GAS

Digital, Data & Teknologi

Pelatihan Software Project Management

Pelajari teknik dan ide baru untuk mengelola proyek pengembangan perangkat lunak agar sukses, melampaui pendekatan tradisional yang sering gagal.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
3 hari
Jadwal terdekat
16–18 September 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Meskipun banyak informasi mengenai manajemen proyek secara umum, hanya sebagian kecil yang benar-benar relevan untuk manajemen proyek perangkat lunak. Pelatihan ini dirancang untuk memperkenalkan praktik dan gagasan terkini yang harus dipertimbangkan oleh manajer proyek demi keberhasilan pengembangan perangkat lunak.

Pendekatan manajemen proyek tradisional yang sukses di industri lain sering kali tidak efektif dalam pengembangan perangkat lunak. Dalam pelatihan ini, kami akan mengkritisi model "termostat" manajemen seperti Work Breakdown Structure (WBS), Gantt chart, dan PERT chart, serta kebijaksanaan umum yang sering ditemukan dalam PMBOK.

Peserta akan diajak untuk menjelajahi teknik dan alat baru yang lebih sesuai dengan pengembangan perangkat lunak modern, termasuk metode iteratif dan agile seperti XP, Scrum, Lean Development, Adaptive Development, dan RUP. Kami juga akan membahas cara mengintegrasikan pendekatan baru ini dengan praktik-praktik lama yang masih relevan.

Pelatihan ini sangat penting mengingat kompleksitas materi manajemen proyek perangkat lunak, sehingga penyampaian yang efektif dan tidak membosankan menjadi prioritas utama. Kami bertujuan untuk memfasilitasi pemahaman mendalam bagi setiap peserta.

Untuk siapa program ini

  • Pengembang perangkat lunak yang akan beralih ke peran pemimpin tim atau manajer proyek.
  • Manajer proyek perangkat lunak yang ingin beralih dari pendekatan tradisional ke proses agile.
  • Manajer proyek perangkat lunak yang sedang mempersiapkan sertifikasi PMP.
  • Manajer proyek berpengalaman dengan sedikit atau tanpa pengalaman dalam pengembangan perangkat lunak.

Outline materi

  1. 01 Mengelola Proyek Perangkat Lunak

    • Jenis-jenis proyek perangkat lunak
    • Faktor pembeda dan kesulitan dalam proyek perangkat lunak
    • Manajemen proyek perangkat lunak dan proses pengembangan perangkat lunak
    • PMBOK
    • CMMi
    • Pengenalan kerangka kerja Rational Unified Process® (RUP)
    • Pengenalan teknik Agile
    • Apa yang dikelola oleh manajer proyek perangkat lunak?

  2. 02 Mengelola Risiko

    • Mendefinisikan keberhasilan dan kegagalan
    • Apa itu risiko?
    • Taksonomi risiko proyek perangkat lunak
    • Daftar risiko proyek
    • Memperkenalkan pengembangan iteratif untuk mengelola risiko dengan lebih baik
    • Manajemen risiko dalam proyek Agile

  3. 03 Mengelola Waktu

    • Siklus hidup pengembangan perangkat lunak
    • Fase dan iterasi dalam RUP®
    • Estimasi proyek, dari COCOMO hingga Use Case points
    • Perencanaan fase dan iterasi
    • Mengelola waktu dalam proyek Agile

  4. 04 Mengelola Kualitas

    • Apa itu kualitas perangkat lunak?
    • Hubungannya dengan pengujian perangkat lunak
    • Kualitas proses dan kualitas produk
    • Tinjauan dan inspeksi
    • Penilaian kualitas
    • Pengukuran

  5. 05 Mengelola Sasaran dan Ruang Lingkup

    • Dilema fitur/biaya/waktu
    • Mengelola persyaratan dan penyimpangan persyaratan (requirements creep)
    • Sistem nilai yang diperoleh (earned value systems) dan burn-down charts
    • Time boxing
    • Scrum

  6. 06 Mengelola Kompleksitas

    • Manajemen proyek perangkat lunak dan arsitektur perangkat lunak
    • Arsitek dan manajer
    • Dinamika proyek
    • Melacak keputusan dan rasional
    • Manajemen program dan manajemen portofolio
    • Manajemen program dan manajemen portofolio

  7. 07 Mengelola Aset Perangkat Lunak

    • Perangkat lunak sebagai aset
    • Manajemen konfigurasi
    • Penggunaan kembali perangkat lunak
    • Isu kekayaan intelektual: lisensi, paten, open-source

  8. 08 Mengelola Sumber Daya Manusia

    • Keterampilan dan kompetensi
    • Peran versus individu
    • Struktur tim, tim terdistribusi
    • Faktor antarbudaya
    • Perekrutan, kompensasi, penghargaan, pemutusan hubungan kerja, dan isu HR lainnya
    • Etika pengembangan perangkat lunak

  9. 09 Mengelola Pemangku Kepentingan Eksternal

    • Akuisisi perangkat lunak; akuisisi iteratif atau progresif
    • Outsourcing dan offshoring

  10. 10 Mengelola Proses Perangkat Lunak

    • Proses yang tepat
    • Proyek implementasi proses
    • Peran SEPG, dan peningkatan proses perangkat lunak
    • Post-mortem dan retrospeksi

  11. 11 Ringkasan Manajemen Proyek Perangkat Lunak

    • Menyatukan semua elemen
    • Sumber informasi

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif
  • Diskusi kelompok
  • Studi kasus nyata
  • Simulasi praktis
  • Evaluasi komprehensif

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat Pelatihan
  • Tas Training / Ransel
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffee Break & 1x Makan Siang
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Software Project Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 16–18 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–18 September 202621–23 September 20267–9 Oktober 202612–14 Oktober 202621–23 Oktober 202626–28 Oktober 20264–6 November 20269–11 November 202618–20 November 202623–25 November 20262–4 Desember 20267–9 Desember 202616–18 Desember 202621–23 Desember 20265–7 Januari 202714–16 Januari 202719–21 Januari 202728–30 Januari 20272–4 Februari 202711–13 Februari 202718–20 Februari 202723–25 Februari 20274–6 Maret 202711–13 Maret 202725–27 Maret 202730 Maret – 31 Maret – 1 April 20276–8 April 202715–17 April 202720–22 April 202725–27 April 20274–6 Mei 202711–13 Mei 202720–22 Mei 202726–28 Mei 20273–5 Juni 20278–10 Juni 202715–17 Juni 202724–26 Juni 20271–3 Juli 20276–8 Juli 202715–17 Juli 202720–22 Juli 202729–31 Juli 20273–5 Agustus 202712–14 Agustus 202719–21 Agustus 202727–29 Agustus 20272–4 September 20277–9 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka mata saya terhadap pentingnya adaptasi metode Agile dalam proyek software. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diterapkan.”

Song Wen Shyang

Manajer Pengembangan Produk

“Saya mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang manajemen risiko dan kualitas dalam proyek perangkat lunak. Instruktur sangat kompeten dan interaktif.”

Irene Tedja

Analis Sistem

“Transisi dari pendekatan tradisional ke Agile menjadi lebih jelas setelah mengikuti pelatihan ini. Banyak teknik baru yang bisa langsung saya implementasikan di tim.”

Judca Herlina Hansoehardi

Team Leader Software

Pertanyaan umum

Apa perbedaan pelatihan ini dengan manajemen proyek umum lainnya

Pelatihan ini secara spesifik berfokus pada manajemen proyek dalam konteks pengembangan perangkat lunak, membahas tantangan unik dan solusi modern yang tidak tercakup dalam manajemen proyek umum.

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek

Pelatihan ini dirancang untuk berbagai tingkatan, termasuk pengembang yang baru beralih ke peran manajerial, tetapi akan lebih bermanfaat jika peserta memiliki dasar pemahaman tentang proses pengembangan perangkat lunak.

Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini

Tidak ada prasyarat formal, namun pemahaman dasar tentang pengembangan perangkat lunak dan pengalaman kerja di bidang IT akan sangat membantu dalam menyerap materi.

Bagaimana metode pengajaran dalam pelatihan ini

Kami menggunakan kombinasi presentasi, diskusi interaktif, studi kasus praktis, simulasi, dan evaluasi untuk memastikan pemahaman mendalam dan penerapan langsung.

Apakah pelatihan ini dapat membantu persiapan sertifikasi PMP

Ya, materi yang dibahas mencakup banyak aspek yang relevan dengan sertifikasi PMP, khususnya bagi manajer proyek perangkat lunak.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Perangkat Lunak
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Perangkat Lunak

Kuasi strategi perencanaan, implementasi, pemantauan, dan pengendalian proyek perangkat lunak untuk mencapai keberhasilan.

16 SeptemberHubungi kami
Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Kuasi strategi dan teknik esensial untuk mengelola proyek IT yang kompleks agar berhasil sesuai jadwal dan anggaran.

16 SeptemberHubungi kami
Pelatihan Microsoft Project
Manajemen Proyek

Pelatihan Microsoft Project

Tingkatkan efektivitas perencanaan, kuasai pengendalian proyek, dan hasilkan laporan profesional dengan Microsoft Project.

15 SeptemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Software Project Management?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.