Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Forecasting, Budgeting, dan Cost Control

Optimalkan kemampuan penganggaran dan kendalikan biaya organisasi Anda secara efektif dengan strategi peramalan yang akurat.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 14–15 Oktober 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, kemampuan untuk memprediksi perubahan pendapatan dan mengelola fluktuasi yang disebabkan oleh faktor eksternal seperti iklim, musiman, politik, dan ekonomi menjadi krusial. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan agar organisasi dapat mengantisipasi dan merespons perubahan tersebut secara proaktif melalui penganggaran yang efektif.

Program ini akan membahas dasar-dasar manajemen keuangan dan bagaimana proses penganggaran terintegrasi dalam gambaran besar operasional perusahaan. Peserta akan belajar mengembangkan perkiraan penjualan dan laba kotor, dengan mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang relevan untuk memastikan akurasi peramalan.

Selain itu, pelatihan ini akan mengajarkan cara membedakan data biaya untuk keperluan internal dari data yang dibutuhkan untuk akuntabilitas eksternal, serta data yang penting untuk memberikan wawasan tepat waktu kepada manajemen dalam pengambilan keputusan yang lebih baik. Kami juga akan meninjau kesalahan umum dalam proses peramalan dan dampaknya terhadap organisasi.

Melalui pendekatan 'Double-Loop', peserta akan mendapatkan kepercayaan diri dalam penggunaan alat pengendalian biaya dan peramalan, sehingga mampu meningkatkan efektivitas strategi keuangan perusahaan.

Untuk siapa program ini

Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya
Calon pemimpin tim yang perlu memahami penerapannya secara menyeluruh

Outline materi

01 Hari ke-1 Memperkuat Strategi Penganggaran
- Meninjau proses akuntansi yang mengarah pada laporan keuangan: Neraca, Laporan Laba Rugi, Laporan Perubahan Ekuitas, dan Laporan Arus Kas yang krusial.
- Menerapkan konsep Penganggaran Modal untuk memastikan efisiensi alokasi sumber daya yang terbatas.
- Membangun teknik penganggaran dan perencanaan laba untuk memperoleh, membiayai, dan mendistribusikan sumber daya yang diperlukan guna mencapai ekspektasi laba yang ditetapkan.
- Memahami prinsip-prinsip Analisis Keuangan dan Rasio yang dapat diaplikasikan untuk memperkuat sistem penganggaran.
02 Hari ke-2 Eksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya, dan Masalah Perilaku
- Memaksimalkan perhitungan biaya, termasuk inventaris, menggunakan pengendalian anggaran melalui sistem Activity Based Costing dan Standard Costing.
- Menggali berbagai teknik peramalan yang akan memberikan estimasi akurat untuk penjualan, pengeluaran, dan item anggaran lainnya.
- Memetik manfaat dari implementasi Balanced Scorecard untuk pengendalian biaya dan peramalan demi menghasilkan angka keuangan yang realistis.
- Menemukan metode terbaik untuk mengatasi masalah perilaku yang dapat meningkatkan dan memberikan dampak positif pada rencana penganggaran Anda.
- Studi kasus dan sesi interaktif: Ringkasan dan Implementasi.
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Forecasting, Budgeting, dan Cost Control
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan forecasting, budgeting, dan cost control
- Manfaat penerapan pelatihan forecasting, budgeting, dan cost control bagi organisasi

Metode penyampaian

Pelatihan ini mengombinasikan metode ceramah untuk pemahaman konsep dengan latihan dan studi kasus untuk pendalaman teknik aplikasi.
Di akhir sesi, peserta akan menyusun Action Plan sebagai rencana implementasi setelah kembali ke lingkungan kerja.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Forecasting, Budgeting, dan Cost Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan di perusahaan kami. Saya jadi lebih yakin dalam menyusun anggaran dan meramalkan penjualan.”

Gary Neal Christenson

Manajer Keuangan

“Metode pelatihannya interaktif dan studi kasusnya membantu saya memahami aplikasi langsung di lapangan. Konsep pengendalian biaya jadi lebih jelas.”

Tyty Chandra

Staf Akuntansi

“Pelatihan ini membuka pandangan baru tentang pentingnya behavioral issues dalam penganggaran. Sangat direkomendasikan untuk siapa saja yang terlibat dalam perencanaan keuangan.”

Maiko Kawano

Analis Bisnis

Pertanyaan umum

Apa saja yang akan dipelajari dalam pelatihan ini

Anda akan mempelajari strategi penganggaran, teknik peramalan penjualan dan laba, pengendalian biaya menggunakan Activity Based Costing, serta manajemen masalah perilaku terkait penganggaran.

Siapa yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk para profesional di bidang keuangan, akuntansi, manajemen, dan siapa saja yang terlibat dalam proses perencanaan anggaran dan pengendalian biaya di organisasi.

Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus dan sesi interaktif untuk mendalami aplikasi teknik yang diajarkan dalam konteks nyata.

Bagaimana cara pendaftaran pelatihan

Informasi pendaftaran dapat ditemukan di halaman website atau dapat menghubungi kontak yang tertera.

Apakah pelatihan ini menyediakan sertifikat

Setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Akuntansi