Pelatihan Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi
Kuasai teknik, alat, dan metodologi esensial untuk mengelola proyek rekayasa dan konstruksi dari perencanaan hingga penyelesaian secara efektif.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pelatihan Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi dirancang khusus untuk membekali para profesional dengan pengetahuan mendalam serta keterampilan praktis yang krusial dalam mengelola proyek di sektor rekayasa dan konstruksi. Program komprehensif ini akan mengulas berbagai teknik, perangkat, dan metodologi terkini yang diperlukan untuk menjalankan proyek-proyek teknik dan konstruksi dengan efisien dan efektif, mulai dari tahap konseptualisasi hingga serah terima akhir.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami prinsip-prinsip inti manajemen proyek yang relevan dengan industri rekayasa dan konstruksi. Mereka akan dibimbing untuk dapat mengelola seluruh siklus hidup proyek, dari inisiasi hingga penutupan, dengan menerapkan metode dan alat yang tepat. Kompetensi ini mencakup kemampuan mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko-risiko yang melekat pada proyek rekayasa dan konstruksi.
Peserta juga akan mengembangkan keahlian dalam pengelolaan anggaran dan sumber daya secara optimal, memastikan alokasi yang efisien untuk mencapai tujuan proyek. Lebih lanjut, pelatihan ini menekankan pentingnya komunikasi yang efektif dan koordinasi yang solid antar berbagai pemangku kepentingan proyek. Dengan demikian, lulusan pelatihan akan siap menghadapi tantangan manajemen proyek di sektor ini dan mendorong keberhasilan pelaksanaan proyek.
Untuk siapa program ini
- Manajer proyek, insinyur, dan profesional konstruksi yang terlibat langsung dalam proyek rekayasa dan konstruksi.
- Calon manajer proyek yang berambisi memperdalam pemahaman mereka mengenai manajemen proyek spesifik di sektor rekayasa dan konstruksi.
- Anggota tim proyek yang ingin memahami peran serta kontribusi mereka dalam konteks manajemen proyek secara menyeluruh.
- Individu yang memiliki ketertarikan untuk memulai atau mengembangkan karir di bidang manajemen proyek rekayasa dan konstruksi.
Outline materi
01 Pengantar Manajemen Proyek
- Definisi dan Prinsip Dasar: Pengertian manajemen proyek serta prinsip-prinsip fundamentalnya.
- Metodologi Manajemen Proyek: Pendekatan seperti PMBOK, PRINCE2, dan Agile dalam konteks rekayasa dan konstruksi.
02 Perencanaan Proyek
- Rencana Proyek: Penyusunan rencana proyek yang mencakup tujuan, lingkup, dan jadwal waktu.
- Penjadwalan Proyek: Teknik-teknik penjadwalan seperti Gantt Chart dan Critical Path Method (CPM).
- Anggaran Proyek: Pengelolaan biaya proyek dan estimasi anggaran yang akurat.
03 Manajemen Sumber Daya
- Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Rekrutmen, penjadwalan, dan manajemen tim proyek yang efektif.
- Manajemen Material dan Peralatan: Pengelolaan material, peralatan, dan logistik proyek secara efisien.
04 Manajemen Risiko
- Identifikasi Risiko: Teknik-teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko dalam proyek.
- Analisis Risiko: Evaluasi dampak risiko dan formulasi strategi mitigasi.
- Manajemen Krisis: Penanganan situasi darurat dan perubahan yang tak terduga.
05 Pengendalian Proyek
- Pemantauan Kinerja: Teknik untuk memantau kemajuan proyek dan kinerja tim.
- Pengendalian Kualitas: Proses untuk memastikan kualitas pekerjaan dan hasil akhir proyek.
- Manajemen Perubahan: Mengelola perubahan dalam proyek serta dampaknya terhadap jadwal dan anggaran.
06 Penyelesaian Proyek
- Evaluasi dan Penutup Proyek: Teknik untuk mengevaluasi keberhasilan proyek dan proses penutupannya.
- Dokumentasi Proyek: Penyusunan laporan akhir proyek dan dokumentasi untuk referensi masa depan.
07 Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Analisis Studi Kasus: Diskusi tentang studi kasus nyata dari proyek rekayasa dan konstruksi.
- Latihan Praktis: Simulasi dan latihan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek.
08 Tanya Jawab dan Diskusi
- Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan mendapatkan klarifikasi.
- Diskusi Interaktif: Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam manajemen proyek di sektor rekayasa dan konstruksi.
Metode penyampaian
- Teori dan Presentasi: Penjelasan mendalam mengenai konsep dan teknik manajemen proyek.
- Latihan Praktis: Aktivitas langsung dalam perencanaan dan pengendalian proyek.
- Studi Kasus: Diskusi analitis terhadap studi kasus proyek nyata.
- Diskusi dan Tanya Jawab: Sesi interaktif untuk berbagi pengalaman peserta dan mendapatkan klarifikasi.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
- Modul / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
DaringVIA ZOOM
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana mengelola risiko proyek konstruksi. Materi dan studi kasusnya sangat relevan dengan pekerjaan saya sehari-hari.”
Pao Tjen Kang
Manajer Konstruksi
“Saya sangat terbantu dengan sesi penjadwalan proyek menggunakan CPM. Instrukturnya sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep-konsep kompleks dengan mudah.”
Elizabeth Sindoro
Insinyur Sipil
“Materi manajemen sumber daya manusia dan material sangat aplikatif. Saya kini lebih memahami peran saya dalam tim dan bagaimana berkontribusi pada efisiensi proyek.”
Prem Ramchand Harjani
Anggota Tim Proyek
Pertanyaan umum
Berapa jumlah minimal peserta agar pelatihan ini dapat berjalan
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan spesifik peserta.
Apakah tersedia opsi pelatihan secara privat atau personal
Ya, kami dapat menyelenggarakan pelatihan secara privat atau satu hari khusus jika ada persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Pelatihan kami diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, serta beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia.
Apakah pelatihan bisa diadakan di kota lain selain yang disebutkan
Penyelenggaraan pelatihan di kota lain dapat diatur dengan minimal kuota 5 peserta per kelas.
Apakah dimungkinkan untuk In House Training (IHT) di perusahaan klien
Ya, kami dapat menyelenggarakan pelatihan dalam format In House Training (IHT) di lokasi perusahaan klien.
Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan serta ketersediaan klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Project Management untuk Rekayasa dan Konstruksi
Kuasai strategi kunci dalam manajemen proyek rekayasa dan konstruksi untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi di setiap tahapan proyek.
Pelatihan Project Management Basic Course
Kuasi keterampilan esensial dalam manajemen proyek sesuai standar PMBOK untuk implementasi proyek yang sukses dan efisien.
Pelatihan Manajemen Proyek Berstandar Internasional
Kuasi keterampilan esensial untuk mengelola proyek secara efektif dan efisien sesuai dengan praktik terbaik global dan kerangka kerja internasional.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.