Digital, Data & Teknologi
Pelatihan IT Project Management
Kuasi keterampilan esensial untuk mengelola proyek teknologi informasi secara efektif, dari perencanaan hingga penutupan, demi kesuksesan organisasi.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 14–16 Oktober 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Manajemen Proyek IT adalah fondasi pengetahuan krusial bagi para manajer proyek di bidang teknologi informasi untuk memastikan keberhasilan setiap inisiatif. Disiplin ini mencakup beragam metodologi dan perangkat yang memfasilitasi perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek IT. Manajer proyek memegang tanggung jawab utama dalam mengumpulkan, mengatur, dan mengarahkan sumber daya yang diperlukan guna mencapai hasil proyek yang paling efisien. Mengingat proyek IT sangat bergantung pada pengelolaan data, salah satu langkah paling strategis untuk meningkatkan produktivitas adalah memanfaatkan solusi perangkat lunak manajemen proyek IT yang terkini.
Pelatihan intensif selama 3 hari ini dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, menyajikan cakupan komprehensif dari seluruh siklus hidup Manajemen Proyek IT. Ditujukan bagi Manajer Proyek IT, tim, serta pihak-pihak terkait lainnya, program ini membahas prinsip-prinsip dasar manajemen proyek, termasuk penulisan persyaratan, struktur rincian kerja (WBS), teknik perencanaan, serta pengenalan tinjauan fase/gerbang, paket kerja, manajemen risiko, dan topik relevan lainnya.
Peserta akan dibimbing untuk mengembangkan tim lintas fungsi yang solid, menyusun pernyataan ruang lingkup proyek yang kuat, menghadapi perubahan dan penyimpangan ruang lingkup (scope-creep), serta mempertahankan dukungan berkelanjutan dari manajemen senior. Dengan demikian, pelatihan ini membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis yang diperlukan untuk mengelola proyek IT secara sukses dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Setelah mengikuti program ini, peserta akan menguasai pengetahuan dan keterampilan kunci dalam Manajemen Proyek IT, dengan fokus pada kemampuan untuk: memahami siklus hidup proyek IT dan berbagai metodologi manajemen proyek; membuat studi kasus bisnis, jadwal, dan anggaran proyek IT; mengestimasi biaya proyek IT; serta melaksanakan pengadaan sumber daya manusia dan modal. Selain itu, peserta akan mampu mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko proyek IT, merumuskan metrik kualitas, memantau kemajuan proyek, dan memanfaatkan perangkat lunak manajemen proyek seperti Microsoft Project untuk penjadwalan dan penganggaran.
Untuk siapa program ini
- Project Manager
- Manajer lini
- Architects & Groups Leaders
- Functional & Line Managers
- Developers and Staff
- Business Analysts
- Pihak-pihak lain yang terkait dengan Manajemen Proyek IT
Outline materi
01 Kegagalan dan Keberhasilan Proyek IT
- Penyebab Kegagalan Proyek IT
- Penyebab Keberhasilan Proyek IT
- Strategi Perencanaan untuk Keberhasilan Proyek IT
- Karakteristik Unik Proyek IT
02 Dasar-Dasar Manajemen Proyek
- Kerangka Kerja Project Management Institute (PMI)
- Konsep Dasar Manajemen Proyek
- Siklus Hidup Manajemen Proyek
- Area Pengetahuan Manajemen Proyek
- Batasan Tiga Proyek (Triple Constraints)
- Jenis-Jenis Organisasi Proyek
03 Inisiasi Proyek
- Seleksi dan Prioritisasi Proyek
- Pengembangan Studi Kasus Bisnis
- Analisis Pemangku Kepentingan
- Piagam Proyek (Project Charter)
- Tujuan Proyek
- Batasan dan Asumsi
04 Definisi Ruang Lingkup Proyek
- Pernyataan Ruang Lingkup
- Persyaratan: Definisi dan Pengumpulan
- Identifikasi Persyaratan
- Pendekatan untuk Menggali Persyaratan
- Persyaratan Fungsional vs. Teknis
- Ketertelusuran Persyaratan
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Identifikasi Tugas dan Aktivitas
- Kamus WBS
05 Manajemen Waktu dan Penjadwalan
- Definisi Aktivitas
- Pengurutan Aktivitas
- Estimasi Durasi Aktivitas
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Pembuatan Diagram Jaringan
- Jalur Kritis
- Float dan Lag
06 Perencanaan Sumber Daya
- Identifikasi Sumber Daya Proyek yang Dibutuhkan
- Peran dan Tanggung Jawab
- Matriks Penugasan Sumber Daya
- Manajemen Staf
- Batasan Sumber Daya
07 Manajemen dan Pengendalian Biaya
- Teknik Estimasi Biaya
- Jenis-Jenis Estimasi
- Kontingensi dan Cadangan Manajemen
- Pengeluaran IT Khas
- Pengendalian dan Pengelolaan Biaya
- Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis)
08 Manajemen Komunikasi
- Mengelola Ekspektasi Pemangku Kepentingan
- Pertimbangan untuk Komunikasi Efektif
- Rencana Manajemen Komunikasi
- Laporan Status Proyek
09 Manajemen Risiko Proyek
- Sumber Risiko untuk Proyek IT
- Toleransi Risiko Pemangku Kepentingan
- Identifikasi Risiko
- Peringkat Risiko
- Pemicu Risiko
- Strategi Respon Risiko
10 Pengadaan dan Sumber Daya
- Peran Manajer Proyek dalam Pengadaan
- Membuat atau Membeli
- Manajemen Sumber Daya
- Siklus Hidup Pengadaan
- Dokumen Pengadaan
- Persyaratan Kontrak dan Ketentuan Hukum
- Jenis-Jenis Kontrak
11 Metodologi Manajemen Proyek
- Stage-Gate
- Model Kematangan Manajemen Proyek Organisasi
- Critical Chain
- Metodologi Manajemen Proyek IT
- Extreme Project Management
- Waterfall
- Rapid Application Development
- Rational Unified Model
- Capability Maturity Model Integrated
12 Mengendalikan dan Mengelola Perubahan
- Penyebab Perubahan
- Kerangka Kerja Kontrol Perubahan
- Kontrol Perubahan Terintegrasi
- Proses Kontrol Perubahan
- Alat Kontrol Perubahan
13 Jaminan dan Kontrol Kualitas
- Menciptakan Kualitas Proyek
- Teori Manajemen Kualitas
- Alat dan Teknik Kualitas
- Pengujian Proyek IT
14 Penutupan Fase dan Proyek
- Penutupan Kontrak
- Penutupan Administratif
- Pembelajaran yang Diperoleh (Lessons Learned)
- Laporan Fase dan Proyek
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi Interaktif
- Studi Kasus
- Evaluasi
- Simulasi
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Flashdisk GRATIS
- Sertifikat
- Tas Training GRATIS
- Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, Alat Tulis Kantor, dll)
- 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif GRATIS
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan IT Project Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–16 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang siklus hidup proyek IT. Metode pembelajarannya sangat interaktif dan studi kasusnya relevan dengan tantangan di lapangan.”
Sulieniati Chandra Tjoe
Manajer Pengembangan Produk
“Saya sangat terbantu memahami pentingnya manajemen risiko dan bagaimana mengidentifikasi serta mengelolanya dalam proyek IT. Penjelasan tentang WBS juga sangat detail.”
Syamsul Hoiri
Analis Bisnis Senior
“Penggunaan Microsoft Project dalam penjadwalan dan penganggaran proyek IT menjadi lebih jelas. Pelatihan ini memperkaya keterampilan praktis saya sebagai ketua tim.”
Tatang Hermawan
Ketua Tim Proyek
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini bisa diikuti peserta dari berbagai latar belakang
Bisa. Materi disusun bertahap sehingga peserta baru maupun yang sudah berpengalaman sama-sama terbantu.
Apakah peserta menerima sertifikat
Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan menerima e-certificate dan sertifikat cetak.
Apakah tersedia kelas in-house untuk perusahaan
Tersedia. Jadwal dan materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan tim Anda melalui jalur in-house.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Proyek IT
Kuasi teknik perencanaan, pengelolaan anggaran, penjadwalan, dan kontrol proyek IT menggunakan metode praktis dan Microsoft Project.
Pelatihan IT Project Management
Kuasi keterampilan esensial untuk mengelola proyek IT dari perencanaan hingga penutupan, memastikan keberhasilan dan efisiensi tim Anda.
Pelatihan Microsoft Project
Tingkatkan efektivitas perencanaan, kuasai pengendalian proyek, dan hasilkan laporan profesional dengan Microsoft Project.
Tertarik dengan program Pelatihan IT Project Management?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.