Pelatihan Manajemen Proyek IT
Kuasi siklus hidup proyek IT dari perencanaan hingga penutupan, optimalkan sumber daya, dan kelola risiko untuk mencapai keberhasilan proyek yang
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 4–6 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Manajemen Proyek IT adalah fondasi esensial bagi para manajer proyek TI agar dapat sukses dalam mengelola inisiatif mereka. Bidang ini mencakup beragam metodologi dan perangkat yang krusial untuk perencanaan, eksekusi, serta pemantauan proyek teknologi informasi. Seorang manajer proyek bertanggung jawab mengumpulkan, mengatur, dan mengarahkan sumber daya yang diperlukan untuk memastikan proyek mencapai hasil yang paling efisien.
Mengingat ketergantungan proyek TI pada pengelolaan data yang cermat, salah satu langkah terbaik yang dapat diambil manajer proyek adalah memanfaatkan solusi perangkat lunak manajemen proyek TI terkini untuk meningkatkan produktivitas. Program ini dirancang khusus bagi manajer proyek dan tim, membahas secara komprehensif seluruh siklus hidup manajemen proyek TI.
Pelatihan intensif selama 3 hari ini ditujukan untuk manajer proyek TI, tim, serta pihak-pihak terkait, mencakup dasar-dasar manajemen proyek seperti penulisan persyaratan, struktur rincian kerja (WBS), teknik perencanaan, pengenalan tinjauan fase/gerbang, paket kerja, risiko, dan berbagai topik penting lainnya. Peserta akan belajar cara membangun tim lintas fungsi yang kuat, menyusun pernyataan ruang lingkup proyek yang solid, mengatasi perubahan dan penyimpangan ruang lingkup, serta menjaga dukungan manajemen senior secara berkelanjutan.
Materi pelatihan ini memiliki kompleksitas yang cukup tinggi, sehingga membutuhkan penyedia pelatihan yang berpengalaman agar peserta tetap termotivasi dan terlibat aktif dalam mempelajari bidang teknis ini.
Untuk siapa program ini
- Individu yang ingin memperdalam bidang Manajemen Proyek.
- Manajer Proyek yang mengelola proyek skala menengah hingga besar dan proyek lintas fungsi.
- Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang berperan sebagai pemimpin grup dalam proyek, serta bertanggung jawab mengembangkan bagian atau sub-proyek.
- Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT.
- Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lainnya.
Outline materi
01 Kegagalan dan Keberhasilan Proyek IT
- Penyebab Kegagalan Proyek IT
- Faktor Penentu Keberhasilan Proyek IT
- Strategi Perencanaan untuk Keberhasilan Proyek IT
- Karakteristik Unik Proyek IT
02 Dasar-Dasar Manajemen Proyek
- Kerangka Kerja Project Management Institute (PMI)
- Konsep Dasar Manajemen Proyek
- Siklus Hidup Manajemen Proyek
- Area Pengetahuan Manajemen Proyek
- Tiga Batasan Utama Proyek (Triple Constraints)
- Tipe Organisasi Proyek
03 Inisiasi Proyek
- Pemilihan dan Prioritisasi Proyek
- Pengembangan Business Case
- Analisis Pemangku Kepentingan
- Piagam Proyek (Project Charter)
- Tujuan Proyek
- Kendala dan Asumsi
04 Definisi Ruang Lingkup Proyek
- Pernyataan Ruang Lingkup
- Persyaratan: Definisi dan Pengumpulan
- Identifikasi Persyaratan
- Pendekatan untuk Mengumpulkan Persyaratan
- Persyaratan Fungsional vs. Teknis
- Keterlacakan Persyaratan
- Struktur Rincian Kerja (Work Breakdown Structure)
- Identifikasi Tugas dan Aktivitas
- Kamus WBS
05 Manajemen Waktu dan Penjadwalan
- Definisi Aktivitas
- Pengurutan Aktivitas
- Estimasi Durasi Aktivitas
- Teknik PERT
- Diagram Jaringan
- Jalur Kritis
- Float dan Lag
06 Perencanaan Sumber Daya
- Identifikasi Sumber Daya Proyek yang Dibutuhkan
- Peran dan Tanggung Jawab
- Matriks Penugasan Sumber Daya
- Manajemen Kepegawaian
- Kendala Sumber Daya
07 Manajemen dan Pengendalian Biaya
- Teknik Estimasi Biaya
- Jenis-Jenis Estimasi
- Cadangan Kontingensi dan Manajemen
- Pengeluaran Khas IT
- Pengendalian dan Pengelolaan Biaya
- Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis)
08 Manajemen Komunikasi
- Mengelola Ekspektasi Pemangku Kepentingan
- Pertimbangan untuk Komunikasi Efektif
- Rencana Manajemen Komunikasi
- Laporan Status Proyek
09 Manajemen Risiko Proyek
- Sumber Risiko untuk Proyek IT
- Toleransi Risiko Pemangku Kepentingan
- Identifikasi Risiko
- Peringkat Risiko
- Pemicu Risiko
- Strategi Penanganan Risiko
10 Pengadaan dan Sourcing
- Peran Manajer Proyek dalam Pengadaan
- Membuat atau Membeli (Build or Buy)
- Manajemen Sourcing
- Siklus Hidup Pengadaan
- Dokumen Pengadaan
- Persyaratan Kontrak dan Ketentuan Hukum
- Jenis-Jenis Kontrak
11 Metodologi Manajemen Proyek
- Stage-Gate
- Model Kematangan Manajemen Proyek Organisasi
- Critical Chain
- Metodologi Manajemen Proyek IT
- Extreme Project Management
- Waterfall
- Rapid Application Development
- Rational Unified Model
- Capability Maturity Model Integrated
12 Pengendalian dan Pengelolaan Perubahan
- Penyebab Perubahan
- Kerangka Kerja Kontrol Perubahan
- Kontrol Perubahan Terintegrasi
- Proses Kontrol Perubahan
- Alat Kontrol Perubahan
13 Penjaminan dan Kontrol Kualitas
- Menciptakan Kualitas Proyek
- Teori Manajemen Kualitas
- Alat dan Teknik Kualitas
- Pengujian Proyek IT
14 Penutupan Fase dan Proyek
- Penutupan Kontrak
- Penutupan Administratif
- Pembelajaran yang Diperoleh (Lessons Learned)
- Laporan Fase dan Proyek
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Evaluasi
- Pre-test & Post-test
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen Proyek IT dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–6 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pandangan komprehensif tentang siklus hidup proyek TI. Materi yang disajikan sangat relevan dan instruktur menjelaskan konsep-konsep sulit dengan sangat jelas.”
Jeffery Koes Wonsoo
Manajer Proyek
“Saya sangat menghargai sesi tentang pengelolaan risiko dan perubahan. Studi kasus yang diberikan membantu saya memahami bagaimana menerapkan teori dalam situasi nyata di pekerjaan.”
Thio Julia Timotius
Analis Bisnis
“Penggunaan Microsoft Project yang diajarkan sangat praktis. Sekarang saya lebih percaya diri dalam menyusun jadwal dan anggaran proyek TI yang lebih akurat dan efisien.”
Nyoman Sarimin
Ketua Tim Teknis
Pertanyaan umum
Apa saja prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini ditujukan bagi mereka yang ingin mendalami manajemen proyek, khususnya manajer proyek, pemimpin tim, manajer fungsional, dan arsitek. Tidak ada prasyarat teknis khusus, namun pemahaman dasar tentang proyek akan sangat membantu.
Apakah materi pelatihan mencakup penggunaan perangkat lunak
Ya, salah satu tujuan pelatihan adalah mengajarkan penggunaan perangkat lunak manajemen proyek, seperti Microsoft Project, untuk penjadwalan dan penganggaran proyek TI.
Bagaimana metode penyampaian pelatihan ini
Pelatihan menggunakan kombinasi presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, evaluasi, serta pre-test dan post-test untuk memastikan pemahaman yang komprehensif.
Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan
Ya, setiap peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi.
Bisakah pelatihan ini diadakan secara in-house untuk perusahaan saya
Tentu saja. Kami menyediakan opsi in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran spesifik perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Microsoft Project untuk Manajemen Proyek
Kuasi MS Project untuk perencanaan, penjadwalan, dan kontrol proyek yang efisien, mengurangi risiko, dan memastikan keberhasilan proyek sesuai target.
Pelatihan Manajemen Proyek IT
Dapatkan pemahaman menyeluruh dan terapkan metodologi terkini untuk mengelola proyek IT yang kompleks secara efektif dan efisien.
Pelatihan Fundamentals Project Management Professional
Dapatkan pemahaman komprehensif tentang konsep dan metodologi manajemen proyek berstandar internasional untuk meningkatkan keberhasilan proyek Anda.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Proyek IT?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.