Pelatihan Project Management untuk Rekayasa dan Konstruksi

Kuasai strategi kunci dalam manajemen proyek rekayasa dan konstruksi untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi di setiap tahapan proyek.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Manajemen proyek dalam bidang rekayasa dan konstruksi memiliki variasi prosedur yang diterapkan oleh setiap manajer. Oleh karena itu, koordinasi desain dan pelaksanaan proyek memerlukan perencanaan serta pengorganisasian tim yang efektif guna mencapai penyelesaian proyek. Kemampuan mendeteksi dan mengatasi masalah proyek secara dini melalui koordinasi yang solid merupakan faktor penentu utama kesuksesan.

Manajemen konstruksi memegang peranan krusial dalam memastikan kelancaran koordinasi dan komunikasi antar seluruh pihak yang terlibat dalam suatu proyek. Ini mencakup berbagai aspek seperti pengelolaan biaya, jadwal, kualitas, sumber daya manusia, pengadaan, pertimbangan lingkungan, K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja), mitigasi risiko, penanganan klaim, serta elemen-elemen lain yang berdampak pada keberhasilan proyek konstruksi secara keseluruhan.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis yang esensial dalam mengelola proyek-proyek rekayasa dan konstruksi. Mengingat kompleksitas materi yang dibahas, program ini menggunakan pendekatan yang interaktif untuk menjaga keterlibatan peserta.

Melalui program ini, peserta diharapkan dapat berbagi pengetahuan dan pengalaman terkait manajemen proyek rekayasa dan konstruksi, serta memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk mengelola proyek-proyek tersebut dengan baik hingga mencapai hasil yang sukses.

Untuk siapa program ini

Individu yang ingin mendalami bidang rekayasa dan konstruksi
Manajer proyek
Supervisor proyek
Engineer

Outline materi

01 Pengantar Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi
- Ruang lingkup proyek
- Definisi proyek
02 Aspek Keuangan dan Perencanaan Proyek
- Proses penganggaran proyek (budgeting)
- Perencanaan proyek secara komprehensif
03 Jadwal dan Pengendalian Proyek
- Metode penjadwalan proyek
- Pengukuran kinerja: waktu dan biaya yang dikeluarkan
04 Penyelesaian dan Evaluasi Proyek
- Proses penyelesaian akhir proyek
- Studi Kasus / Praktik pemecahan masalah dalam manajemen untuk rekayasa dan konstruksi

Metode penyampaian

Fasilitas training online (via Zoom)
Fasilitas training tatap muka (offline)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Management untuk Rekayasa dan Konstruksi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan di lapangan. Saya mendapatkan banyak insight baru terutama dalam pengelolaan anggaran dan jadwal proyek besar.”

Wijono Widjojo

Manajer Konstruksi

“Pelatihan ini membuka pandangan saya tentang pentingnya koordinasi tim yang kuat. Studi kasusnya sangat membantu memahami aplikasi teori dalam praktik.”

Linda Tjahja

Project Engineer

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep kompleks dengan cara yang mudah dimengerti. Saya merasa lebih siap menghadapi proyek-proyek mendatang.”

Dani Ismulyatie

Supervisor Proyek

Pertanyaan umum

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer proyek, supervisor, engineer, atau siapa saja yang berkecimpung di bidang rekayasa dan konstruksi yang ingin meningkatkan kemampuan manajemen proyek mereka.

Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan praktik pemecahan masalah untuk membantu peserta menerapkan konsep yang dipelajari dalam skenario dunia nyata.

Apakah materi pelatihan ini relevan untuk berbagai jenis proyek konstruksi

Materi dirancang untuk mencakup prinsip-prinsip manajemen proyek yang berlaku umum dalam berbagai jenis proyek rekayasa dan konstruksi, dari skala kecil hingga besar.

Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan

Pelatihan dapat dilaksanakan secara tatap muka (offline) di lokasi yang ditentukan, atau secara daring (online) melalui platform seperti Zoom, memberikan fleksibilitas kepada peserta.

Apakah ada sertifikat setelah mengikuti pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan penguasaan materi.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek Rekayasa dan Konstruksi

Kuasai teknik, alat, dan metodologi esensial untuk mengelola proyek rekayasa dan konstruksi dari perencanaan hingga penyelesaian secara efektif.

17 NovemberRp 6.000.000

Manajemen Proyek