GAS

Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan Japanese Production Management

Kuasai prinsip-prinsip Kaizen dan pola pikir positif manajemen produksi ala Jepang untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas perusahaan Anda.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Manajemen produksi ala Jepang, yang secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip Kaizen, telah terbukti menjadi kunci keberhasilan bagi banyak industri di seluruh dunia. Pendekatan ini tidak hanya diakui secara global tetapi juga banyak dipelajari dan diadopsi karena dampaknya yang signifikan terhadap peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan.

Perusahaan yang berhasil mengimplementasikan gaya manajemen ini seringkali menunjukkan keunggulan kompetitif yang jelas dibandingkan para pesaingnya. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman praktis mengenai penerapan manajemen produksi gaya Jepang, khususnya berfokus pada prinsip Kaizen, dan menumbuhkan pola pikir positif yang esensial dalam menjalankan sistem ini.

Melalui program ini, peserta akan dibimbing untuk memahami konsep, pola pikir, dan filosofi Kaizen secara mendalam, namun tetap dalam konteks yang aplikatif. Kami akan membahas bagaimana pola pikir positif dalam manajemen produksi Jepang dapat secara langsung berkontribusi pada peningkatan kualitas dan produktivitas. Peserta diharapkan mampu mengimplementasikan praktik terbaik Kaizen di lingkungan kerja mereka.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta juga akan memiliki kesempatan untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman dengan profesional lain dari berbagai perusahaan yang bergerak di bidang manajemen, memperkaya wawasan dan jejaring profesional.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang ingin mendalami bidang manajemen.
  • Leader, manager, atau supervisor.
  • Siapa saja yang berkeinginan untuk mengimplementasikan dan meningkatkan kualitas manajemen produksi di organisasinya.

Outline materi

  1. 01 Mind-set of Japanese Production Management

    • Penerapan mind-set of japanese production management pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mind-set of japanese production management

  2. 02 Kaizen activities at the workplace

    • Penerapan kaizen activities at the workplace pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan kaizen activities at the workplace

  3. 03 Daily vs Policy Management

    • Penerapan daily vs policy management pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan daily vs policy management

  4. 04 Problem solving Steps

    • Penerapan problem solving steps pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan problem solving steps

  5. 05 QC Story

    • Penerapan qc story pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan qc story

  6. 06 Method study Charts

    • Penerapan method study charts pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan method study charts

  7. 07 Production standard level - increase workplace standard

    • Penerapan production standard level - increase workplace standard pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan production standard level - increase workplace standard

  8. 08 Horensho

    • Penerapan horensho pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan horensho

  9. 09 Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Japanese Production Management

    • Penerapan studi kasus / praktek pemecahan masalah japanese production management pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktek pemecahan masalah japanese production management

Metode penyampaian

  • Kuliah singkat
  • Penugasan (Pekerjaan Rumah)
  • Studi kasus dan diskusi kelompok
  • Simulasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen produksi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Training room full AC and Multimedia
  • FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Japanese Production Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang Kaizen dan dampaknya pada efisiensi. Materi yang disampaikan sangat praktis dan mudah diterapkan di lapangan.”

Timothy Watts

Manajer Produksi

“Saya sangat terkesan dengan studi kasus dan simulasi yang interaktif. Ini membantu saya melihat bagaimana prinsip manajemen Jepang dapat diaplikasikan untuk peningkatan berkelanjutan.”

Djoni Muchsin

Supervisor Operasional

“Pola pikir positif yang diajarkan dalam pelatihan ini benar-benar membuka wawasan saya. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep kompleks dengan cara yang sederhana.”

Adi Sumito

Kepala Bagian Manufaktur

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama manajemen produksi Jepang dengan manajemen produksi Barat

Manajemen produksi Jepang, terutama melalui prinsip Kaizen, sangat menekankan pada perbaikan berkelanjutan, penghapusan pemborosan (muda), dan keterlibatan semua karyawan dalam proses peningkatan. Ini berbeda dengan pendekatan Barat yang terkadang lebih fokus pada inovasi besar atau restrukturisasi.

Apakah pelatihan ini cocok untuk semua jenis industri

Ya, prinsip-prinsip manajemen produksi Jepang dan Kaizen bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai jenis industri, mulai dari manufaktur hingga jasa, untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas.

Berapa lama durasi ideal untuk mengimplementasikan Kaizen di tempat kerja setelah pelatihan

Implementasi Kaizen adalah proses berkelanjutan. Pelatihan ini akan memberikan dasar yang kuat, namun keberhasilan jangka panjang sangat bergantung pada komitmen dan konsistensi dalam menerapkan praktik terbaik di lingkungan kerja.

Apakah ada studi kasus nyata yang dibahas selama pelatihan

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan praktik pemecahan masalah yang relevan dengan Japanese Production Management untuk memberikan pemahaman yang lebih konkret.

Bagaimana cara kerja prinsip Horensho dalam manajemen produksi

Horensho adalah singkatan dari Hokoku (melapor), Renraku (menghubungi), dan Sodan (berkonsultasi). Ini adalah prinsip komunikasi penting dalam budaya kerja Jepang yang mendorong aliran informasi yang jelas dan kolaborasi antar anggota tim untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Lean Manufacturing System
Manajemen Produksi

Pelatihan Lean Manufacturing System

Tingkatkan profitabilitas perusahaan Anda melalui optimalisasi proses produksi dan eliminasi pemborosan yang tidak bernilai tambah.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Lean Manufacturing
Manajemen Produksi

Pelatihan Lean Manufacturing

Tingkatkan efisiensi operasional dan kurangi pemborosan melalui penerapan prinsip Lean Manufacturing untuk daya saing bisnis yang lebih tinggi.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Penerapan Just In Time dalam Sistem Produksi
Manajemen Produksi

Pelatihan Penerapan Just In Time dalam Sistem Produksi

Optimalkan laba dan posisi kompetitif perusahaan Anda dengan menguasai Just In Time untuk efisiensi biaya, peningkatan kualitas, dan produktivitas

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Japanese Production Management?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.