GAS

Digital, Data & Teknologi

Pelatihan Manajemen Biaya Teknologi Informasi

Dapatkan pemahaman mendalam tentang pengelolaan biaya TI dan optimalkan investasi infrastruktur digital Anda untuk efisiensi maksimal.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pelatihan Manajemen Biaya Teknologi Informasi dirancang khusus bagi para profesional TI yang berperan sebagai manajer biaya, baik yang sudah berpengalaman namun belum mendapatkan pelatihan formal, maupun mereka yang baru memasuki bidang analisis biaya TI. Program ini juga ideal bagi profesional manajemen biaya umum yang ingin memperdalam pemahaman tentang investasi dan operasional TI.

Fokus utama kursus "Fundamentals" ini adalah membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam analisis biaya TI dan pengembangan serta implementasi anggaran TI yang dapat langsung diterapkan di lingkungan kerja, terutama pada organisasi dengan investasi TI yang tinggi.

Melalui studi kasus yang komprehensif, peserta akan menganalisis berbagai pendekatan investasi manajerial (Capex dan Opex) serta operasional. Pelatihan ini juga membahas penerapan model keputusan dan kontrol, perencanaan, serta pengendalian dalam manajemen biaya TI.

Setelah mengikuti pelatihan, para delegasi diharapkan mampu kembali ke lingkungan kerja masing-masing dan berfungsi secara efektif sebagai anggota tim Manajemen Biaya, memberikan nilai tambah, dan membangun hubungan yang solid dengan pemangku kepentingan bisnis maupun TI.

Untuk siapa program ini

  • Manajer TI dan individu yang terlibat dalam aktivitas terkait investasi, operasional, serta pemeliharaan TI.
  • Manajer TI berpengalaman yang membutuhkan sesi penyegaran dan standarisasi pendekatan manajemen biaya TI.
  • Analis Investasi yang ingin memperdalam pemahaman tentang manajemen biaya TI.

Outline materi

  1. 01 Pengantar Manajemen Biaya TI

    • Memahami peran dan evolusi manajemen biaya teknologi informasi dalam siklus investasi, operasional, dan pemeliharaan TI.
    • Menganalisis berbagai peran dan tanggung jawab dalam manajemen biaya di setiap fase perencanaan investasi dan operasional infrastruktur TI.

  2. 02 Evaluasi Kinerja

    • Memahami hubungan antara kontrol manajemen biaya TI dan evaluasi kinerja TI.
    • Mengidentifikasi tujuan kontrol manajemen biaya TI.
    • Mengidentifikasi berbagai jenis sistem kontrol biaya TI.
    • Menjelaskan aplikasi kontrol pada pusat biaya TI, pusat pendapatan TI, dan pusat laba TI.
    • Memahami bagaimana balanced scorecard mendukung manajemen biaya strategis.

  3. 03 Investasi Strategis untuk Teknologi Informasi

    • Menjelaskan fungsi unit investasi strategis.
    • Mendiskusikan implementasi harga transfer yang tepat.
    • Menghitung return on investment, residual income, dan economic value added, serta menggunakannya untuk mengevaluasi kinerja unit bisnis.

  4. 04 Informasi Manajemen Biaya TI

    • Menjelaskan bagaimana informasi biaya TI digunakan dalam berbagai jenis investasi untuk infrastruktur.
    • Mengidentifikasi fungsi manajemen biaya TI.
    • Memahami penggunaan informasi biaya TI dalam mendukung berbagai strategi investasi TI.
    • Menjelaskan pengaruh teknik manajemen modern terhadap manajemen biaya TI.
    • Mengalokasikan biaya dukungan bersama ke produksi TI.
    • Mengalokasikan biaya bersama ke produk yang dihasilkan dari satu proses.

  5. 05 Anggaran Fleksibel dan Penentuan Biaya Standar TI

    • Mengidentifikasi dan menjelaskan sistem kontrol serta penggunaan penentuan biaya standar TI.
    • Membedakan antara efektivitas dan efisiensi dalam manajemen biaya TI.
    • Menyusun anggaran investasi TI induk.
    • Mengembangkan anggaran investasi TI yang fleksibel.
    • Menghitung varians input langsung dalam anggaran investasi TI.

  6. 06 Anggaran Fleksibel Menganalisis Overhead Pabrik

    • Membedakan antara tujuan kontrol dan tujuan penentuan biaya standar untuk overhead TI.
    • Menghitung, menjelaskan, dan mencatat varians overhead dalam anggaran TI.

  7. 07 Biaya Operasional TI

    • Menjelaskan, menghitung, dan menggunakan data operasional mengenai biaya TI.
    • Penerapan biaya operasional ti pada pekerjaan sehari-hari

  8. 08 Total Biaya Kepemilikan (TCO) untuk Sistem Sumber Daya Perusahaan TI

    • Membedakan komponen Total Biaya Kepemilikan (TCO) yang terkait dengan tujuan penentuan biaya standar untuk overhead TI.
    • Menghitung, menjelaskan, dan mencatat varians overhead dalam anggaran TI.

  9. 09 Investasi Strategis untuk Infrastruktur TI

    • Menjelaskan fungsi investasi strategis dalam infrastruktur TI.
    • Mendiskusikan implementasi investasi yang tepat.
    • Menghitung return on investment, residual income, dan economic value added, serta menggunakannya untuk mengevaluasi kinerja investasi strategis TI.

  10. 10 Tinjauan Ulang

    • Meninjau kembali poin-poin pembelajaran kunci dari pelatihan.
    • Menganalisis mengapa investasi dan manajemen biaya TI dapat mengalami kegagalan dan bagaimana manajemen biaya yang baik dapat mencegahnya.

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi dan diskusi interaktif.
  • Studi kasus untuk menganalisis pendekatan manajerial dan operasional biaya.
  • Aplikasi model keputusan dan kontrol, perencanaan, serta pengendalian biaya TI.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen layanan it, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Flashdisk GRATIS
  • Sertifikat
  • Tas Pelatihan
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
  • 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif GRATIS
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Biaya Teknologi Informasi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.5 / 5 · 2 ulasan

“Pelatihan ini sangat membantu saya memahami cara mengelola biaya TI dengan lebih efektif. Materi TCO-nya benar-benar membuka wawasan baru!”

Wong Alfian Widjaya

Manajer Infrastruktur TI

“Sebagai analis keuangan, saya kini lebih mengerti bagaimana investasi TI memengaruhi anggaran perusahaan. Studi kasusnya sangat relevan.”

Tjandra Teresna Widjaja

Analis Keuangan

Pertanyaan umum

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini dirancang untuk manajer TI, analis investasi, atau siapa pun yang terlibat dalam pengelolaan investasi dan operasional teknologi informasi di perusahaan.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus

Ya, pelatihan ini menggunakan studi kasus untuk menganalisis pendekatan manajerial terhadap investasi dan operasional biaya (Capex dan Opex) dalam konteks TI.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari.

Apakah ada sertifikat yang akan didapatkan setelah pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat.

Apakah pelatihan ini tersedia dalam format in-house training

Ya, jika perusahaan Anda membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Biaya Teknologi Informasi
Manajemen Layanan IT

Pelatihan Manajemen Biaya Teknologi Informasi

Dapatkan pemahaman mendalam tentang analisis biaya IT, pengembangan anggaran, dan strategi optimasi untuk investasi teknologi yang efektif.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Manajemen Biaya Teknologi Informasi
Manajemen Layanan IT

Pelatihan Manajemen Biaya Teknologi Informasi

Dapatkan pemahaman mendalam tentang pengelolaan biaya IT untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung keputusan investasi strategis.

4 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan IT Strategic Planning
Manajemen Layanan IT

Pelatihan IT Strategic Planning

Optimalkan pemanfaatan teknologi informasi untuk mencapai tujuan bisnis strategis dan meningkatkan efisiensi operasional organisasi Anda.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Biaya Teknologi Informasi?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.