Pelatihan Manajemen Perangkat Lunak
Kuasi strategi perencanaan, implementasi, pemantauan, dan pengendalian proyek perangkat lunak untuk mencapai keberhasilan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Manajemen proyek perangkat lunak merupakan perpaduan antara seni dan ilmu dalam merencanakan serta memimpin proyek pengembangan perangkat lunak. Bidang ini adalah sub-disiplin dari manajemen proyek yang secara spesifik berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan pengendalian seluruh aspek yang terkait dengan proyek perangkat lunak.
Pelatihan ini juga akan membahas manajemen risiko, sebuah pendekatan sistematis untuk mengelola ketidakpastian yang berpotensi menjadi ancaman. Ini mencakup serangkaian aktivitas seperti penilaian risiko, perumusan strategi mitigasi, dan pemanfaatan sumber daya secara efektif untuk mengurangi dampak negatif.
Mengingat kompleksitas materi dalam manajemen perangkat lunak, program ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam secara komprehensif. Peserta akan dibimbing oleh instruktur berpengalaman agar dapat menyerap materi dengan efektif dan tidak merasa jenuh.
Tujuan utama dari pelatihan ini adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola proyek perangkat lunak. Peserta juga akan memiliki kesempatan untuk berbagi pengalaman dan wawasan dengan praktisi lain dari berbagai perusahaan, memperkaya perspektif dan jaringan profesional.
Untuk siapa program ini
- Staf Sumber Daya Manusia (SDM)
- Karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen Perangkat Lunak
Outline materi
01 Pengelolaan Proyek Perangkat Lunak
- Berbagai jenis proyek perangkat lunak
- Karakteristik unik dan tantangan proyek perangkat lunak
- Keterkaitan antara manajemen proyek perangkat lunak dan proses pengembangan perangkat lunak
- Pengantar PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
- Pengenalan CMMi (Capability Maturity Model Integration)
- Pengantar kerangka kerja Rational Unified Process® (RUP)
- Pengantar teknik Agile
- Peran dan tanggung jawab manajer proyek perangkat lunak
02 Pengelolaan Risiko
- Mendefinisikan keberhasilan dan kegagalan proyek
- Apa itu risiko?
- Taksonomi risiko proyek perangkat lunak
- Penyusunan daftar risiko proyek
- Penerapan pengembangan iteratif untuk manajemen risiko yang lebih baik
- Manajemen risiko dalam proyek Agile
03 Pengelolaan Waktu
- Siklus hidup pengembangan perangkat lunak
- Fase dan iterasi dalam RUP®
- Estimasi proyek, dari COCOMO hingga Use Case points
- Perencanaan fase dan iterasi
- Manajemen waktu dalam proyek Agile
04 Pengelolaan Kualitas
- Definisi kualitas perangkat lunak
- Hubungan kualitas dengan pengujian perangkat lunak
- Kualitas proses dan kualitas produk
- Tinjauan dan inspeksi
- Penilaian kualitas
- Pengukuran kualitas
05 Pengelolaan Tujuan dan Lingkup
- Dilema fitur, biaya, dan waktu
- Manajemen persyaratan dan 'requirements creep'
- Sistem nilai yang diperoleh (earned value systems) dan bagan burn-down
- Time boxing
- Scrum
06 Pengelolaan Kompleksitas
- Keterkaitan manajemen proyek perangkat lunak dan arsitektur perangkat lunak
- Peran arsitek dan manajer
- Dinamika proyek
- Pencatatan keputusan dan rasional
- Manajemen program dan manajemen portofolio
- Manajemen program dan manajemen portofolio
07 Pengelolaan Aset Perangkat Lunak
- Perangkat lunak sebagai aset
- Manajemen konfigurasi
- Penggunaan kembali perangkat lunak
- Isu kekayaan intelektual: lisensi, paten, sumber terbuka
08 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
- Keterampilan dan kompetensi
- Peran versus individu
- Struktur tim, tim terdistribusi
- Faktor-faktor antarbudaya
- Perekrutan, kompensasi, penghargaan, pemutusan hubungan kerja, dan isu SDM lainnya
- Etika pengembangan perangkat lunak
09 Pengelolaan Pemangku Kepentingan Eksternal
- Akuisisi perangkat lunak: iteratif atau progresif
- Outsourcing dan offshoring
10 Pengelolaan Proses Perangkat Lunak
- Memilih proses yang tepat
- Proyek implementasi proses
- Peran SEPG (Software Engineering Process Group) dan peningkatan proses perangkat lunak
- Post-mortem dan retrospektif
11 Rangkuman Pengelolaan Proyek Perangkat Lunak
- Integrasi seluruh konsep
- Sumber informasi tambahan
12 Studi Kasus / Praktik Pemecahan Masalah
- Analisis dan penyelesaian studi kasus terkait Manajemen Perangkat Lunak
- Penerapan studi kasus / praktik pemecahan masalah pada pekerjaan sehari-hari
Metode penyampaian
- Pelatihan Tatap Muka
- Pelatihan Daring (via Zoom)
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen Perangkat Lunak dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana mengelola proyek software dengan lebih efektif, terutama dalam menghadapi risiko. Studi kasusnya sangat relevan.”
Vonny Juwono
Manajer Proyek
“Materi tentang Agile dan RUP sangat membantu saya dalam melihat berbagai pendekatan untuk pengembangan software. Instruktur sangat kompeten dan interaktif.”
Sugito Walujo
Analis Sistem
“Saya mendapatkan banyak insight baru tentang manajemen kualitas dan pengelolaan tim. Fasilitas pelatihan juga sangat mendukung proses belajar.”
Dino Koeshandery
Koordinator Tim Pengembang
Pertanyaan umum
Apa saja persyaratan untuk mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini terbuka untuk staf SDM dan karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen Perangkat Lunak. Tidak ada persyaratan khusus terkait latar belakang teknis yang ketat.
Apakah ada pilihan mode pelatihan yang tersedia
Ya, kami menyediakan opsi pelatihan tatap muka (offline) dan daring (online) melalui platform Zoom, sesuai dengan kenyamanan dan kebutuhan peserta.
Siapa yang akan menjadi instruktur dalam pelatihan ini
Instruktur kami adalah para profesional yang sangat berkompeten di bidang Manajemen Perangkat Lunak, terdiri dari akademisi dan praktisi dengan pengalaman luas.
Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini
Anda dapat mendaftar dengan menghubungi tim kami melalui WhatsApp atau email. Informasi kontak tersedia di halaman ini.
Apakah ada diskon untuk pendaftaran kelompok atau in-house training
Ya, untuk pendaftaran kelompok dari satu instansi, ada kemungkinan biaya yang lebih terjangkau. Untuk in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Tingkatkan kapabilitas dalam mengelola siklus hidup proyek perangkat lunak dari perencanaan hingga penutupan secara efektif.
Pelatihan Software Project Management
Pelajari teknik dan ide baru untuk mengelola proyek pengembangan perangkat lunak agar sukses, melampaui pendekatan tradisional yang sering gagal.
Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Kuasi strategi dan teknik esensial untuk mengelola proyek IT yang kompleks agar berhasil sesuai jadwal dan anggaran.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Perangkat Lunak?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.