Pelatihan Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger
Kuasi strategi esensial untuk mengelola perubahan budaya dan komunikasi karyawan secara efektif selama proses merger perusahaan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Merger perusahaan adalah fenomena bisnis yang lumrah, seringkali bertujuan untuk memperkuat posisi di pasar atau menghadapi tantangan ekonomi. Namun, statistik menunjukkan bahwa sekitar 83% dari proses merger gagal memberikan pengembalian investasi yang diharapkan dalam kurun waktu tiga hingga empat tahun pertama. Salah satu penyebab utama kegagalan ini adalah kurangnya penanganan yang efektif terhadap aspek manajemen karyawan, khususnya terkait komunikasi dan adaptasi budaya.
Perubahan dalam sistem manajemen sumber daya manusia (SDM) setelah merger menjadi tak terhindarkan. Kedua belah pihak perlu menemukan titik temu dan menyelaraskan kepentingan demi keberhasilan integrasi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional SDM dan manajer dengan strategi praktis dalam menavigasi kompleksitas manajemen karyawan selama dan setelah merger.
Peserta akan mempelajari tiga pilar utama keberhasilan merger dari perspektif SDM: memahami dan menyelaraskan budaya organisasi, mengidentifikasi serta memanfaatkan 'influencer' positif di antara karyawan, dan membangun sistem komunikasi yang kuat. Dengan penekanan pada aspek-aspek ini, program ini bertujuan untuk membantu organisasi mencapai integrasi yang mulus dan mempertahankan produktivitas karyawan di tengah perubahan.
Untuk siapa program ini
- Staf, Supervisor, Manajer, dan level di atasnya dari Divisi SDM atau divisi lain yang relevan.
- Praktisi, Profesional, atau individu yang ingin memperdalam pengetahuan di bidang ini.
Outline materi
01 Pengantar Strategi Manajemen Karyawan Pasca Merger
- Fenomena merger dan tujuan utamanya dalam dunia bisnis.
- Studi kasus kegagalan merger dan peran manajemen karyawan.
- Dampak perubahan pada sistem manajemen HRD.
- Pentingnya kesepakatan dan adaptasi dari kedua belah pihak.
02 Strategi Penanganan Budaya Organisasi dalam Merger
- Memperhatikan dan mempertimbangkan budaya kedua organisasi.
- Pilihan antara budaya dominan atau pembentukan budaya baru.
- Pentingnya komitmen dalam menciptakan, menjalankan, dan mempertahankan budaya kerja baru.
- Pelatihan gabungan dan sosialisasi budaya melalui tindakan keseharian serta event simbolik.
- Peran manajerial lini atas dalam memahami dan mengarahkan karyawan.
03 Mengelola Karyawan untuk Integrasi Budaya yang Sukses
- Peran aktif manajer HR dalam memastikan komitmen terhadap budaya baru.
- Identifikasi influencer positif dan resistor negatif dalam masyarakat kerja.
- Memanfaatkan influencer untuk mendukung sosialisasi budaya.
- Mengubah resistor menjadi pemicu bagi influencer.
04 Pentingnya Komunikasi dalam Sistem Manajemen Merger
- Komunikasi sebagai faktor utama dalam sistem manajemen.
- Strategi komunikasi kepada karyawan mengenai pengembangan budaya baru.
- Memperkuat nilai-nilai organisasi dalam kinerja.
- Evaluasi karyawan berdasarkan pencapaian tujuan dan cara pencapaiannya.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi secara teoritis
- Diskusi interaktif
- Sesi praktek
- Analisis studi kasus
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput bandara gratis
- Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
- Modul/Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas atau ransel pelatihan
- Perlengkapan pelatihan (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.)
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang
- Souvenir eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang bagaimana mengelola aspek SDM selama merger. Studi kasusnya relevan dan sangat membantu dalam memahami tantangan di lapangan.”
Syaiful Zen
Manajer Sumber Daya Manusia
“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk berkomunikasi secara efektif dengan karyawan saat terjadi perubahan besar. Materi tentang budaya organisasi juga sangat membuka mata.”
Nini Djajasaputra
Supervisor HR
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan topik yang kompleks dengan cara yang mudah dipahami. Pelatihan ini esensial bagi siapa saja yang terlibat dalam proses merger.”
Kanisha Sunil Mirpuri
General Manager
Pertanyaan umum
Berapa jumlah peserta minimal agar pelatihan ini dapat dilaksanakan
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan spesifik peserta.
Apakah tersedia opsi pelatihan privat
Ya, kami dapat mengakomodasi pelatihan privat selama 1 hari dengan persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Pelatihan kami rutin diadakan di berbagai kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok.
Apakah pelatihan bisa diselenggarakan di kota lain yang tidak disebutkan
Penyelenggaraan pelatihan di kota lain dimungkinkan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.
Apakah memungkinkan untuk mengadakan In House Training (IHT) di perusahaan klien
Ya, kami melayani penyelenggaraan In House Training (IHT) langsung di lokasi perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat diatur sesuai dengan kebutuhan serta kesepakatan dengan klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Manajemen Karyawan Pasca Merger
Optimalkan integrasi karyawan dan budaya perusahaan setelah merger untuk memastikan kelangsungan bisnis yang sukses dan berdaya saing.
Pelatihan HR Audit Tingkat Lanjut
Optimalkan fungsi HR Anda dengan metodologi audit komprehensif, memastikan keselarasan strategi dan peningkatan kinerja organisasi.
Pelatihan Perancangan dan Implementasi Audit Sumber Daya Manusia
Optimalkan fungsi SDM sebagai mitra strategis dengan merancang dan menerapkan audit yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.