat Pengembalian Akuntansi (Accounting Rate of Return), Periode Pengembalian (Payback Period), Nilai Sekarang Bersih (Net Present Value); Tingkat Pengembalian Internal (Internal Rate of Return)
07 Pengendalian Biaya dan Laporan Pengelolaan Anggaran
- Pendekatan Pengendalian Biaya: Pengendalian Strategis; Pengendalian Transaksional, Pengendalian Proses
- Penerapan pengendalian biaya dan laporan pengelolaan anggaran pada pekerjaan sehari-hari

Metode penyampaian

Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk
Sertifikat
Tas Training (Bag or Backpackers)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Budgeting dan Cost Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menyusun anggaran yang efektif. Materi tentang Activity-Based Budgeting sangat aplikatif untuk kondisi perusahaan kami.”

Andhika Anindyaguna Hermanto

Manajer Keuangan

“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk pengendalian biaya yang lebih efisien. Penjelasan tentang analisis impas dan estimasi biaya sangat membantu pekerjaan saya sehari-hari.”

Lydia Angkawidjaja

Analis Anggaran

“Modul penganggaran proyek sangat relevan dengan tantangan yang saya hadapi. Instrukturnya sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan mudah dimengerti.”

Andy Soewatdy

Kepala Proyek

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama dari mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai proses penganggaran dan pengendalian biaya, memungkinkan penyusunan anggaran yang lebih efektif dan efisien, serta kemampuan mengendalikan biaya sesuai prinsip-prinsip terbaik.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti program ini

Program ini sangat cocok bagi manajer keuangan, staf akuntansi, manajer proyek, serta individu lain yang memiliki keterlibatan dalam perencanaan anggaran dan pengendalian biaya di organisasi mereka.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis

Ya, peserta akan diajak untuk berlatih menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya melalui pendekatan praktis yang relevan dengan skenario bisnis aktual.

Bagaimana metode pengajaran yang digunakan dalam pelatihan ini

Metode pengajaran disesuaikan untuk memastikan pemahaman maksimal dan penerapan praktis, dengan fokus pada proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan latihan penyusunan anggaran.

Apakah ada sertifikat yang diberikan setelah menyelesaikan pelatihan

Ya, setiap peserta yang berhasil menyelesaikan program pelatihan ini akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang diperoleh.