Pelatihan Manajemen Biaya dalam Rekayasa
Tingkatkan efisiensi proyek dan optimalkan sumber daya dengan memahami prinsip-prinsip rekayasa ekonomi dan strategi pengendalian biaya yang efektif.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Di tengah tantangan penyusutan anggaran dan tekanan harga yang konstan, perusahaan modern sangat memerlukan insinyur yang memiliki pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip rekayasa ekonomi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional teknik dengan pengetahuan esensial guna membuat keputusan yang tepat demi kelangsungan ekonomi proyek.
Peserta akan diperkenalkan pada konsep-konsep dasar biaya, keuangan, dan ekonomi, serta bagaimana menerapkannya secara praktis dalam konteks produk dan layanan. Tujuannya adalah membantu insinyur menyeimbangkan alternatif desain, menganalisis implikasi biaya, dan dampaknya terhadap profitabilitas perusahaan.
Program ini juga akan membimbing peserta dalam mengidentifikasi hubungan antara biaya langsung dan marjinal, serta mengevaluasi pilihan 'buat atau beli' dan 'beli atau sewa'. Dengan demikian, mereka dapat memaksimalkan efisiensi operasional dan mengambil keputusan strategis yang didasari analisis ekonomi yang kuat.
Untuk siapa program ini
- Insinyur yang bertanggung jawab dalam pengembangan, pembuatan, pemeliharaan, penelitian, desain produk dan proses.
- Profesional yang terlibat dalam program dan manajemen proyek.
- Personel yang fokus pada pemecahan masalah dan manajemen material.
- Individu dari disiplin non-teknik seperti pemasaran dan manajemen umum yang ingin memahami perspektif rekayasa.
Outline materi
01 Proses dan Tanggung Jawab Penentuan Biaya
- Penerapan proses dan tanggung jawab penentuan biaya pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan proses dan tanggung jawab penentuan biaya
02 Memahami Dasar-dasar Keuangan dan Akuntansi
- Terminologi keuangan dan akuntansi
- Laporan keuangan (Neraca, Laporan laba rugi, Laporan arus kas)
- Rasio: keuangan dan kinerja
- Sumber modal
- Alokasi modal
03 Nilai Waktu Uang dan Pengambilan Keputusan
- Bunga: sederhana dan majemuk
- Inflasi
- Nilai: saat ini dan masa depan
- Pengembalian Investasi (ROI)
04 Benchmarking
- Penerapan benchmarking pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan benchmarking
05 Dampak Biaya pada Perusahaan
- Biaya modal
- Biaya Kepemilikan (Cost of Ownership)
- Pengaruh terhadap kewajiban pajak
06 Keputusan Buat-Beli dan Beli-Sewa
- Biaya (Modal, Manufaktur, Produktivitas)
- Tanggung jawab untuk modal
- Penggantian atau perbaikan
07 Elemen Proses Produksi
- Biaya (Material, Tenaga Kerja, Overhead)
- Pengaruh penetapan harga (Kualitas, Kompetisi)
08 Strategi Penentuan Biaya
- Penerapan strategi penentuan biaya pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan strategi penentuan biaya
09 Penentuan Biaya (Langsung/Tidak Langsung)
- Penerapan penentuan biaya (langsung/tidak langsung) pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan penentuan biaya (langsung/tidak langsung)
10 Hubungan Titik Impas (Breakeven Relationship)
- Penerapan hubungan titik impas (breakeven relationship) pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan hubungan titik impas (breakeven relationship)
11 Alternatif Pengendalian Biaya
- Penerapan alternatif pengendalian biaya pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan alternatif pengendalian biaya
12 Studi Kasus
- Penerapan studi kasus pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus
Metode penyampaian
- Diskusi interaktif
- Sesi praktik
- Analisis studi kasus
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput bandara/hotel gratis
- Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
- Modul / Handout materi
- Flashdisk
- Sertifikat pelatihan
- Tas pelatihan (Bag or backpack)
- Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break & 1x Makan siang, Makan malam
- Souvenir eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen Biaya dalam Rekayasa dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana mengelola biaya proyek secara efektif. Konsep-konsep yang diajarkan sangat relevan dengan tantangan di lapangan.”
Harto Djojo Nagaria
Manajer Proyek
“Saya kini lebih memahami dampak keputusan desain terhadap biaya secara keseluruhan. Materi tentang 'make-buy' sangat membantu dalam proses pengambilan keputusan di perusahaan.”
Widjaja Trisna
Insinyur Desain
“Metode studi kasusnya sangat praktis. Saya bisa langsung menerapkan strategi pengendalian biaya yang dipelajari untuk meningkatkan efisiensi di departemen produksi.”
Witono Dani
Supervisor Produksi
Pertanyaan umum
Berapa jumlah peserta minimal agar pelatihan dapat berjalan
Pelatihan idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun jumlah ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda.
Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat
Ya, kami dapat menyelenggarakan pelatihan privat selama 1 hari dengan persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Pelatihan reguler kami tersedia di kota-kota besar Indonesia seperti Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok, dan Surabaya. Kami juga dapat menyelenggarakan di kota lain dengan kuota minimal 5 orang per kelas.
Apakah tersedia opsi in-house training untuk perusahaan
Tentu, kami dapat menyelenggarakan pelatihan secara in-house di lokasi perusahaan klien.
Bisakah jadwal pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan spesifik klien dan peserta.
Bagaimana investasi untuk pelatihan online via Zoom
Investasi untuk pelatihan online disesuaikan dengan jumlah peserta. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Project Management untuk Rekayasa dan Konstruksi
Kuasai prinsip-prinsip kunci manajemen proyek untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi dalam setiap tahapan proyek rekayasa dan konstruksi Anda.
Pelatihan Estimator Profesional
Tingkatkan akurasi estimasi proyek, kendalikan biaya, dan dukung keputusan manajerial untuk keberhasilan proyek secara optimal.
Pelatihan Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek
Kuasi Microsoft Project untuk merancang, mengelola, dan memantau proyek Anda secara efisien, memastikan keberhasilan setiap tahapan.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Biaya dalam Rekayasa?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.