Pelatihan Effective Budgeting and Cost Control
Kuasai teknik penyusunan anggaran dan pengendalian biaya untuk mengarahkan dan mencapai target strategis perusahaan secara efektif.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Penyusunan anggaran merupakan tahap krusial dalam perencanaan bisnis yang berfungsi sebagai pedoman untuk mencapai tujuan dan target perusahaan. Anggaran, sebagai produk dari proses perencanaan, berperan menerjemahkan visi, misi, dan strategi bisnis menjadi langkah-langkah yang dapat dipertanggungjawabkan oleh manajemen dalam pencapaian target.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dan teknik-teknik efektif dalam penyusunan serta pengendalian anggaran. Materi yang disajikan akan membantu peserta memahami bagaimana anggaran terhubung dengan laporan keuangan utama, seperti neraca, laporan laba rugi, dan arus kas.
Peserta akan belajar cara menyiapkan anggaran yang selaras dengan rencana strategis organisasi, menggunakan teknik estimasi yang tepat untuk pendapatan dan pengeluaran, serta mengidentifikasi biaya yang relevan dalam proposal pengeluaran modal. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas analisis laporan biaya manajemen dan langkah-langkah korektif yang diperlukan untuk memastikan efektivitas anggaran.
Dengan mengikuti program ini, para manajer, supervisor, dan analis akan memiliki kemampuan untuk mengelola keuangan secara lebih strategis, mengendalikan biaya, dan mendukung pencapaian sasaran perusahaan secara keseluruhan.
Untuk siapa program ini
- Peserta yang ingin mendalami bidang Keuangan
- Semua manajer, supervisor, dan analis yang menyiapkan dan/atau menggunakan anggaran manajemen
Outline materi
01 Prinsip-prinsip Penganggaran dan Pengendalian Biaya
- Fungsi Kritis Manajemen
- Apakah Kontrol adalah Mata Rantai yang Hilang?
02 Menghubungkan Anggaran Taktis dengan Tujuan Strategis
- Proses Perencanaan Strategis dan Anggaran sebagai Rencana
- Menyelaraskan Anggaran dengan Strategi Organisasi
03 Jenis-jenis Anggaran
- Anggaran Induk, Anggaran Operasional, dan Anggaran Modal
- Anggaran Keuangan
04 Pendekatan dalam Penganggaran
- Penganggaran Inkremental
- Penganggaran Berbasis Nol (Zero-Based Budgeting)
- Penganggaran Tetap dan Penganggaran Fleksibel
- Penganggaran Kaizen
05 Teknik Penganggaran dan Penetapan Biaya
- Metode Peramalan
- Analisis Titik Impas (Break-Even Analysis)
- Penggunaan Standar
- Analisis Tren dan Estimasi Biaya
- Karakteristik Anggaran yang Efektif
06 Penganggaran Proyek
- Perencanaan Proyek
- Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
07 Penganggaran dan Analisis Belanja Modal
- Nilai Waktu Uang (Time Value of Money)
- Periode Pengembalian (Pay-Back Period - PBP)
- Nilai Sekarang Bersih (Net Present Value - NPV)
- Tingkat Pengembalian Internal (Internal Rate of Return - IRR)
- Indeks Profitabilitas (Profitability Index - PI)
- Tingkat Pengembalian Akuntansi (Accounting Rate of Return - ARR)
- Persetujuan Pengeluaran (Approval for Expenditure - AFE)
- Analisis Sensitivitas dan Risiko
08 Pengendalian Biaya dan Laporan Anggaran Manajemen
- Anggaran sebagai Alat Pengendalian
- Pendekatan Pengendalian Biaya
- Memahami Kebutuhan akan Ketepatan Waktu dan Presisi
- Analisis Variansi
- Permasalahan dalam Penganggaran
Metode penyampaian
- Sesi ceramah interaktif
- Lokakarya (workshop)
- Diskusi kelompok
- Berbagi pengalaman (sharing)
- Studi kasus
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat
- Tas Training (Bag or backpackers)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Effective Budgeting and Cost Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang berbagai pendekatan penganggaran. Studi kasus yang diberikan relevan dan sangat membantu saya dalam pekerjaan sehari-hari.”
Aizid Syafriel Adjam
Manajer Keuangan
“Materi tentang analisis variansi dan pengendalian biaya disajikan dengan jelas. Saya jadi lebih percaya diri dalam menyusun dan mengevaluasi anggaran di departemen saya.”
Ardas Dipa
Analis Anggaran
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks menjadi mudah dipahami. Saya mendapatkan banyak tips praktis untuk meningkatkan efektivitas penganggaran.”
Michael Seabrook
Supervisor Akuntansi
Pertanyaan umum
Apa saja manfaat utama yang akan saya peroleh dari pelatihan ini
Peserta akan mampu memahami hubungan anggaran dengan laporan keuangan, menyiapkan anggaran yang selaras dengan strategi perusahaan, menggunakan teknik estimasi yang tepat, mengidentifikasi biaya pengeluaran modal, serta menganalisis laporan biaya manajemen untuk tindakan korektif.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat sesuai untuk semua manajer, supervisor, dan analis yang terlibat dalam penyusunan atau penggunaan anggaran manajemen, serta siapa pun yang ingin mendalami bidang keuangan.
Apakah pelatihan ini tersedia dalam mode daring dan tatap muka
Ya, pelatihan dapat diselenggarakan secara daring (menggunakan platform seperti Zoom) maupun tatap muka (offline) sesuai kebutuhan peserta.
Berapa lama durasi pelatihan ini
Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari penuh.
Apakah ada fasilitas konsultasi setelah pelatihan
Meskipun tidak disebutkan secara eksplisit, umumnya kami menyediakan kesempatan untuk konsultasi singkat dengan instruktur setelah pelatihan untuk pertanyaan terkait materi.
Apakah ada diskon untuk pendaftaran kelompok
Informasi mengenai diskon atau penawaran khusus untuk pendaftaran kelompok dapat diperoleh dengan menghubungi tim kami secara langsung, karena biaya dapat berbeda tergantung jumlah peserta dari instansi yang sama.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Cost Controller
Kuasai strategi pengendalian biaya untuk meningkatkan efisiensi operasional, profitabilitas, dan daya saing organisasi dalam jangka panjang.
Pelatihan Efektifitas Anggaran dan Pengendalian Biaya Perencanaan dan Pengawasan
Tingkatkan profitabilitas dan stabilitas keuangan organisasi melalui perencanaan anggaran yang strategis dan sistematis serta pengendalian biaya
Pelatihan Budgeting dan Pengendalian Biaya
Tingkatkan efisiensi operasional dan akurasi perencanaan keuangan melalui pemahaman mendalam tentang anggaran dan kontrol biaya.
Tertarik dengan program Pelatihan Effective Budgeting and Cost Control?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.