GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Manajemen Proyek IT

Dapatkan pemahaman menyeluruh dan terapkan metodologi terkini untuk mengelola proyek IT yang kompleks secara efektif dan efisien.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
3 hari
Jadwal terdekat
4–6 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Manajemen Proyek IT merupakan fondasi pengetahuan krusial bagi para manajer proyek IT agar mereka sukses dalam setiap inisiatif. Disiplin ilmu ini mencakup beragam metodologi dan perangkat yang esensial dalam fase perencanaan, pelaksanaan, dan kontrol proyek teknologi informasi.

Seorang Manajer Proyek memikul tanggung jawab besar dalam mengumpulkan, mengorganisir, dan mengarahkan berbagai sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil proyek secara optimal. Mengingat ketergantungan proyek IT pada pengelolaan data, penggunaan solusi perangkat lunak manajemen proyek IT yang mutakhir menjadi sangat penting untuk meningkatkan produktivitas.

Program intensif selama tiga hari ini dirancang khusus bagi manajer dan tim proyek, membahas secara komprehensif seluruh siklus hidup Manajemen Proyek IT. Pelatihan ini sangat relevan bagi Manajer Proyek IT, tim terkait, dan semua pihak yang terlibat dalam proyek teknologi informasi. Materi yang dibahas meliputi prinsip dasar manajemen proyek, mulai dari penulisan persyaratan, penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), teknik perencanaan, hingga pengenalan Phase/Gate Review, paket kerja, pengelolaan risiko, dan topik penting lainnya.

Peserta akan dibimbing untuk mengembangkan tim lintas fungsi yang solid, menyusun Project Scope Statement yang kuat, mengatasi perubahan dan scope-creep, serta menjaga dukungan berkelanjutan dari manajemen senior. Dengan kompleksitas materi yang disajikan, GAS berkomitmen menyediakan instruktur berpengalaman untuk memastikan pengalaman belajar yang interaktif dan mendalam.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang ingin mendalami bidang Manajemen.
  • Manajer Proyek yang mengelola proyek skala menengah hingga besar dan proyek lintas fungsi.
  • Manajer Fungsional, Manajer Lini, dan Arsitek yang berperan sebagai pemimpin grup dalam proyek atau bertanggung jawab atas sub-proyek.
  • Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT.
  • Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

Outline materi

  1. 01 Kegagalan dan Keberhasilan Proyek IT

    • Penyebab Kegagalan Proyek IT
    • Faktor Keberhasilan Proyek IT
    • Strategi Perencanaan untuk Keberhasilan Proyek IT
    • Karakteristik Unik Proyek IT

  2. 02 Fondasi Manajemen Proyek

    • Kerangka Kerja Project Management Institute (PMI)
    • Dasar-dasar Manajemen Proyek
    • Siklus Hidup Manajemen Proyek
    • Area Pengetahuan Manajemen Proyek
    • Triple Constraints dalam Manajemen Proyek
    • Jenis Organisasi Proyek

  3. 03 Inisiasi Proyek

    • Seleksi dan Prioritisasi Proyek
    • Pengembangan Studi Kelayakan Bisnis (Business Case)
    • Analisis Pemangku Kepentingan
    • Penyusunan Piagam Proyek (Project Charter)
    • Penetapan Sasaran Proyek
    • Kendala dan Asumsi Proyek

  4. 04 Definisi Lingkup Proyek

    • Pernyataan Lingkup Proyek (Scope Statement)
    • Definisi dan Pengumpulan Persyaratan
    • Identifikasi Persyaratan
    • Pendekatan untuk Mendapatkan Persyaratan
    • Persyaratan Fungsional vs. Teknis
    • Penelusuran Persyaratan
    • Work Breakdown Structure (WBS)
    • Identifikasi Tugas dan Aktivitas
    • Kamus WBS

  5. 05 Manajemen Waktu dan Penjadwalan

    • Definisi Aktivitas
    • Pengurutan Aktivitas
    • Estimasi Durasi Aktivitas
    • Program Evaluation and Review Technique (PERT)
    • Diagram Jaringan
    • Jalur Kritis
    • Float dan Lag

  6. 06 Perencanaan Sumber Daya

    • Identifikasi Sumber Daya Proyek yang Dibutuhkan
    • Peran dan Tanggung Jawab
    • Matriks Penugasan Sumber Daya
    • Manajemen Staf
    • Kendala Sumber Daya

  7. 07 Manajemen dan Pengendalian Biaya

    • Teknik Estimasi Biaya
    • Jenis-jenis Estimasi
    • Cadangan Kontingensi dan Manajemen
    • Pengeluaran IT Khas
    • Pengendalian dan Pengelolaan Biaya
    • Analisis Nilai yang Diperoleh (Earned Value Analysis)

  8. 08 Manajemen Komunikasi

    • Mengelola Ekspektasi Pemangku Kepentingan
    • Pertimbangan untuk Komunikasi yang Efektif
    • Rencana Manajemen Komunikasi
    • Laporan Status Proyek

  9. 09 Manajemen Risiko Proyek

    • Sumber Risiko untuk Proyek IT
    • Toleransi Risiko Pemangku Kepentingan
    • Identifikasi Risiko
    • Peringkat Risiko
    • Pemicu Risiko
    • Strategi Tanggapan Risiko

  10. 10 Pengadaan dan Sumber Daya Eksternal

    • Peran Manajer Proyek dalam Pengadaan
    • Keputusan Buat atau Beli
    • Manajemen Sumber Daya
    • Siklus Hidup Pengadaan
    • Dokumen Pengadaan
    • Persyaratan Kontrak dan Ketentuan Hukum
    • Jenis-jenis Kontrak

  11. 11 Metodologi Manajemen Proyek

    • Stage-Gate
    • Model Kematangan Manajemen Proyek Organisasi
    • Critical Chain
    • Metodologi Manajemen Proyek IT
    • Extreme Project Management
    • Waterfall
    • Rapid Application Development
    • Rational Unified Model
    • Capability Maturity Model Integrated

  12. 12 Pengendalian dan Pengelolaan Perubahan

    • Penyebab Perubahan
    • Kerangka Kerja Kontrol Perubahan
    • Kontrol Perubahan Terintegrasi
    • Proses Kontrol Perubahan
    • Alat Kontrol Perubahan

  13. 13 Penjaminan dan Pengendalian Kualitas

    • Menciptakan Kualitas Proyek
    • Teori Manajemen Kualitas
    • Alat dan Teknik Kualitas
    • Pengujian Proyek IT

  14. 14 Penutupan Fase dan Proyek

    • Penutupan Kontrak
    • Penutupan Administratif
    • Pembelajaran yang Diperoleh (Lessons Learned)
    • Laporan Fase dan Proyek

Metode penyampaian

  • Online (menggunakan Zoom)
  • Tatap muka (offline)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Proyek IT dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–6 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–18 September 202621–23 September 20267–9 Oktober 202612–14 Oktober 202621–23 Oktober 202626–28 Oktober 20264–6 November 20269–11 November 202618–20 November 202623–25 November 20262–4 Desember 20267–9 Desember 202616–18 Desember 202621–23 Desember 20265–7 Januari 202714–16 Januari 202719–21 Januari 202728–30 Januari 20272–4 Februari 202711–13 Februari 202718–20 Februari 202723–25 Februari 20274–6 Maret 202711–13 Maret 202725–27 Maret 202730 Maret – 31 Maret – 1 April 20276–8 April 202715–17 April 202720–22 April 202725–27 April 20274–6 Mei 202711–13 Mei 202720–22 Mei 202726–28 Mei 20273–5 Juni 20278–10 Juni 202715–17 Juni 202724–26 Juni 20271–3 Juli 20276–8 Juli 202715–17 Juli 202720–22 Juli 202729–31 Juli 20273–5 Agustus 202712–14 Agustus 202719–21 Agustus 202727–29 Agustus 20272–4 September 20277–9 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat mendalam tentang seluk beluk manajemen proyek IT. Materi yang disampaikan relevan dan mudah diaplikasikan dalam pekerjaan sehari-hari.”

Dixon Koesdjojo

Manajer Proyek

“Saya sangat terbantu dengan penjelasan mengenai Work Breakdown Structure dan pengelolaan risiko. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjawab setiap pertanyaan dengan jelas.”

Nestor Padilla

Analis Bisnis Senior

“Sesi tentang penggunaan Microsoft Project sangat praktis. Sekarang saya lebih percaya diri dalam membuat jadwal dan anggaran proyek IT yang kompleks.”

Gerald Rossi

Koordinator Tim IT

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek IT

Pelatihan ini dirancang komprehensif, mencakup dasar-dasar hingga metodologi lanjutan, sehingga cocok bagi mereka yang ingin memulai atau meningkatkan keahlian di bidang manajemen proyek IT.

Metode pembelajaran apa saja yang digunakan dalam pelatihan ini

Kami menggunakan kombinasi metode presentasi interaktif, studi kasus, diskusi kelompok, dan latihan praktis untuk memastikan pemahaman maksimal.

Apa saja yang termasuk dalam fasilitas pelatihan

Peserta akan mendapatkan modul/handout, sertifikat, tas pelatihan, kit pelatihan, makan siang dan coffee break, souvenir eksklusif, serta akses ruang kelas ber-AC dengan multimedia lengkap.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini

Anda bisa mendaftar dengan menghubungi tim kami melalui WhatsApp atau email yang tertera di halaman kontak kami. Tim kami akan membantu Anda dengan proses pendaftaran.

Apakah ada diskon untuk pendaftaran kelompok atau in-house training

Ya, kami menawarkan penawaran khusus untuk pendaftaran dari instansi dengan jumlah peserta tertentu dan juga paket in-house training yang dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Praktis Perencanaan dan Pengendalian Proyek/Proyek IT
Manajemen Proyek

Pelatihan Praktis Perencanaan dan Pengendalian Proyek/Proyek IT

Kuasai perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian proyek secara komprehensif untuk mencapai keberhasilan, termasuk proyek IT.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Manajemen Proyek IT
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek IT

Kuasi siklus hidup proyek IT dari perencanaan hingga penutupan, optimalkan sumber daya, dan kelola risiko untuk mencapai keberhasilan proyek yang

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Kuasi keterampilan mengelola proyek IT agar efisien, tepat waktu, dan sesuai anggaran untuk mencapai hasil maksimal organisasi.

16 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Proyek IT?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.