Pelatihan Management Skills for New Supervisors

Outline materi

1. 01 Memangku Peranan dan Harapan-harapan Baru Anda

   • Memahami ekspektasi dari atasan, karyawan, rekan kerja, dan manajemen senior dalam peran kepengawasan.
   • Mengenali empat fungsi dasar manajemen: perencanaan, pengorganisasian, komunikasi, dan pemantauan.

2. 02 Mengelola Tenaga Kerja yang Bermacam-macam

   • Menganalisis isu-isu keberagaman dan dampaknya terhadap diri sendiri, unit kerja, dan perusahaan.
   • Penerapan mengelola tenaga kerja yang bermacam-macam pada pekerjaan sehari-hari

3. 03 Mengisi Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda

   • Membedakan keuntungan dan kerugian komunikasi satu arah versus dua arah.
   • Memanfaatkan fitur dan etika penggunaan email secara efektif.

4. 04 Komunikasi dan Kinerja Tim

   • Mendemonstrasikan teknik pengungkapan ulang untuk memastikan pemahaman pesan.
   • Mengeksplorasi dampak komunikasi nonverbal.
   • Menyampaikan pesan secara jelas dan mudah diterima.
   • Mengajukan pertanyaan yang tepat untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan.

5. 05 Pembimbingan untuk Mendapatkan Kinerja Bermutu Tinggi

   • Praktik memberikan dan menerima kritik yang membangun.
   • Strategi meminimalkan sikap defensif pada diri sendiri dan orang lain.
   • Mendemonstrasikan model diskusi pembimbingan lima langkah.

6. 06 Menciptakan Lingkungan yang Memotivasi

   • Memahami prinsip-prinsip dasar motivasi.
   • Mendemonstrasikan aturan untuk memperkuat perilaku produktif.

7. 07 Membawa Pendelegasian, Kinerja dan Pengembangan Tim pada Tingkat Keunggulan Berikutnya

   • Memanfaatkan delegasi sebagai alat motivasi.
   • Mengembangkan strategi untuk mengatasi masalah motivasi karyawan saat ini.

8. 08 Mengelola Penilaian Kinerja

   • Memahami sistem penilaian kinerja yang berlaku di perusahaan.
   • Pentingnya pencatatan dan kepatuhan terhadap regulasi.
   • Menyusun dokumen penilaian kinerja yang komprehensif.
   • Melaksanakan rapat penilaian kinerja yang efektif.

9. 09 Mengelola Waktu secara Efektif

   • Mempelajari prinsip-prinsip utama manajemen waktu yang efisien.
   • Berbagi praktik terbaik dalam pengelolaan waktu.
   • Memahami lima tingkat rapat pengelolaan.

10. 10 Perencanaan untuk Melanjutkan Pertumbuhan

    • Memilih dan memprioritaskan langkah-langkah pengembangan pribadi selanjutnya.
    • Menyusun rencana tindakan untuk pengembangan profesional berkelanjutan.

Metode penyampaian

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-Test & Post-Test
• Permainan (Games)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengembangan diri, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• Gratis layanan antar jemput Bandara/Hotel
• Gratis transportasi peserta ke tempat pelatihan (sesuai permintaan)
• Modul / Handout
• Flashdisk
• Sertifikat
• Tas Training
• Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
• 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
• Souvenir Eksklusif

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Management Skills for New Supervisors dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum