Pelatihan Budgeting, Profit Planning, dan Control

Kuasi penyusunan anggaran komprehensif, perencanaan laba, dan pengendalian biaya untuk efektivitas dan efisiensi operasional perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Anggaran merupakan panduan esensial untuk mengarahkan dan mengendalikan operasional perusahaan. Metode penganggaran berbasis aktivitas (Activity-Based Budgeting/ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak diterapkan oleh korporasi global saat ini didasarkan pada filosofi Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Management (ABM). Pendekatan ini relevan karena perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang mampu menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya guna menentukan harga jual produk, mendorong pertumbuhan profitabilitas, serta mendukung perencanaan investasi.

Activity-Based Costing (ABC) menjadikan proses penganggaran lebih efektif dan efisien karena setiap biaya yang muncul dapat ditelusuri ke aktivitas tertentu. Aktivitas-aktivitas ini kemudian dievaluasi apakah memberikan nilai tambah bagi perusahaan atau tidak. Dengan demikian, anggaran tidak lagi hanya sekadar menyusun laporan keuangan proforma, melainkan juga menerjemahkan kondisi eksternal, termasuk ancaman dan peluang pasar, ke dalam serangkaian aktivitas yang selaras dengan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan.

Pelatihan Budgeting, Profit Planning, and Control ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang proses komprehensif penyusunan perencanaan dan pengendalian laba. Proses ini mencakup beberapa tahapan krusial, mulai dari penetapan tujuan perusahaan secara umum dan spesifik untuk setiap bagian, perumusan strategi, perencanaan kebijakan manajemen eksekutif, hingga perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang dan taktis (tahunan).

Melalui program ini, para peserta akan diajak untuk menguasai proses penganggaran dan pengendalian biaya secara menyeluruh. Mereka akan dilatih untuk menyusun anggaran dan mengendalikan biaya dengan berpegang pada prinsip efektivitas dan efisiensi, memastikan alokasi sumber daya yang optimal untuk mencapai target profitabilitas.

Untuk siapa program ini

Staf inti di bidang Akuntansi dan Keuangan
Staf proyek
Staf inti di departemen operasional (misalnya, pemeliharaan, pengadaan, sumber daya manusia, logistik, utilitas) yang bertanggung jawab atas penyusunan anggaran, penganggaran modal, dan pengendalian biaya.

Outline materi

01 Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
- Analisis Fungsi Manajemen
- Peran Anggaran sebagai Fondasi Laporan Keuangan
- Pengembangan dan Pengendalian Internal
- Kunci Pengendalian Biaya
02 Siklus Penganggaran
- Analisis Lingkungan Bisnis
- Perumusan Tujuan dan Strategi Perusahaan
- Perencanaan Taktis dan Operasional
- Anggaran Operasional: Analisis Triwulanan dan Bulanan, Faktor Musiman
03 Beban Anggaran
- Penganggaran Berbasis Nol (Zero-Based Budgeting)
- Penganggaran Berbasis Aktivitas
- Ketersediaan Dana
- Detail dan Kelengkapan Anggaran
- Alokasi dari Pusat Biaya
04 Penganggaran dan Teknik Biaya
- Metode Peramalan
- Analisis Impas (Break-Even Analysis)
- Penerapan Standar Biaya
- Analisis Tren
- Estimasi Biaya
05 Penganggaran Proyek
- Perencanaan Proyek
- Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
06 Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
- Pedoman Belanja Modal
- Perhitungan: Tingkat Pengembalian Akuntansi (Accounting Rate of Return), Periode Pengembalian (Payback Period), Nilai Sekarang Bersih (Net Present Value), Tingkat Pengembalian Internal (Internal Rate of Return)
07 Pengendalian Biaya dan Laporan Pengelolaan Anggaran
- Pendekatan Pengendalian Biaya: Pengendalian Strategis, Pengendalian Transaksional, Pengendalian Proses
- Pentingnya Ketepatan Waktu dan Presisi Informasi
- Analisis Varians
08 Proyeksi Laba Rugi
- Penerapan proyeksi laba rugi pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan proyeksi laba rugi

Metode penyampaian

Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Budgeting, Profit Planning, dan Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana anggaran dapat menjadi alat strategis. Saya kini lebih percaya diri dalam menyusun perencanaan laba yang realistis.”

Kwee Suo Chie

Manajer Keuangan

“Materi tentang Activity-Based Budgeting sangat relevan dengan tantangan di perusahaan kami. Banyak teknik pengendalian biaya yang bisa langsung diterapkan untuk efisiensi.”

Budi Pranoto

Analis Anggaran

“Saya mendapatkan insight baru mengenai penganggaran proyek dan analisis belanja modal. Instruktur menyampaikan materi dengan sangat interaktif dan mudah dipahami.”

Rina Ciputra Sastrawinata

Supervisor Proyek

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara Budgeting, Profit Planning, dan Control

Budgeting adalah proses penyusunan rencana keuangan, Profit Planning berfokus pada target keuntungan dan cara mencapainya, sementara Control adalah mekanisme untuk memantau dan menyesuaikan kinerja terhadap rencana tersebut.

Siapa yang paling cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk staf akuntansi, keuangan, proyek, serta departemen operasional lain yang terlibat dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal, dan pengendalian biaya.

Apakah materi penganggaran berbasis aktivitas (Activity-Based Budgeting) akan dibahas secara mendalam

Ya, pelatihan ini akan membahas secara komprehensif konsep Activity-Based Budgeting (ABB) dan bagaimana penerapannya dapat meningkatkan efektivitas serta efisiensi anggaran.

Apakah ada studi kasus atau latihan praktis dalam pelatihan ini

Pelatihan ini dirancang untuk melatih peserta menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya, sehingga akan ada sesi praktik dan pembahasan kasus yang relevan.