Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Kuasi metodologi dan perangkat terkini untuk perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek IT yang efektif dan efisien.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 7–8 Maret 2027
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Manajemen Proyek Teknologi Informasi (TI) merupakan landasan esensial bagi para manajer proyek TI untuk mencapai keberhasilan dalam setiap inisiatif yang mereka pimpin. Bidang ini mencakup berbagai metodologi dan perangkat yang dirancang untuk memandu proses perencanaan, eksekusi, dan pengawasan proyek-proyek TI secara sistematis. Dengan pemahaman yang kuat tentang prinsip-prinsip ini, manajer proyek dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan meminimalkan risiko.
Seorang manajer proyek memegang tanggung jawab kunci dalam mengidentifikasi, mengatur, dan mengarahkan seluruh sumber daya yang diperlukan agar suatu proyek dapat menghasilkan keluaran yang paling efisien. Mengingat sifat proyek TI yang sangat bergantung pada pengelolaan data yang akurat dan terkini, salah satu langkah strategis terbaik yang dapat diambil oleh seorang manajer proyek TI adalah mengadopsi solusi perangkat lunak manajemen proyek TI yang paling mutakhir. Pemanfaatan teknologi semacam ini tidak hanya meningkatkan produktivitas tim, tetapi juga memastikan visibilitas dan kontrol yang lebih baik atas seluruh siklus proyek.
Untuk siapa program ini
- Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya
- Calon pemimpin tim yang perlu memahami penerapannya secara menyeluruh
Outline materi
01 Pengantar Proyek TI
- Faktor Kegagalan dan Keberhasilan Proyek TI
- Alasan Umum Kegagalan Proyek TI
- Penyebab Kunci Keberhasilan Proyek TI
- Strategi Perencanaan untuk Keberhasilan Proyek TI
- Karakteristik Unik Proyek TI
02 Dasar-Dasar Manajemen Proyek
- Fondasi Manajemen Proyek
- Kerangka Kerja Project Management Institute (PMI)
- Konsep Dasar Manajemen Proyek
- Siklus Hidup Manajemen Proyek
- Area Pengetahuan Manajemen Proyek
- Batasan Tiga Serangkai (Triple Constraints) dalam Manajemen Proyek
- Jenis-Jenis Organisasi Proyek
03 Inisiasi Proyek
- Proses Inisiasi Proyek
- Pemilihan dan Prioritisasi Proyek
- Pengembangan Studi Kelayakan (Business Case)
- Analisis Pemangku Kepentingan
- Penyusunan Piagam Proyek (Project Charter)
- Penetapan Sasaran Proyek
- Identifikasi Kendala dan Asumsi Proyek
04 Perencanaan Lingkup Proyek
- Definisi Lingkup Proyek
- Penyusunan Pernyataan Lingkup
- Definisi dan Pengumpulan Kebutuhan
- Identifikasi Kebutuhan
- Pendekatan untuk Menggali Kebutuhan
- Kebutuhan Fungsional vs. Teknis
- Penelusuran Kebutuhan (Requirements Traceability)
- Struktur Rincian Kerja (Work Breakdown Structure - WBS)
- Identifikasi Tugas dan Aktivitas
- Kamus WBS
05 Manajemen Waktu dan Penjadwalan
- Definisi Aktivitas
- Pengurutan Aktivitas
- Estimasi Durasi Aktivitas
- Teknik Evaluasi dan Review Program (PERT)
- Pembuatan Diagram Jaringan
- Jalur Kritis
- Float dan Lag
06 Perencanaan Sumber Daya
- Identifikasi Sumber Daya Proyek yang Dibutuhkan
- Peran dan Tanggung Jawab
- Matriks Penugasan Sumber Daya
- Manajemen Kepegawaian
- Batasan Sumber Daya
07 Manajemen dan Pengendalian Biaya
- Teknik Estimasi Biaya
- Jenis-Jenis Estimasi
- Cadangan Kontingensi dan Manajemen
- Pengeluaran TI Umum
- Pengendalian dan Pengelolaan Biaya
- Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis)
08 Manajemen Komunikasi
- Mengelola Ekspektasi Pemangku Kepentingan
- Pertimbangan untuk Komunikasi Efektif
- Rencana Manajemen Komunikasi
- Laporan Status Proyek
09 Manajemen Risiko Proyek
- Sumber Risiko untuk Proyek TI
- Toleransi Risiko Pemangku Kepentingan
- Identifikasi Risiko
- Peringkat Risiko
- Pemicu Risiko
- Strategi Respons Risiko
10 Pengadaan dan Sumber Daya Eksternal
- Peran Manajer Proyek dalam Pengadaan
- Keputusan Buat atau Beli (Build or Buy)
- Manajemen Sumber Daya
- Siklus Hidup Pengadaan
- Dokumen Pengadaan
- Persyaratan Kontrak dan Ketentuan Hukum
- Jenis-Jenis Kontrak
11 Metodologi Manajemen Proyek
- Stage-Gate
- Model Kematangan Manajemen Proyek Organisasi
- Rantai Kritis (Critical Chain)
- Metodologi Manajemen Proyek TI
- Extreme Project Management
- Waterfall
- Rapid Application Development
- Rational Unified Model
- Capability Maturity Model Integrated
12 Pengendalian dan Pengelolaan Perubahan
- Penyebab Perubahan
- Kerangka Kerja Pengendalian Perubahan
- Pengendalian Perubahan Terintegrasi
- Proses Pengendalian Perubahan
- Alat Pengendalian Perubahan
13 Jaminan dan Kontrol Kualitas
- Menciptakan Kualitas Proyek
- Teori Manajemen Kualitas
- Alat dan Teknik Kualitas
- Pengujian Proyek TI
14 Penutupan Fase dan Proyek
- Penutupan Kontrak
- Penutupan Administratif
- Pembelajaran (Lessons Learned)
- Laporan Fase dan Proyek
Metode penyampaian
- Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
- Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 7–8 Maret 2027 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.5 / 5 · 2 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang komprehensif tentang berbagai aspek manajemen proyek TI. Materi yang disampaikan sangat relevan dan dapat langsung diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari.”
Emy Harjono
Manajer Proyek
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep-konsep kompleks dengan cara yang mudah dimengerti. Banyak diskusi interaktif yang sangat membantu memperdalam pemahaman saya.”
Sari Wulaningsih
Analis Sistem
Pertanyaan umum
Apa perbedaan proyek TI dengan proyek lain
Proyek TI memiliki karakteristik unik seperti ketergantungan pada teknologi yang cepat berubah, kompleksitas integrasi sistem, serta risiko terkait keamanan data dan skalabilitas. Pelatihan ini akan membahas secara spesifik perbedaan-perbedaan tersebut.
Apakah pelatihan ini sesuai untuk pemula di bidang manajemen proyek
Ya, pelatihan ini mencakup dasar-dasar manajemen proyek dan area pengetahuan kunci dari PMI, sehingga cocok untuk pemula. Namun, individu dengan pengalaman juga akan mendapatkan manfaat dari pendalaman metodologi dan alat terbaru.
Metodologi apa saja yang akan dipelajari
Peserta akan mempelajari berbagai metodologi seperti Waterfall, Rapid Application Development, Rational Unified Model, Critical Chain, serta model kematangan seperti CMMI dan OPM3.
Bagaimana pelatihan ini membantu dalam mengelola risiko proyek TI
Pelatihan ini akan membahas identifikasi sumber risiko spesifik proyek TI, teknik penilaian risiko, serta strategi respons untuk memitigasi potensi masalah dan menjaga proyek tetap pada jalurnya.
Apakah ada studi kasus atau latihan praktis
Meskipun sumber tidak merinci, umumnya pelatihan semacam ini dilengkapi dengan diskusi, studi kasus, dan latihan untuk membantu peserta menerapkan konsep yang diajarkan dalam skenario nyata.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Project Quality Management
Wujudkan proyek sukses dengan produk berkualitas tinggi yang memenuhi harapan pelanggan melalui penerapan manajemen mutu yang efektif.
Pelatihan Manajemen Proyek IT
Kuasi siklus hidup proyek IT dari perencanaan hingga penutupan, optimalkan sumber daya, dan kelola risiko untuk mencapai keberhasilan proyek yang
Pelatihan Manajemen Proyek Geotermal
Tingkatkan kompetensi Anda dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek geotermal untuk mencapai efisiensi sumber daya yang optimal.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Proyek Teknologi Informasi?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.