Pelatihan KPI Dengan Balanced Scorecard
Optimalkan kinerja organisasi dan individu dengan merancang serta mengimplementasikan Key Performance Indicator yang terintegrasi menggunakan
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Dalam lanskap bisnis yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, kemampuan untuk mengantisipasi dan beradaptasi menjadi krusial. Perusahaan memerlukan alat ukur yang jelas dan terarah, seperti Key Performance Indicator (KPI), untuk memandu setiap aktivitas agar selaras dengan tujuan strategis. KPI berperan sebagai kompas yang mengarahkan fokus karyawan dan seluruh lini organisasi, memastikan setiap upaya berkontribusi pada pencapaian target.
KPI bukan sekadar metrik pencapaian target, melainkan juga cerminan kapabilitas proses yang harus dikuasai. Dengan mengintegrasikan KPI ke dalam siklus manajemen kinerja - mulai dari perencanaan, pembinaan, hingga penilaian - organisasi dapat memastikan setiap individu memahami perannya dan area fokus kerjanya. Pendekatan berbasis proses ini juga memperkuat kolaborasi antar divisi, menciptakan sinergi yang esensial bagi keberhasilan sistem manajemen kinerja.
Pelatihan ini dirancang berdasarkan pengalaman praktis di lapangan, menyajikan materi secara lugas dan mudah dipahami. Kami mengadaptasi model pembelajaran yang telah terbukti efektif untuk membantu peserta mengidentifikasi, mengukur, dan memantau KPI secara optimal. Dengan demikian, peserta akan mampu menjembatani target organisasi dengan kinerja individu, serta menyelaraskan tujuan perusahaan melalui pendekatan Balanced Scorecard.
Untuk siapa program ini
- Manajer Sumber Daya Manusia
- Kepala Bagian Kepegawaian (Kabag)
- Kepala Sub Bagian (Kasubag)
- Pemimpin perusahaan
- Para pengambil keputusan di unit bisnis dan departemen yang memiliki peran kunci dalam pergerakan perusahaan
Outline materi
01 Materi Pelatihan KPI Dengan Balanced Scorecard
- Analisis lingkungan bisnis
- Analisis Portofolio Perusahaan
- Menjembatani target organisasi dengan target individu
- Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen
- Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi
- Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
- Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard
- Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan: corporate, departemen and individual scorecard
02 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan KPI Dengan Balanced Scorecard
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan kpi dengan balanced scorecard
- Manfaat penerapan pelatihan kpi dengan balanced scorecard bagi organisasi
03 Penerapan Pelatihan KPI Dengan Balanced Scorecard di Tempat Kerja
- Langkah penerapan pelatihan kpi dengan balanced scorecard secara bertahap
- Studi kasus dan latihan dari situasi kerja nyata
Metode penyampaian
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan tujuan pelatihan
- Penyampaian materi dengan metode pengalaman agar relevan dengan lingkungan kerja peserta
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat mengubah mindset dan pemahaman peserta
- Games
- Role Play
- Group Discussion
- Case Study
- Simulation
- Assignment
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel 101
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan KPI Dengan Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya dalam menyusun KPI yang relevan dan terukur. Pendekatan Balanced Scorecard membantu saya melihat gambaran besar kinerja perusahaan.”
Hendro Tjokrosetio
Manajer Operasional
“Materi yang disampaikan aplikatif dan mudah dipahami, didukung oleh studi kasus yang membuat kami lebih mudah mengidentifikasi KPI sesuai job description. Instruktur sangat kompeten.”
Adi Bisono
Kepala Divisi SDM
“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengintegrasikan KPI individu dengan tujuan departemen. Diskusi kelompoknya juga sangat interaktif dan bermanfaat.”
Hendry Supanini
Supervisor Keuangan
Pertanyaan umum
Apa perbedaan KPI dan Balanced Scorecard
KPI (Key Performance Indicator) adalah metrik terukur yang menunjukkan seberapa efektif perusahaan mencapai tujuan bisnis utama. Balanced Scorecard adalah kerangka kerja strategis yang digunakan untuk mengelola dan mengukur kinerja organisasi dari empat perspektif berbeda: keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. KPI seringkali merupakan bagian dari implementasi Balanced Scorecard.
Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat dianjurkan bagi para manajer, kepala bagian, kepala sub bagian, dan pemimpin perusahaan yang bertanggung jawab dalam perumusan strategi, pengelolaan kinerja tim, serta pengambilan keputusan di unit bisnis atau departemen.
Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis
Ya, pelatihan ini dirancang dengan pendekatan praktis dan mencakup berbagai studi kasus, simulasi, dan diskusi kelompok untuk membantu peserta menerapkan konsep yang dipelajari dalam konteks pekerjaan mereka.
Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini
Anda dapat mendaftar melalui situs web kami atau menghubungi tim pendaftaran kami melalui kontak yang tersedia untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal dan prosedur pendaftaran.
Apakah ada fasilitas konsultasi setelah pelatihan
Kami menyediakan konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu peserta dalam mengimplementasikan pengetahuan yang telah didapatkan di lingkungan kerja mereka.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Key Performance Indicator dengan Balanced Scorecard
Pelajari cara mengukur dan mengelola kinerja organisasi secara holistik dengan KPI dan Balanced Scorecard untuk mencapai tujuan strategis.
Pelatihan KPI dengan Balance Scorecard
Optimalkan kinerja perusahaan dan individu dengan menguasai pengembangan dan implementasi Key Performance Indicator berbasis Balance Scorecard.
Pelatihan Manajemen Kinerja Menggunakan Balanced Scorecard (BSC) untuk Rumah Sakit dan Pendidikan
Tingkatkan pengukuran kinerja organisasi jasa seperti rumah sakit dan lembaga pendidikan melalui penerapan Balanced Scorecard yang komprehensif.
Tertarik dengan program Pelatihan KPI Dengan Balanced Scorecard?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.