Pelatihan Project Management untuk Rekayasa dan Konstruksi
Kuasai prinsip-prinsip kunci manajemen proyek untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi dalam setiap tahapan proyek rekayasa dan konstruksi Anda.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 17–19 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Berbagai manajer proyek menerapkan prosedur yang berbeda dalam mengelola proyek. Oleh karena itu, koordinasi dalam desain dan pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan perencanaan serta pengorganisasian tim yang terarah untuk mencapai tujuan proyek. Keberhasilan sebuah proyek sangat bergantung pada pemilihan dan koordinasi yang efektif, yang memungkinkan deteksi dini dan penyelesaian masalah yang muncul.
Manajemen konstruksi memegang peran vital dalam menjamin kelancaran koordinasi dan komunikasi antara seluruh pihak yang terlibat dalam proyek. Lingkup manajemen ini mencakup berbagai aspek seperti biaya, waktu, kualitas, sumber daya manusia, pengadaan, dampak lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja (K3), risiko, klaim, serta faktor-faktor lain yang esensial bagi kesuksesan proyek konstruksi.
Untuk siapa program ini
- Pemimpin proyek, anggota, dan tim proyek
- Calon pemimpin/anggota tim proyek
- Pengawas proyek
- Departemen Teknik
- Staf atau individu yang terlibat dalam pengelolaan proyek
Outline materi
01 Pengantar Manajemen Proyek
- Ruang lingkup dan definisi proyek
- Penerapan pengantar manajemen proyek pada pekerjaan sehari-hari
02 Aspek Keuangan Proyek
- Proses penganggaran (budgeting) proyek
- Penerapan aspek keuangan proyek pada pekerjaan sehari-hari
03 Perencanaan dan Penjadwalan Proyek
- Perencanaan proyek
- Penjadwalan proyek
04 Pengukuran dan Pengendalian Kinerja
- Pengukuran kinerja, waktu, dan biaya
- Penerapan pengukuran dan pengendalian kinerja pada pekerjaan sehari-hari
05 Penyelesaian Proyek
- Penyelesaian akhir proyek
- Penerapan penyelesaian proyek pada pekerjaan sehari-hari
06 Aplikasi dan Studi Kasus
- Studi kasus
- Penerapan aplikasi dan studi kasus pada pekerjaan sehari-hari
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi interaktif
- Studi kasus
- Simulasi praktis
- Evaluasi
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput bandara/hotel GRATIS
- Transportasi peserta ke lokasi pelatihan GRATIS (berdasarkan permintaan)
- Modul/handout materi
- Flashdisk
- Sertifikat pelatihan
- Tas pelatihan atau ransel
- Training kit (dokumentasi foto, blocknote, alat tulis)
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang, makan malam
- Suvenir eksklusif GRATIS
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
DaringVia Zoom
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Project Management untuk Rekayasa dan Konstruksi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membantu saya memahami bagaimana mengelola risiko proyek dengan lebih baik. Studi kasus yang disajikan sangat relevan dan membuka wawasan baru.”
Iwan Valiant Joesoef
Manajer Konstruksi
“Materi tentang penjadwalan proyek disampaikan dengan jelas dan mudah dipahami. Saya kini lebih percaya diri dalam menyusun jadwal proyek yang realistis dan efisien.”
Ricky Tandiono
Supervisor Proyek
“Diskusi kelompok dan simulasi sangat interaktif. Saya bisa langsung mempraktikkan teori yang diajarkan dan mendapatkan umpan balik yang konstruktif.”
Ryu Kawano
Insinyur Sipil
Pertanyaan umum
Berapa jumlah minimal peserta untuk pelatihan ini dapat berjalan
Pelatihan ini idealnya memerlukan minimal 3 peserta untuk dapat berjalan. Namun, dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik peserta atau organisasi.
Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat
Ya, kami dapat menyelenggarakan pelatihan privat selama 1 hari dengan persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Pelatihan ini diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali, dan Lombok.
Apakah pelatihan bisa diselenggarakan di luar kota-kota yang disebutkan
Penyelenggaraan pelatihan di kota lain memungkinkan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.
Apakah tersedia opsi in-house training (IHT) untuk perusahaan
Ya, kami dapat menyelenggarakan in-house training (IHT) di lokasi perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan
Jadwal pelatihan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Aplikasi Microsoft Project dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek
Kuasi Microsoft Project untuk merancang, mengelola, dan memantau proyek Anda secara efisien, memastikan keberhasilan setiap tahapan.
Pelatihan Scheduling & Controlling Proyek Menggunakan Primavera P6
Kuasai perencanaan, pemantauan, dan pengendalian proyek konstruksi secara efektif dengan Primavera P6 untuk mencapai keberhasilan proyek.
Pelatihan Manajemen Biaya dalam Rekayasa
Tingkatkan efisiensi proyek dan optimalkan sumber daya dengan memahami prinsip-prinsip rekayasa ekonomi dan strategi pengendalian biaya yang efektif.
Tertarik dengan program Pelatihan Project Management untuk Rekayasa dan Konstruksi?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.