GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Manajemen Proyek Terintegrasi dan Perhitungan Owner's Estimate

Dapatkan pemahaman komprehensif tentang pengelolaan proyek dari perencanaan hingga evaluasi, termasuk teknik perhitungan Owner's Estimate yang akurat.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
17–18 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Proyek merupakan aktivitas sementara dengan sumber daya terbatas yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu. Keberhasilan sebuah proyek sangat ditentukan oleh kemampuannya memenuhi kriteria kunci seperti manfaat yang dihasilkan, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu penyelesaian, dan efisiensi biaya. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan agar setiap proyek dapat dikelola secara efektif dan mencapai tujuan yang diinginkan.

Owner's Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah estimasi biaya pengadaan barang/jasa yang disusun secara profesional dan disahkan oleh pihak berwenang. OE berperan sebagai acuan krusial dalam mengevaluasi penawaran harga, memastikan kewajaran, akuntabilitas, dan kelayakan pelaksanaan oleh penyedia jasa sesuai kontrak. Oleh karena itu, kemampuan menyusun Owner's Estimate yang tepat merupakan faktor penentu kesuksesan manajemen proyek dalam suatu organisasi.

Program ini akan dipandu oleh para praktisi berpengalaman di bidang manajemen proyek dan pengadaan, yang juga memiliki keahlian mendalam dalam statistik dan akuntansi. Peserta akan dibekali dengan perangkat lunak pendukung untuk memudahkan perhitungan Owner's Estimate. Materi yang disampaikan sangat relevan untuk perhitungan OE proyek serta pengadaan barang dan jasa, mencakup konsep mendalam dan aplikasi manajemen proyek, termasuk penggunaan MS Project dan software terkait lainnya. Pelatihan akan disampaikan melalui metode studi kasus yang interaktif.

Untuk siapa program ini

  • Staff, Supervisor, Manajer, dan posisi setingkat di atasnya dari Divisi SDM atau divisi lain yang memerlukan kompetensi ini.
  • Praktisi, profesional, atau siapa pun yang ingin memperdalam pengetahuan di bidang ini.

Outline materi

  1. 01 Konsep Manajemen Proyek

    • Karakteristik Manajemen Proyek
    • Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Proyek
    • Manajemen Proyek dan Perencanaan Struktur Organisasi Proyek
    • Kriteria Keberhasilan Proyek
    • Batasan Tiga Proyek (Triple Constraints)
    • Pentingnya Peran Sumber Daya Manusia

  2. 02 Perencanaan Proyek dengan Network Planning

    • Definisi Proyek
    • Penyusunan Jadwal Proyek
    • Metode Perencanaan Jaringan (Network Planning)
    • Critical Path Method (CPM)
    • Program Evaluation and Review Techniques (PERT)
    • Precedence Diagram Method (PDM)
    • Transformasi Network Planning menjadi Bar Chart

  3. 03 Teknik Crash Program

    • Kriteria Penerapan Crash Program
    • Teknik dan Optimasi Crash Program menggunakan Linear Programming
    • Analisis Biaya Crash Program

  4. 04 Struktur Biaya Proyek sebagai Dasar Perhitungan OE

    • Bahan Langsung
    • Tenaga Kerja Langsung
    • Biaya Overhead

  5. 05 Perhitungan Owner's Estimate (OE) Material

    • Harga Kontrak Sebelumnya
    • Harga Pasar Terkini
    • Harga Berdasarkan Proposal Pemasok
    • Harga Berdasarkan Perhitungan Biaya Produksi
    • Penentuan Harga Target (Target Pricing)
    • Berbagai Alternatif Penentuan Owner's Estimate Material

  6. 06 Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)

    • Pengenalan Konsep ABB
    • Proyek sebagai Kumpulan Aktivitas
    • Teknik Perhitungan Biaya Setiap Aktivitas
    • Aplikasi Konsep ABB dalam Penyusunan Anggaran Proyek
    • Teknik Penyusunan Anggaran Kas Proyek (Project Cash Budget)

  7. 07 Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning)

    • Network Planning sebagai Dasar Jadwal Pengadaan
    • Penentuan Bill of Material untuk Setiap Aktivitas dalam Network Planning
    • Inventarisasi Stok Tersedia dan Material yang Dijadwalkan Diterima
    • Identifikasi Lead Time Setiap Jenis Material
    • Tahapan Implementasi MRP untuk Perencanaan Material Proyek
    • Perhitungan Owner's Estimate Material yang Digunakan
    • Latihan Perhitungan MRP Proyek

  8. 08 Discounted Cashflow Analysis

    • Nilai Waktu Uang (Time Value Of Money)
    • Analisis Arus Kas (Cashflow Analysis)
    • Net Present Value (NPV)

  9. 09 Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment)

    • Perbedaan antara Biaya (Cost) dan Harga (Price)
    • Pemilihan Peralatan dengan Konsep Net Present Value (NPV)

  10. 10 Teknik Evaluasi Jadwal Proyek

    • Perbandingan Jadwal Rencana dengan Jadwal Aktual
    • Analisis Deviasi Jadwal
    • Analisis Diagram Sebab Akibat (Cause and Effect Diagram) dengan Teknik Ishikawa
    • Rekomendasi Tindakan Korektif

  11. 11 Teknik Evaluasi Biaya Proyek

    • Perbandingan Anggaran Biaya Setiap Aktivitas Proyek dengan Biaya Aktual
    • Analisis Variansi Biaya
    • Analisis Sebab Akibat Biaya Proyek

  12. 12 Pengendalian Proyek

    • Dasar dan Tujuan Pengendalian Proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian Waktu dan Biaya
    • Pengendalian Kontraktor
    • Pengendalian Mutu

  13. 13 Praktik Perhitungan Project Owner's Estimate (OE) dengan Microsoft Project

    • Sesi praktik penuh selama satu hari di hari ketiga pelatihan.
    • Penerapan praktik perhitungan project owner's estimate (oe) dengan microsoft project pada pekerjaan sehari-hari

Metode penyampaian

  • Teori
  • Diskusi Interaktif
  • Praktik Langsung
  • Studi Kasus

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

  • Layanan antar-jemput bandara gratis
  • Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
  • Modul/Handout
  • Flashdisk
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.)
  • 2x Rehat Kopi & 1x Makan Siang
  • Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 7.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Proyek Terintegrasi dan Perhitungan Owner's Estimate dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

15–16 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202724–25 Februari 20275–6 Maret 202723–24 April 202719–20 Mei 202723–24 Juni 202723–24 Juli 202727–28 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang manajemen proyek dan Owner's Estimate. Materi yang komprehensif dan aplikasi praktisnya sangat membantu saya dalam pekerjaan sehari-hari.”

Jialipto Jiaravanon

Manajer Proyek Konstruksi

“Saya sangat terbantu dengan modul perhitungan OE, terutama bagian analisis harga dan penggunaan software. Instruktur juga sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan mudah.”

Justian Suhandinata

Supervisor Pengadaan

“Konsep Activity-Based Budgeting dan MRP yang diajarkan sangat relevan. Studi kasusnya mendalam dan membuat saya lebih percaya diri dalam menyusun anggaran serta jadwal proyek yang kompleks.”

Doddy Agustiawan Tjahjadi

Perencana Proyek

Pertanyaan umum

Berapa jumlah minimal peserta untuk pelatihan ini dapat diselenggarakan

Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda.

Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat atau perseorangan

Ya, kami dapat menyelenggarakan pelatihan privat selama 1 hari dengan persetujuan dari klien.

Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diadakan

Pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok.

Apakah pelatihan bisa diselenggarakan di luar kota yang disebutkan

Penyelenggaraan pelatihan di kota lain memungkinkan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.

Apakah tersedia opsi In House Training untuk perusahaan

Ya, kami dapat menyelenggarakan In House Training di lokasi perusahaan klien.

Bisakah jadwal pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan klien

Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik klien.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Project Monitoring and Evaluation
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Monitoring and Evaluation

Dapatkan keahlian penting dalam memantau dan mengevaluasi proyek untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi melalui pendekatan praktis dan studi

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Project Time Management (PTM)
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Time Management (PTM)

Kuasai teknik pengelolaan waktu proyek yang efektif untuk memastikan setiap inisiatif mencapai tujuan tepat waktu dan sesuai anggaran.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Manajemen Proyek
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek

Tingkatkan kapabilitas dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan proyek untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi di setiap tahap.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Proyek Terintegrasi dan Perhitungan Owner's Estimate?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.