Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Kuasi strategi dan teknik esensial untuk mengelola proyek IT yang kompleks agar berhasil sesuai jadwal dan anggaran.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Sektor Teknologi Informasi (TI) kini mengalami pertumbuhan pesat, menghadirkan berbagai proyek yang menantang bagi para manajer proyek. Keberhasilan proyek TI sangat bergantung pada kemampuan manajer untuk berkoordinasi secara intensif dengan seluruh pemangku kepentingan dan mengintegrasikan beragam kompetensi teknis. Mengingat faktor penentu keberhasilan dan potensi risiko yang ada, penguasaan strategi dan teknik manajemen proyek TI yang terbukti efektif menjadi krusial. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai ruang lingkup, dan dalam batas anggaran yang telah ditetapkan.

Materi pelatihan ini mencakup seluruh elemen penting dalam manajemen proyek TI, mulai dari perangkat keras (hardware), piranti lunak (software), integrasi sistem, komunikasi, hingga manajemen risiko dan sumber daya manusia. Kami akan membahas peran manajer proyek dan anggota tim pada setiap fase siklus hidup proyek secara mendalam. Tujuannya adalah agar peserta memperoleh pemahaman fundamental, berbagi pengalaman, serta menguasai teknik, metode, dan alat yang tepat untuk mengelola setiap tahapan proyek TI secara efektif.

Manajemen Proyek TI melibatkan serangkaian metodologi dan alat bantu yang esensial dalam fase perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan proyek. Secara umum, manajemen proyek merujuk pada proses sistematis untuk merencanakan dan melaksanakan inisiatif yang dirancang perusahaan demi mencapai tujuan spesifik. Fungsi ini biasanya diemban oleh seorang manajer proyek yang bertanggung jawab atas keseluruhan siklus proyek.

Untuk siapa program ini

Staff
Officer
Programmer
Systems Analyst
Database Operator
Network Administrator
Supervisor
Assistant Manager
Manager
Project Manager yang ingin mengetahui, memahami, memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pada bidang manajemen proyek Teknologi Informasi.

Outline materi

01 Memahami Manajemen Proyek
- Memahami Komponen Proyek
- Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek
- Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi
- Mengembangkan Metodologi Program dan Portfolio
- Mengenal Berbagai Peran di Manajemen Proyek dan Project Management Office (PMO)
02 Memahami dan Menguasai Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
- Memahami PMBOK
- Mengenal Hubungan Manajemen Proyek Dengan Disiplin Ilmu Lain
- Memahami Konteks Manajemen Proyek
- Memahami Profesi dan Area Manajemen Proyek
03 Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi
- Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi
- Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek
- Menyusun Perjanjian Kerjasama
- Menyiapkan Persetujuan PST
- Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK
04 Merencanakan Proyek Teknologi Informasi
- Mengelola Integrasi Antar Proyek
- Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek
- Mengelola Biaya Proyek
- Mengkomunikasikan Rencana Proyek
- Menilai Rencana Proyek
05 Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi
- Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group
- Mempersiapkan Peluncuran Proyek
- Mengelola Komunikasi Proyek
- Membuat Laporan Status Proyek
06 Menyelesaikan dan Menutup Proyek
- Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek
- Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek
- Mendesain Kriteria Penyelesaian
- Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek
- Memahami Bagaimana Menutup Proyek
07 Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi
- Merencanakan Kualitas
- Melakukan Pengendalian Kualitas
- Memastikan Kualitas
- Mengelola Kualitas Teknologi Informasi
- Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi
08 Mengelola Resiko Teknologi Informasi
- Memahami Prinsip Manajemen Resiko
- Mengetahui Proses Manajemen Resiko
- Menguasai Pembuatan Contingency Plan
- Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP)
09 Mengelola Sumber Daya Manusia
- Memahami Pentingnya Soft Skill, Hard Skill, Managerial Serta Leadership Skill
- Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif
- Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif
10 Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek
- Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS)
- Menguasai Arsitektur PMIS
- Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS
11 Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Information Technology Project Management
- Penerapan studi kasus / praktek pemecahan masalah information technology project management pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktek pemecahan masalah information technology project management

Metode penyampaian

Pelatihan ini mengadopsi pendekatan campuran untuk memastikan efektivitas belajar. Sebanyak 60% waktu akan dialokasikan untuk latihan praktis (hands-on exercise), studi kasus interaktif, serta diskusi individu maupun kelompok. Sisa 40% waktu akan digunakan untuk mendalami konsep-konsep kunci dalam manajemen proyek Teknologi Informasi. Metode ini dirancang untuk melatih dan meningkatkan keterampilan peserta agar dapat segera diterapkan di lingkungan kerja.
Instruktur akan menggunakan slide presentasi dan demonstrasi untuk mempermudah pemahaman materi. Partisipasi aktif dari peserta sangat diharapkan untuk menciptakan suasana pembelajaran yang dinamis dan menarik.
Pelatihan dapat diselenggarakan secara daring melalui platform Zoom atau secara tatap muka (offline).

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Module / Handout
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat komprehensif, memberikan wawasan baru tentang pengelolaan risiko proyek TI yang belum pernah saya dapatkan sebelumnya. Materi studi kasusnya relevan dengan tantangan di lapangan.”

Jimmy Namara

Manajer Proyek

“Saya mendapatkan pemahaman mendalam tentang PMBOK dan bagaimana mengaplikasikannya dalam proyek sehari-hari. Diskusi kelompoknya sangat membantu untuk bertukar pikiran.”

Tan Olinda Dewi

Analis Sistem

“Instrukturnya sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan materi kompleks menjadi mudah dipahami. Ilmu yang saya dapat langsung bisa diterapkan di tim saya.”

Soebagjo Jatim Djarot

Koordinator IT

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini?

Peserta akan mendapatkan pemahaman komprehensif tentang komponen dan peran manajemen proyek TI, mampu mengembangkan tim yang solid, menyusun rencana dan anggaran proyek, serta mengelola risiko dan kualitas proyek secara efektif.

Apakah pelatihan ini sesuai untuk pemula di bidang manajemen proyek TI?

Ya, pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan mendasar hingga lanjutan. Materi dimulai dari pemahaman komponen proyek hingga implementasi PMBOK, sehingga cocok untuk berbagai tingkat pengalaman.

Bagaimana metode penyampaian materi dalam pelatihan ini?

Pelatihan menggunakan metode campuran dengan 60% hands-on exercise, studi kasus interaktif, dan diskusi, serta 40% pembahasan konsep. Ini bertujuan untuk melatih keterampilan praktis dan meningkatkan pemahaman teoritis.

Apakah ada studi kasus atau praktik langsung dalam pelatihan?

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus dan praktik pemecahan masalah (Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Information Technology Project Management) untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan teori yang dipelajari.

Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat setelah mengikuti pelatihan?

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan penguasaan materi.

Bagaimana jika perusahaan saya ingin mengadakan pelatihan secara in-house?

GAS dapat menyesuaikan paket in-house training sesuai dengan kebutuhan dan anggaran perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut mengenai penawaran khusus ini.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek

Pelatihan Software Project Management

Pelajari teknik dan ide baru untuk mengelola proyek pengembangan perangkat lunak agar sukses, melampaui pendekatan tradisional yang sering gagal.

4 NovemberHubungi kami

Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Perangkat Lunak

Kuasi strategi perencanaan, implementasi, pemantauan, dan pengendalian proyek perangkat lunak untuk mencapai keberhasilan.

4 NovemberHubungi kami

Manajemen Proyek