Pelatihan Manajemen Karyawan Pasca Merger
Optimalkan integrasi karyawan dan budaya perusahaan setelah merger untuk memastikan kelangsungan bisnis yang sukses dan berdaya saing.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Proses merger perusahaan adalah langkah strategis yang sering dilakukan untuk menghadapi persaingan bisnis atau mencapai tujuan pertumbuhan tertentu. Namun, banyak penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar merger tidak berhasil mencapai pengembalian investasi yang diharapkan dalam beberapa tahun pertama. Salah satu faktor kegagalan utama seringkali berasal dari pengelolaan karyawan yang kurang efektif, terutama terkait komunikasi dan adaptasi budaya.
Perubahan signifikan pada sistem manajemen SDM tak terhindarkan dalam proses merger. Kedua belah pihak harus bersedia menyelaraskan kepentingan dan menemukan titik temu untuk membentuk entitas baru yang solid. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para manajer HR dan profesional terkait dengan strategi dan praktik terbaik dalam mengelola karyawan selama dan setelah proses merger, guna menghindari potensi masalah dan memastikan kelancaran transisi.
Materi pelatihan akan membahas tiga area kunci: mengintegrasikan budaya kedua organisasi, mengidentifikasi dan memanfaatkan 'influencer' positif di antara karyawan, serta pentingnya komunikasi yang efektif. Dengan pemahaman mendalam tentang aspek-aspek ini, peserta akan mampu memimpin tim mereka melalui masa transisi dengan lebih percaya diri, meminimalkan resistensi, dan membangun fondasi yang kuat untuk kesuksesan jangka panjang.
Untuk siapa program ini
- Staf, Supervisor, Manajer, hingga level di atasnya dari Divisi Sumber Daya Manusia atau divisi lain yang membutuhkan.
- Praktisi, Profesional, atau individu yang ingin memperdalam pengetahuan tentang integrasi SDM pasca merger.
Outline materi
01 Pengantar Strategi Manajemen Karyawan Pasca Merger
- Fenomena merger dalam dunia bisnis dan tujuannya.
- Analisis penyebab kegagalan merger, khususnya terkait manajemen karyawan.
- Perubahan sistem manajemen HRD yang tak terhindari dalam proses merger.
- Pentingnya kesepakatan dan penyelarasan kepentingan antara kedua belah pihak.
02 Strategi Utama Pengelolaan Karyawan dalam Merger
- Mempertimbangkan dan mengintegrasikan budaya kedua organisasi:
- - Menentukan apakah salah satu budaya akan dominan atau membentuk budaya baru.
- - Pentingnya komitmen dalam menciptakan, menjalankan, dan mempertahankan budaya kerja baru.
- - Peran pelatihan gabungan dan kegiatan simbolis dalam sosialisasi budaya.
- - Keterlibatan lini manajerial dalam memahami dan mengarahkan karyawan terhadap budaya baru.
- - Peran aktif manajer HR dalam memastikan komitmen pada budaya baru.
- Mengidentifikasi influencer positif dan resistor negatif dalam masyarakat kerja baru:
- - Memanfaatkan influencer untuk meningkatkan dedikasi karyawan.
- - Mengelola resistor sebagai pemicu bagi influencer.
- Komunikasi sebagai faktor utama dalam sistem manajemen:
- - Mengkomunikasikan pengembangan budaya baru kepada karyawan.
- - Memperkuat nilai-nilai organisasi dalam kinerja.
- - Evaluasi karyawan berdasarkan pencapaian tujuan dan cara pencapaiannya.
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Manajemen Karyawan Pasca Merger
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan manajemen karyawan pasca merger
- Manfaat penerapan pelatihan manajemen karyawan pasca merger bagi organisasi
Metode penyampaian
- Teori
- Diskusi Interaktif
- Studi Kasus
- Praktik Lapangan
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput bandara gratis
- Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
- Modul/handout pelatihan
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas atau ransel pelatihan
- Training kit (dokumentasi foto, blocknote, alat tulis kantor, dll.)
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang
- Makan malam
- Suvenir eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
DaringZoom
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen Karyawan Pasca Merger dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pandangan yang sangat komprehensif tentang tantangan SDM pasca-merger. Studi kasusnya relevan dan sangat membantu dalam memahami penerapannya di lapangan.”
Lilys Tjiawi
Manajer Sumber Daya Manusia
“Saya mendapatkan banyak strategi praktis untuk mengelola transisi budaya dan komunikasi selama merger. Instruktur sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan materi dengan jelas.”
Pramudji Suginawan
Supervisor HR
“Fokus pada identifikasi influencer dan resistor sungguh membuka mata. Ini adalah kunci sukses yang sering terlewatkan dalam proses merger.”
Junus Jen Suherman
Spesialis Pengembangan Organisasi
Pertanyaan umum
Berapa jumlah peserta minimal agar pelatihan ini dapat berjalan
Pelatihan idealnya akan berjalan dengan minimal 3 peserta, namun bisa disesuaikan dengan kebutuhan Anda.
Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat
Ya, kami dapat menyelenggarakan pelatihan privat selama 1 hari dengan persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Kami menyelenggarakan pelatihan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, serta di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia.
Apakah pelatihan bisa diadakan di kota lain yang tidak disebutkan
Penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang per kelas.
Apakah pelatihan ini bisa diselenggarakan secara In-House Training (IHT) di perusahaan klien
Ya, pelatihan ini dapat diselenggarakan secara IHT di lokasi perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan Anda.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger
Kuasi strategi esensial untuk mengelola perubahan budaya dan komunikasi karyawan secara efektif selama proses merger perusahaan.
Pelatihan HR Audit Tingkat Lanjut
Optimalkan fungsi HR Anda dengan metodologi audit komprehensif, memastikan keselarasan strategi dan peningkatan kinerja organisasi.
Pelatihan Redesain Kompetensi SDM dan Pengembangan Knowledge Manajemen
Tingkatkan kapabilitas sumber daya manusia dan kelola pengetahuan perusahaan untuk akselerasi kinerja di tengah persaingan global.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Karyawan Pasca Merger?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.