Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Forecasting, Budgeting dan Cost Control

Optimalkan strategi penganggaran perusahaan Anda melalui pemahaman mendalam tentang peramalan, pengendalian biaya, dan manajemen perilaku untuk

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 14–15 Oktober 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, kemampuan untuk membuat peramalan yang akurat, menyusun anggaran yang efektif, dan mengendalikan biaya menjadi krusial. Perubahan tak terduga dalam pendapatan dan fluktuasi pasar akibat iklim, musim, faktor politik, maupun ekonomi seringkali menjadi tantangan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan strategi dan teknik terkini guna memperkuat sistem penganggaran perusahaan.

Program ini akan mengupas tuntas dasar-dasar manajemen keuangan dan bagaimana proses penganggaran terintegrasi dalam gambaran besar operasional perusahaan. Peserta akan diajak untuk mengembangkan perkiraan penjualan dan laba kotor, dengan mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang relevan. Selain itu, pelatihan ini juga fokus pada pembedaan data biaya untuk akuntabilitas internal dan eksternal, serta data yang dibutuhkan manajemen untuk pengambilan keputusan strategis yang tepat waktu.

Melalui sesi ini, peserta akan meninjau kesalahan umum dalam peramalan dan dampaknya terhadap organisasi, serta membangun kepercayaan diri dalam menguasai alat pengendalian biaya dan peramalan dengan pendekatan Double-Loop. Dengan demikian, diharapkan perusahaan dapat mengoptimalkan kemampuan penganggaran untuk mengantisipasi perubahan dan mencapai tujuan finansial yang berkelanjutan.

Untuk siapa program ini

Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya
Calon pemimpin tim yang perlu memahami penerapannya secara menyeluruh

Outline materi

01 Hari ke-1 Memperkuat Strategi Penganggaran
- Mengkaji ulang proses akuntansi yang mengarah pada laporan keuangan: Neraca, Laporan Laba Rugi, Laporan Perubahan Ekuitas, dan Laporan Arus Kas yang krusial.
- Menerapkan konsep penganggaran modal untuk memastikan alokasi sumber daya yang langka menjadi lebih efisien.
- Membangun teknik penganggaran dan perencanaan laba untuk memperoleh, membiayai, dan mendistribusikan sumber daya yang diperlukan guna mencapai ekspektasi laba yang diinginkan.
- Memahami prinsip-prinsip Analisis Keuangan dan Rasio yang dapat diterapkan untuk memperkuat sistem penganggaran.
02 Hari ke-2 Eksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya, dan Masalah Perilaku
- Memaksimalkan perhitungan biaya, termasuk inventaris, menggunakan pengendalian anggaran melalui sistem Activity Based Costing dan Standard Costing.
- Menjelajahi berbagai teknik peramalan yang akan memberikan estimasi yang tepat untuk penjualan, beban, dan item anggaran lainnya.
- Mendapatkan manfaat dari penerapan Balanced Scorecard untuk pengendalian biaya dan peramalan guna menghasilkan angka keuangan yang realistis.
- Menemukan metode terbaik untuk mengatasi masalah perilaku yang dapat meningkatkan dan memberikan dampak positif pada rencana penganggaran Anda.
- Studi Kasus dan sesi interaktif: Ringkasan dan Implementasi.
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Forecasting, Budgeting dan Cost Control
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan forecasting, budgeting dan cost control
- Manfaat penerapan pelatihan forecasting, budgeting dan cost control bagi organisasi

Metode penyampaian

Pelatihan ini mengombinasikan metode ceramah untuk pemahaman konsep dasar, diikuti dengan latihan dan studi kasus untuk mendalami teknik aplikasinya.
Di akhir sesi, peserta akan menyusun "Action Plan" pribadi sebagai rencana konkret yang akan diterapkan setelah kembali ke lingkungan kerja.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk GRATIS
Sertifikat
Tas Training (Bag or backpackers) GRATIS
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif GRATIS
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Forecasting, Budgeting dan Cost Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang bagaimana mengintegrasikan forecasting ke dalam proses budgeting. Studi kasusnya relevan dan sangat membantu.”

Cameron Robert Knox

Manajer Keuangan

“Materi tentang pengendalian biaya dan manajemen perilaku sangat membuka mata. Saya merasa lebih percaya diri dalam menyusun dan mengelola anggaran perusahaan.”

Yonna Septarina Kusdianto

Analis Anggaran

“Penjelasan mengenai laporan keuangan dan capital budgeting sangat jelas. Instruktur juga sangat interaktif dan membantu kami memahami konsep-konsep kompleks.”

Jusup Budihartono Prajogo

Staf Akuntansi

Pertanyaan umum

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi manajer keuangan, analis anggaran, staf akuntansi, atau siapa saja yang terlibat dalam proses perencanaan dan pengendalian keuangan perusahaan.

Apakah pelatihan ini mencakup aspek-aspek praktis

Ya, pelatihan ini dirancang dengan kombinasi ceramah untuk teori dan studi kasus serta latihan aplikatif untuk memastikan peserta dapat menerapkan teknik yang dipelajari secara langsung.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dengan sesi penuh setiap harinya.

Apakah ada sertifikat setelah mengikuti pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi.

Bagaimana jika perusahaan membutuhkan pelatihan in-house

Kami menyediakan opsi in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran spesifik perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.