GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan KPI dengan Balanced Scorecard

Optimalkan kinerja individu dan organisasi dengan mengidentifikasi, mengukur, dan memantau Key Performance Indicator (KPI) berbasis Balanced

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Lingkungan bisnis saat ini diwarnai ketidakpastian dan perubahan yang cepat, menuntut setiap organisasi untuk memiliki panduan yang jelas dalam mengelola operasionalnya. Key Performance Indicator (KPI) hadir sebagai alat krusial untuk menghadapi turbulensi ini, menyediakan metrik kunci yang membimbing aktivitas perusahaan menuju tujuan strategis. Pemahaman yang mendalam tentang KPI memungkinkan organisasi untuk tidak hanya sekadar bertahan, tetapi juga berkembang di tengah dinamika pasar.

Sebagai inti dari sistem manajemen kinerja, KPI memegang peran sentral dalam siklus perencanaan, pembinaan, dan evaluasi kinerja. Karyawan yang memahami KPI-nya akan lebih fokus dan termotivasi, karena mereka tahu persis area kerja yang harus dikembangkan dan target yang mesti dicapai. KPI juga berfungsi sebagai jembatan komunikasi antara manajemen dan karyawan, memastikan bahwa tujuan perusahaan tersampaikan dan diimplementasikan di setiap lini organisasi.

Pelatihan ini menekankan bahwa KPI harus lebih dari sekadar target; ia juga harus mencerminkan kapabilitas proses yang diperlukan untuk mencapai target tersebut. Dengan fokus pada pendekatan proses, keterkaitan antardivisi menjadi kunci keberhasilan, memungkinkan implementasi berbagai metode manajemen kinerja secara terintegrasi. Program ini dirancang dengan gaya penyampaian yang lugas, didasarkan pada pengalaman praktis di lapangan, sehingga materi mudah dipahami dan relevan dengan tantangan nyata di perusahaan.

Kami berkomitmen untuk menyediakan pengalaman belajar yang interaktif dan mendalam, memastikan peserta tidak cepat bosan atau jenuh. Instruktur kami adalah para profesional berpengalaman di bidangnya, siap berbagi wawasan dan studi kasus praktis yang akan memperkaya pemahaman peserta tentang implementasi KPI dan Balanced Scorecard.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang ingin mendalami bidang Sumber Daya Manusia (HR).
  • Mereka yang memiliki peran, fungsi, dan tanggung jawab sebagai pengambil keputusan dalam unit bisnis dan departemen.
  • Manajer SDM.
  • Kepala Bagian Kepegawaian (Kabag).
  • Kepala Sub Bagian (Kasubag).
  • Pemimpin perusahaan.

Outline materi

  1. 01 Pengantar dan Konsep Dasar

    • Analisis lingkungan bisnis
    • Analisis Portofolio Perusahaan

  2. 02 Perancangan KPI dan Balanced Scorecard

    • Menjembatani target organisasi dengan target individu
    • Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen
    • Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi
    • Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
    • Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard

  3. 03 Implementasi dan Studi Kasus

    • Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan: corporate, departemen and individual scorecard
    • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KPI Dengan Balanced Scorecard

Metode penyampaian

  • Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan tujuan pelatihan.
  • Penyampaian materi berbasis pengalaman yang relevan dengan kondisi lingkungan kerja.
  • Menggunakan media visual, auditori, dan kinestetik untuk memaksimalkan penyerapan peserta.
  • Penyampaian materi dirancang untuk membentuk persepsi baru dan mengubah pola pikir peserta.
  • Metode interaktif meliputi Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, dan Assignment.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan KPI dengan Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka pandangan saya tentang bagaimana KPI yang terstruktur dapat menjadi alat vital dalam mencapai target perusahaan. Studi kasusnya sangat aplikatif.”

Soegiarto Djitowibowo

Manajer Operasional

“Materi Balanced Scorecard dijelaskan dengan sangat gamblang. Kini saya lebih percaya diri dalam menyelaraskan tujuan individu dengan strategi organisasi.”

Gunawan Subagio

Kepala Bagian HRD

“Metode pelatihannya sangat interaktif dan tidak membosankan. Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengimplementasikan KPI di tim saya.”

Martin Wijaya

Supervisor

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang HR

Ya, pelatihan ini didesain untuk siapa saja yang ingin mendalami bidang Sumber Daya Manusia, termasuk mereka yang baru memulai atau ingin memperkuat pemahaman dasar tentang KPI dan Balanced Scorecard.

Apa saja yang akan saya pelajari dalam pelatihan ini

Anda akan mempelajari analisis lingkungan bisnis, cara menjembatani target organisasi dengan individu, identifikasi KPI dari berbagai peran, perancangan Individual Performance Scorecard, strategi mapping dengan Balanced Scorecard, hingga studi kasus implementasi.

Bagaimana metode penyampaian materinya

Kami menggunakan kombinasi pemaparan materi, studi kasus, diskusi kelompok, simulasi, dan role play. Materi disesuaikan dengan pengalaman praktis dan disampaikan dengan media visual, audio, serta kinestetik.

Apakah ada fasilitas yang didapatkan peserta

Setiap peserta akan mendapatkan modul/handout, sertifikat, tas pelatihan, training kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK), dua kali coffee break, makan siang, makan malam, souvenir eksklusif, serta akses ruang pelatihan ber-AC dan multimedia.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama dua hari penuh.

Siapa saja yang bisa menjadi peserta pelatihan ini

Pelatihan ini ditujukan bagi Manajer SDM, Kepala Bagian Kepegawaian, Kepala Sub Bagian, pemimpin perusahaan, dan semua individu yang memiliki peran strategis dalam pengambilan keputusan di unit bisnis atau departemen.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Kinerja

Pelatihan Key Performance Indicator dengan Balanced Scorecard

Pelajari cara mengukur dan mengelola kinerja organisasi secara holistik dengan KPI dan Balanced Scorecard untuk mencapai tujuan strategis.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Manajemen Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard (BSC) untuk Rumah Sakit dan Pendidikan
Manajemen Kinerja

Pelatihan Manajemen Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard (BSC) untuk Rumah Sakit dan Pendidikan

Tingkatkan pengukuran kinerja organisasi jasa seperti rumah sakit dan lembaga pendidikan melalui penerapan Balanced Scorecard yang komprehensif.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan KPI dan Balanced Scorecard
Manajemen Kinerja

Pelatihan KPI dan Balanced Scorecard

Optimalkan kinerja perusahaan dengan mengintegrasikan Key Performance Indicators (KPI) dan Balanced Scorecard untuk mencapai tujuan strategis.

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan KPI dengan Balanced Scorecard?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.