Digital, Data & Teknologi

Pelatihan IT Project Management

Kuasi keterampilan esensial untuk mengelola proyek IT dari perencanaan hingga penutupan, memastikan keberhasilan dan efisiensi tim Anda.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 3 hari
Jadwal terdekat: 14–16 Oktober 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Manajemen Proyek IT merupakan fondasi krusial bagi para manajer proyek IT untuk memastikan keberhasilan inisiatif mereka. Bidang ini mencakup beragam metodologi dan perangkat yang memfasilitasi perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek IT secara efektif. Mengingat ketergantungan proyek IT pada pengelolaan data yang cermat, pemanfaatan solusi perangkat lunak manajemen proyek IT terkini menjadi sangat penting untuk meningkatkan produktivitas.

Pelatihan ini dirancang khusus untuk manajer dan tim proyek, menyajikan pembahasan komprehensif mengenai seluruh siklus hidup manajemen proyek IT. Selama tiga hari, peserta akan mendalami dasar-dasar manajemen proyek, termasuk penulisan persyaratan, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), teknik perencanaan, serta pengenalan Phase/Gate Review, work packages, pengelolaan risiko, dan berbagai topik relevan lainnya.

Peserta akan belajar cara membangun tim lintas fungsi yang solid, menyusun Project Scope Statement yang kuat, menghadapi perubahan dan scope-creep, serta menjaga dukungan berkelanjutan dari manajemen senior. Dengan demikian, pelatihan ini membekali para profesional IT dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menavigasi kompleksitas proyek IT modern dan mencapai hasil yang optimal.

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan memiliki pemahaman mendalam tentang siklus hidup proyek IT, mampu menerapkan metodologi manajemen proyek yang tepat, dan menguasai teknik estimasi biaya, pengelolaan sumber daya, serta pemantauan kemajuan proyek menggunakan perangkat lunak seperti Microsoft Project.

Untuk siapa program ini

Project Manager yang mengelola proyek berskala menengah hingga besar dan proyek lintas fungsi
Manajer fungsional dan manajer lini
Arsitek dan Group Leader yang bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek
Developer dan Staf IT
Advanced Project Managers
Senior Managers
Business Analysts
PMO/Project Specialist
Profesional Teknis dan Non-Teknis
Profesional di sektor Pharma/Biomed

Outline materi

01 IT Project Failure and Success
- Reasons for IT Project Failure
- Reasons for IT Project Success
- How to Plan for IT Project Success
- IT Projects: What Makes Them Different?
02 Project Management Foundation
- Project Management Institute’s (PMI) framework
- Project Management Basics
- Project Management Life Cycle
- Project Management Knowledge Areas
- Triple Constraints of Project Management
- Types of Project Organizations
03 Project Initiation
- Project Selection and Prioritization
- Business Case Development
- Stakeholder Analysis
- Project Charter
- Project Objectives
- Constraints and Assumptions
04 Project Scope Definition
- Scope Statement
- Requirements: Defining and Gathering
- Identifying requirements
- Approaches to elicit requirements
- Functional vs. technical requirements
- Requirements traceability
- Work Breakdown Structure
- Identifying tasks and activities
- WBS dictionary
05 Time Management and Scheduling
- Activity Definition
- Activity Sequencing
- Estimating Activity Duration
- PERT
- Network Diagramming
- Critical Path
- Float and Lag
06 Resource Planning
- Identify Required Project Resources
- Roles and Responsibilities
- Resource Assignment Matrix
- Staffing Management
- Resource Constraints
07 Cost Management and Control
- Cost Estimating Techniques
- Types of Estimates
- Contingency and Management Reserves
- Typical IT Expenditures
- Controlling and Managing Costs
- Earned Value Analysis
08 Communications Management
- Manage Stakeholder Expectations
- Considerations for Effective Communication
- Communication Management Plan
- Project Status Report
09 Project Risk Management
- Risk Sources for the IT Project
- Stakeholder Risk Tolerance
- Risk Identification
- Risk Ranking
- Risk Triggers
- Risk Response Strategies
10 Procurement and Sourcing
- Role of the Project Manager in Procurement
- Build or Buy
- Sourcing Management
- Procurement Life Cycle
- Procurement Documents
- Contract Requirements and Legal Terms
- Contract Types
11 Project Management Methodologies
- Stage-Gate
- Organizational Project Management Maturity Model
- Critical Chain
- IT Project Management Methodologies
- Extreme Project Management
- Waterfall
- Rapid Application Development
- Rational Unified Model
- Capability Maturity Model Integrated
12 Controlling and Managing Change
- Causes of Change
- Change Control Framework
- Integrated Change Control
- Change Control Process
- Change Control Tools
13 Quality Assurance and Control
- Creating Project Quality
- Quality Management Theories
- Quality Tools and Techniques
- IT Project Testing
14 Phase and Project Closure
- Contract Closeout
- Administrative Closure
- Lessons Learned
- Phase and Project Reports

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi studi kasus
Latihan praktis
Simulasi penggunaan perangkat lunak manajemen proyek (Microsoft Project)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul/Handout
Flashdisk
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK)
2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan IT Project Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–16 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–16 Oktober 20264–6 November 20262–4 Desember 20267–9 Januari 202711–13 Februari 20274–6 Maret 20278–10 April 20276–8 Mei 202710–12 Juni 20278–10 Juli 20275–7 Agustus 20279–11 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat mendalam tentang manajemen proyek IT. Saya kini lebih percaya diri dalam mengelola proyek kompleks dan menghadapi tantangan tak terduga.”

Welly Thomas

Manajer Proyek

“Materi yang disajikan sangat relevan dengan pekerjaan saya sehari-hari. Bagian tentang Work Breakdown Structure dan manajemen risiko sangat membantu dalam menyusun perencanaan proyek yang lebih baik.”

Gladys Kiong

Analis Bisnis Senior

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep-konsep sulit menjadi mudah dipahami. Penggunaan Microsoft Project dalam sesi praktik juga sangat aplikatif dan bermanfaat.”

Fiefie Tjahjadi

Pemimpin Tim IT

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek IT

Pelatihan ini dirancang untuk manajer proyek dan tim yang sudah terlibat dalam proyek IT. Namun, materi dasar manajemen proyek juga dibahas secara komprehensif, sehingga peserta dengan pengalaman terbatas pun bisa mengikutinya dengan baik.

Metode pembayaran apa saja yang tersedia untuk investasi pelatihan

Informasi mengenai metode pembayaran akan diberikan setelah pendaftaran awal. Kami menyediakan berbagai opsi untuk kemudahan peserta.

Apakah tersedia opsi in-house training untuk perusahaan

Ya, kami menyediakan layanan in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran spesifik perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk diskusi lebih lanjut.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini diselenggarakan selama 3 hari penuh, mencakup sesi teori dan praktik.

Apakah ada sertifikat yang akan diberikan setelah menyelesaikan pelatihan

Ya, setiap peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi.