Pelatihan Coaching dan Konseling untuk Kinerja Unggul

Kembangkan kompetensi manajerial dalam membimbing tim Anda mencapai sasaran kerja optimal melalui pendekatan coaching dan konseling yang efektif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dinamika lingkungan kerja yang semakin kompleks menuntut para pemimpin untuk memiliki kemampuan adaptasi dan pengelolaan sumber daya manusia yang mumpuni. Manajer dan supervisor diharapkan tidak hanya mengarahkan, tetapi juga membekali anggota tim dengan dukungan yang memadai agar setiap individu dapat mencapai target kerjanya secara optimal. Pelatihan ini dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut, fokus pada pengembangan keterampilan esensial dalam membimbing dan mendukung kinerja tim.

Metode coaching yang efektif terbukti mampu meningkatkan kapasitas dan kemampuan individu, mendorong pencapaian sasaran kerja. Namun, ketika coaching saja belum cukup membawa perubahan, pendekatan konseling menjadi krusial. Konseling berfokus pada aspek psikologis dan mental, membantu mengatasi hambatan internal yang memengaruhi kinerja. Oleh karena itu, manajer dan supervisor perlu dibekali pemahaman dan keterampilan mendalam dalam kedua metode ini.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan kunci dalam coaching dan konseling, termasuk kemampuan mendengarkan secara aktif untuk mengidentifikasi masalah, mendefinisikan akar permasalahan, dan memfasilitasi penemuan solusi secara mandiri. Dengan menguasai kombinasi dua pendekatan ini, manajer dapat mengoptimalkan potensi sumber daya manusia di bawah kepemimpinannya, memastikan setiap individu mampu menyelesaikan masalah dan mencapai targetnya.

Tujuan utama dari pelatihan ini adalah membekali para manajer dan supervisor dengan kompetensi dasar dan keterampilan praktis yang diperlukan untuk menerapkan teknik coaching dan konseling secara efektif. Peserta akan belajar bagaimana menciptakan iklim kerja yang kondusif, meningkatkan kepuasan dan output kerja, serta mengatasi masalah yang menghambat kinerja. Pada akhirnya, pelatihan ini membantu membangun tim yang solid dengan memanfaatkan kekuatan individu.

Untuk siapa program ini

Manajer
Staf SDM
Staf Training Centre
Semua posisi yang terlibat dalam pengembangan Sumber Daya Manusia

Outline materi

01 Tujuan Pembelajaran
- Menciptakan Iklim Kerja yang Kondusif untuk Kesuksesan
- Meningkatkan Kepuasan Kerja dan Hasil Output
- Menyelesaikan Masalah yang Mengganggu Kinerja
- Menginformasikan, Mendelegasikan, dan Memotivasi untuk Mencapai Tujuan
- Membangun Kerja Sama Tim dengan Memanfaatkan Kekuatan Individual Karyawan
- Mempelajari Cara Mendapatkan Umpan Balik Berharga dari Tim Anda
02 Pengantar Fondasi Coaching dan Konseling dalam Manajemen Kinerja
- Memahami Empat Topik Dialog dalam Sistem Manajemen Kinerja
- Memahami Peningkatan Produktivitas dan Pengembangan Karyawan melalui Manajemen Kinerja
- Memahami Posisi Coaching dan Konseling dalam Sistem Manajemen Kinerja
- Memahami Persyaratan Komunikasi Minimal sebelum Memulai Coaching dan Konseling
03 Kerangka Kerja Coaching dan Konseling
- Mendefinisikan Coaching dan Konseling, serta Membedakan Kapan Masing-masing Keterampilan Tepat Digunakan
- Menjelaskan Hubungan Coaching dan Konseling dengan Kepemimpinan dan Pemberdayaan
- Menjelaskan dan Menguraikan Model Keberhasilan Coaching dan Konseling
- Menyatakan Asumsi dan Hambatan terhadap Coaching dan Konseling, serta Etika Coaching dan Konseling yang Efektif
04 Meningkatkan Efektivitas Anda dalam Coaching dan Konseling
- Mengenali Pentingnya Menggunakan Diri Sendiri sebagai Instrumen Coaching dan Konseling
- Menegaskan Nilai-nilai Pribadi Anda, dan Mengenali Kebutuhan Orang Lain untuk Menegaskan Nilai-nilai Mereka Sendiri
- Mengidentifikasi Gaya Perilaku Interpersonal Anda dan Mengenali Kebutuhan/Nilai dalam Bisnis untuk Gaya Perilaku Lain
05 Membangun Kepercayaan dan Hubungan Baik
- Mendefinisikan dan Menjelaskan Kepercayaan Kaitannya dengan Anda, Hubungan Anda, dan Tiga Tahap Interaksi Pribadi
- Menjelaskan dan Menggunakan Lima Pendekatan Berbeda untuk Menangani Konflik dalam Hubungan
- Mengidentifikasi Mode Komunikasi Utama Anda dan Mode Utama yang Digunakan oleh Orang Lain
- Menerapkan Konsep Kepercayaan, Konflik Konstruktif, dan Hubungan Baik dalam Coaching dan Konseling
06 Coaching
- Mendefinisikan Coaching
- Menjelaskan Setiap Tujuh Langkah Model Coaching
- Mengenali Gaya Belajar yang Berbeda
- Menggunakan Komunikasi Presisi untuk Meningkatkan Pemahaman dan Hubungan Baik sepanjang Proses Coaching
07 Konseling
- Mendefinisikan Proses Konseling
- Menentukan 'Aturan' Konseling
- Menggunakan Keterampilan Mendengarkan Fasilitatif dan Komunikasi Presisi
- Melakukan Sesi Konseling
08 Sebelas Fondasi untuk Implementasi yang Berhasil
- Mempraktikkan Sejumlah Keterampilan Penting untuk Menjadi Coach dan Konselor yang Lebih Sukses dan Berorientasi pada Hasil
- Penerapan sebelas fondasi untuk implementasi yang berhasil pada pekerjaan sehari-hari

Metode penyampaian

Pemaparan Konsep
Diskusi Interaktif
Studi Kasus
Latihan Praktis

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengembangan diri, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat Pelatihan
Tas Pelatihan (Bag or backpackers)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Coaching dan Konseling untuk Kinerja Unggul dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana membimbing tim secara lebih efektif. Pendekatan coaching dan konseling yang diajarkan benar-benar bisa diterapkan langsung di lapangan.”

Fernando Antonio Gil

Manajer Operasional

“Saya mendapatkan banyak teknik praktis untuk meningkatkan kinerja bawahan. Cara mendengarkan dan mengidentifikasi masalah yang diajarkan sangat membantu dalam menyelesaikan konflik internal tim.”

Gregory Campbell Hinchlife

Supervisor Tim Penjualan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan kebutuhan pengembangan SDM di perusahaan. Kini saya lebih percaya diri dalam memberikan arahan dan dukungan kepada karyawan yang membutuhkan.”

Hansen Suryadi

Staf HRD

Pertanyaan umum

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk manajer, supervisor, staf SDM, staf training center, dan semua individu yang memiliki peran dalam pengembangan sumber daya manusia di organisasi.

Apakah pelatihan ini mencakup praktik langsung

Ya, pelatihan ini dirancang dengan kombinasi pemaparan konsep, diskusi interaktif, studi kasus, dan latihan praktis untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan teori yang dipelajari.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dengan jadwal sesi yang telah ditentukan untuk setiap batch.

Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah mengikuti pelatihan

Setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang telah diperoleh.

Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup atau in-house training

Untuk informasi mengenai penyesuaian biaya in-house training atau penawaran khusus lainnya, mohon hubungi tim kami secara langsung.

Materi apa saja yang akan dibahas dalam pelatihan ini

Materi pelatihan mencakup fondasi coaching dan konseling, kerangka kerja, peningkatan efektivitas, membangun kepercayaan, teknik coaching, teknik konseling, dan fondasi implementasi yang berhasil.