GAS

Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan Estimasi dan Pengendalian Biaya Proyek EPC

Kuasai teknik estimasi biaya akurat dan strategi pengendalian biaya efektif untuk memastikan keberhasilan proyek Engineering, Procurement, and

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Dalam industri Engineering, Procurement, and Construction (EPC), estimasi biaya yang presisi dan pengendalian pengeluaran yang efisien merupakan fondasi kesuksesan proyek. Tanpa perencanaan finansial yang matang, proyek-proyek EPC berisiko tinggi mengalami pembengkakan biaya yang signifikan, yang pada akhirnya dapat mengikis profitabilitas dan merusak reputasi perusahaan. Oleh karena itu, profesional di bidang ini wajib memiliki kompetensi yang kuat dalam mengestimasi dan mengendalikan biaya guna menjamin proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

Program pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali para profesional dengan keahlian teknis yang esensial dalam pengelolaan biaya proyek EPC. Peserta akan mendalami berbagai teknik estimasi biaya yang akurat dan aplikatif, serta strategi efektif untuk mengontrol pengeluaran agar selalu selaras dengan anggaran yang telah ditetapkan. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup eksplorasi penggunaan perangkat lunak khusus untuk manajemen biaya proyek dan metode pengukuran kinerja finansial proyek secara komprehensif.

Dengan mengikuti Pelatihan Estimasi dan Pengendalian Biaya Proyek EPC ini, peserta akan mampu memitigasi risiko pembengkakan biaya, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan memastikan setiap proyek EPC dapat diselesaikan sesuai rencana awal. Pembelajaran mendalam ini akan memperkuat pemahaman peserta mengenai seluk-beluk Estimasi dan Pengendalian Biaya dalam konteks proyek EPC, memberdayakan mereka untuk membuat keputusan finansial yang lebih baik dan strategis.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Proyek EPC
  • Estimator Proyek
  • Pengawas Anggaran
  • Manajer Keuangan Proyek
  • Engineer Konstruksi

Outline materi

  1. 01 Pengenalan Estimasi Biaya Proyek EPC

    • Penerapan pengenalan estimasi biaya proyek epc pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengenalan estimasi biaya proyek epc

  2. 02 Metode dan Teknik Estimasi Biaya

    • Penerapan metode dan teknik estimasi biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan metode dan teknik estimasi biaya

  3. 03 Pengelolaan Anggaran Proyek EPC

    • Penerapan pengelolaan anggaran proyek epc pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengelolaan anggaran proyek epc

  4. 04 Pengendalian Biaya dan Analisis Varians

    • Penerapan pengendalian biaya dan analisis varians pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengendalian biaya dan analisis varians

  5. 05 Penyusunan Rencana Pengendalian Biaya

    • Penerapan penyusunan rencana pengendalian biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penyusunan rencana pengendalian biaya

  6. 06 Penggunaan Perangkat Lunak Pengendalian Biaya

    • Penerapan penggunaan perangkat lunak pengendalian biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penggunaan perangkat lunak pengendalian biaya

  7. 07 Teknik Pengukuran Kinerja Finansial Proyek

    • Penerapan teknik pengukuran kinerja finansial proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan teknik pengukuran kinerja finansial proyek

  8. 08 Mengelola Biaya Selama Fase Eksekusi Proyek

    • Penerapan mengelola biaya selama fase eksekusi proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mengelola biaya selama fase eksekusi proyek

  9. 09 Identifikasi Risiko dan Penanggulangan Biaya

    • Penerapan identifikasi risiko dan penanggulangan biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan identifikasi risiko dan penanggulangan biaya

  10. 10 Studi Kasus Proyek EPC

    • Penerapan studi kasus proyek epc pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus proyek epc

Metode penyampaian

  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
  • Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Estimasi dan Pengendalian Biaya Proyek EPC dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang estimasi dan kontrol biaya. Materi disajikan dengan sangat jelas dan relevan, langsung bisa diterapkan di proyek saya.”

Aizid Syafriel Adjam

Manajer Proyek

“Saya sangat terbantu dengan studi kasus yang diberikan. Instruktur juga sangat kompeten dan mampu menjawab setiap pertanyaan dengan lugas.”

Raja Sapta Ervian

Estimator Senior

“Ilmu yang didapat sangat praktis, terutama dalam penggunaan software pengendalian biaya. Ini akan sangat meningkatkan efisiensi kerja tim kami.”

Erik Setiawan

Pengawas Anggaran

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini akan membekali Anda dengan kemampuan untuk mengestimasi biaya proyek secara akurat, mengelola anggaran dengan efektif, mengidentifikasi risiko pembengkakan biaya, serta menguasai penggunaan perangkat lunak pengendalian biaya.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat sesuai untuk Manajer Proyek EPC, Estimator Proyek, Pengawas Anggaran, Manajer Keuangan Proyek, dan Engineer Konstruksi yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang manajemen biaya proyek.

Apakah ada studi kasus yang dibahas dalam pelatihan

Ya, pelatihan ini mencakup sesi studi kasus proyek EPC untuk memberikan gambaran aplikasi praktis dari materi yang telah dipelajari.

Bagaimana metode pengajaran dalam pelatihan ini

Metode pengajaran akan fokus pada penyampaian materi yang komprehensif, diskusi interaktif, dan latihan praktis, didukung oleh instruktur yang berpengalaman.

Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan

Ya, setiap peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan penguasaan materi.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Estimasi dan Pengendalian Biaya Proyek EPC serta Manajemen Proyek Migas
Manajemen Proyek

Pelatihan Estimasi dan Pengendalian Biaya Proyek EPC serta Manajemen Proyek Migas

Kuasai teknik estimasi dan pengendalian biaya untuk mengelola proyek EPC dan migas secara efektif, mengurangi risiko finansial, dan meningkatkan

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Cost Control dan Manajemen Proyek
Manajemen Proyek

Pelatihan Cost Control dan Manajemen Proyek

Kuasi teknik pengendalian biaya dan manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi, akurasi anggaran, dan kesuksesan proyek Anda secara keseluruhan.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Cost Estimating
Manajemen Proyek

Pelatihan Cost Estimating

Pelajari teknik estimasi biaya yang akurat untuk perencanaan dan pengendalian proyek yang efektif, menghindari pemborosan, dan meningkatkan efisiensi.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Estimasi dan Pengendalian Biaya Proyek EPC?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.