Pelatihan Fundamentals Project Management Professional
Dapatkan pemahaman komprehensif tentang konsep dan metodologi manajemen proyek berstandar internasional untuk meningkatkan keberhasilan proyek Anda.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Pelatihan Fundamentals Project Management Professional ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai terminologi, konsep, dan metodologi manajemen proyek. Materi yang disajikan berfokus pada aspek praktis, sehingga memudahkan peserta dalam menguasai dan menerapkan ilmu yang didapat langsung di lingkungan kerja. Program ini mengacu pada standar internasional PMBOK edisi ke-6 tahun 2018 dari PMI-USA, serta memberikan referensi penting bagi peserta yang ingin mempersiapkan diri untuk mengikuti ujian sertifikasi Project Management Professional (PMP).
Mengingat kompleksitas materi dalam Fundamentals Project Management Professional, GAS berkomitmen menyediakan instruktur berpengalaman yang mampu menyajikan materi secara menarik dan interaktif. Hal ini bertujuan agar peserta tetap antusias dan tidak merasa jenuh selama proses pembelajaran, sehingga dapat menyerap ilmu teknik manajemen proyek secara optimal.
Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan berbagai teknik kunci manajemen proyek dan pemahaman kapan serta bagaimana mengaplikasikannya secara efektif. Contoh alat dan teknik yang akan dibahas meliputi penyusunan anggaran, analisis risiko, penjadwalan, Gantt Chart, manajemen kontingensi, dan kontrol perubahan. Dengan menguasai teknik-teknik ini, diharapkan kinerja tim secara keseluruhan dapat meningkat, berujung pada peningkatan kapabilitas dan performa organisasi yang lebih baik.
Peserta juga akan diperkenalkan dengan keterampilan teknis dan alat manajemen proyek seperti Microsoft Project Professional, metodologi Work Breakdown Structures (WBS), Phase Gates, Analisis Simulasi Monte Carlo, dan sistem tata kelola proyek yang kuat.
Untuk siapa program ini
- Manajer proyek berpengalaman yang ingin memperkaya pengetahuan tentang alat dan teknik teruji yang dapat mempermudah pekerjaan.
- Manajer proyek baru atau calon manajer proyek yang mencari panduan tentang cara mengelola proyek dengan benar.
- Individu yang berkeinginan mendapatkan sertifikasi sebagai Project Manager dan perlu memenuhi persyaratan pelatihan.
- Manajer fungsional yang mungkin mengelola beberapa proyek paruh waktu dan juga pekerjaan utama mereka. Banyak alat dan metode PM yang dapat diterapkan dalam manajemen lini untuk memberikan nilai nyata.
Outline materi
01 Introduction and Overview
- Apa itu Proyek? Apa itu Manajemen Proyek?
- Perbedaan antara Proyek, Operasi, dan Pemeliharaan
- Penyebab Kegagalan dan Keberhasilan Proyek
- Peran Kunci dan Kriteria Manajer Proyek
- Grup Proses, 10 Area Pengetahuan
- Batasan dan Asumsi Proyek
- PMO, Proyek, serta Visi dan Misi Perusahaan
- Studi Kelayakan Proyek melalui Metrik Finansial dan Non-Finansial
02 Project Initiation
- Mengembangkan Piagam Proyek (Project Charter)
- Mengidentifikasi Pemangku Kepentingan (Stakeholders)
- Memahami Business Case (mengapa proyek dibutuhkan)
- Tim yang Sudah Ditugaskan (Pre-assigned Team)
- Analisis Make or Buy
- Input, Tools & Techniques, dan Output
03 Project Planning by Developing a Project Management Plan
- Project Scope Management
- Mengumpulkan Persyaratan (Collect Requirement)
- Mendefinisikan Lingkup (Define Scope)
- Membuat WBS (Work Breakdown Structure)
- Rolling Wave Planning
- WBS Dictionary
- Work Package
- Activity List and Attribute
- Project Time Management
- Mendefinisikan Aktivitas (Define Activities)
- Mengurutkan Aktivitas (Sequence Activities)
- Mengestimasi Sumber Daya dan Durasi Aktivitas
- Mengembangkan Jadwal (Develop Schedule)
- Membuat Diagram Jaringan (Network Diagram)
- Estimasi Tunggal versus PERT
- Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)
- Lags, Leads, Total Float, Free Float, Project Float
- Hubungan Logis (Logical Relationships)
- Milestones
- Teknik Kompresi Jadwal & Dampaknya
- Gantt-Chart
- Project Cost Management
- Mengestimasi Biaya (Estimate Cost)
- Menentukan Anggaran (Determine Budget)
- Budget at Completion (BAC)
- S-curve dan Planned Value (PV)
- Analisis Cadangan Anggaran (Budget Reserve Analysis)
- Planning for Other Knowledge Areas
- Project Quality Management
- Project Risk Management
- Project Human Resource Management
- Project Communication Management
- Project Procurement Management
- Project Integration Management
- Input, Tools & Techniques, dan Output
04 Project Executing
- Mengarahkan dan Mengelola Eksekusi Proyek
- Mendapatkan dan Mengembangkan Tim Proyek
- Melakukan Pengadaan
- Jaminan Kualitas (Quality Assurance)
- Mendistribusikan Informasi
- Mengelola Ekspektasi Pemangku Kepentingan
- Pelaporan Kinerja Proyek
05 Monitor and Control Project Work
- Pelaporan Kinerja Proyek
- Manajemen Nilai yang Diperoleh (Earned Value Management)
- Melacak Kemajuan dengan Earned Value (EV)
- Mencatat Biaya Aktual (AC)
- Varians Biaya dan Jadwal
- Indeks Kinerja Biaya dan Jadwal
- Perkiraan Jadwal & Anggaran
06 Closing the Project
- Penerapan closing the project pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan closing the project
07 Group Exercise (Project Management Plan)
- Penerapan group exercise (project management plan) pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan group exercise (project management plan)
08 Simulasi dan latihan dengan Microsoft Project
- Main Features
- Creating New Project thru Wizard
- Analisa Gantt Chart
- WBS
- Milestones
- Durasi Tugas
- Predecessors
- Critical Path
- Project Data
- Start/ Finish Date
- Project Statistics
- Project Calendar
- File Management
- Project Resource Management
- Resource Sheet
- Resource Analysis
- Resource Leveling
- Resource Cost
- Project Baseline and Tracking
- Baseline Concepts
- Setting Baseling
- Progress Line
- Progress Update
- Project Information for Analysis
- Filter
- Group
- Sort
- Priority
- View / Tables
- Reports
- Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Fundamentals Project Management Professional
Metode penyampaian
- Online interaktif melalui platform Zoom
- Tatap muka di lokasi yang ditentukan
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat Pelatihan
- Tas Training (Bag or backpackers)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Fundamentals Project Management Professional dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang bagaimana mengelola proyek dengan lebih terstruktur, terutama dalam menyusun WBS yang efektif. Implementasi di lapangan jadi jauh lebih mudah.”
Glenn Timothy Sugita
Manajer Operasional
“Materi tentang Earned Value Management sangat membantu dalam memantau kinerja proyek secara akurat. Instrukturnya juga sangat komunikatif dan mudah dipahami.”
Soendari Widjaja
Analis Proyek
“Simulasi Microsoft Project adalah bagian terbaiknya! Saya jadi lebih percaya diri dalam menggunakan tools ini untuk penjadwalan dan manajemen sumber daya proyek IT saya.”
James Rachman Adjimin
Spesialis IT
Pertanyaan umum
Apa perbedaan pelatihan ini dengan kursus PMP biasa
Pelatihan ini berfokus pada dasar-dasar dan praktik manajemen proyek sesuai PMBOK, sekaligus memberikan referensi untuk persiapan ujian PMP. Ini adalah fondasi yang kuat sebelum mengambil sertifikasi PMP.
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula
Ya, sangat cocok. Materi dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh dari dasar hingga praktik, sehingga baik pemula maupun manajer proyek berpengalaman akan mendapatkan manfaatnya.
Apakah ada studi kasus yang relevan dengan industri tertentu
Pelatihan ini menggunakan studi kasus dan latihan yang relevan dengan berbagai sektor seperti IT, Konstruksi, Ritel, Perbankan, dan Asuransi, memastikan relevansi praktis bagi peserta dari berbagai latar belakang.
Berapa lama durasi pelatihan ini
Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dengan jadwal yang fleksibel sesuai batch yang tersedia.
Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah mengikuti pelatihan
Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi.
Bagaimana jika saya ingin melaksanakan pelatihan secara in-house untuk perusahaan saya
Kami menyediakan opsi in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Microsoft Project untuk Manajemen Proyek
Kuasi MS Project untuk perencanaan, penjadwalan, dan kontrol proyek yang efisien, mengurangi risiko, dan memastikan keberhasilan proyek sesuai target.
Pelatihan Project Management Professional
Tingkatkan kapabilitas kepemimpinan proyek Anda dengan sertifikasi PMP yang diakui secara global, membekali Anda dengan strategi adaptif untuk
Pelatihan Manajemen Proyek dengan Microsoft Project
Kuasi metodologi manajemen proyek dan manfaatkan Microsoft Project untuk penjadwalan, alokasi sumber daya, serta pelacakan kinerja proyek secara
Tertarik dengan program Pelatihan Fundamentals Project Management Professional?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.