Pelatihan Mengelola Kinerja Pemasok
Pelajari strategi dan teknik efektif untuk mengelola kinerja pemasok, guna menghemat biaya, mitigasi risiko, serta meningkatkan operasional bisnis.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini, kemampuan untuk mengelola kinerja pemasok secara efektif merupakan kunci keberhasilan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk membangun hubungan yang kuat dengan pemasok, yang pada gilirannya akan berkontribusi pada penghematan biaya, pengurangan risiko, peningkatan efisiensi operasional, dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Program ini akan membahas bagaimana pengukuran kinerja pemasok dapat diintegrasikan dengan tujuan strategis perusahaan, serta teknik dan aplikasi dalam merencanakan, merancang, dan mengimplementasikan sistem evaluasi yang komprehensif. Peserta akan diajak untuk memahami bagaimana memanfaatkan hasil evaluasi kinerja pemasok untuk keuntungan bersama, baik bagi perusahaan maupun pemasok.
Selain itu, pelatihan ini juga akan mendalami konsep dan implementasi sertifikasi pemasok sebagai alat untuk memastikan standar kualitas dan keandalan. Dengan pemahaman yang mendalam mengenai topik-topik ini, peserta diharapkan mampu mengoptimalkan kontribusi pemasok terhadap pencapaian target dan visi perusahaan.
Untuk siapa program ini
- Materials managers
- Purchasing managers
- Buyers
- Quality control technicians
- Quality control managers
- Plant managers
- Industrial and operations managers
- Product managers
Outline materi
01 Kinerja Pemasok dalam Konteks Strategi Bisnis
- Memahami manfaat Pengukuran Kinerja Pemasok yang Efektif bagi perusahaan
- Menganalisis pengaruhnya terhadap posisi tawar-menawar perusahaan
- Mengkaitkan Pengukuran Kinerja Pemasok dengan tujuan perusahaan
02 Merancang Sistem Evaluasi Pemasok yang Efektif
- Teknik penentuan pemasok yang tepat bagi perusahaan
- Menyelaraskan Metrik Kinerja Pemasok dengan Strategi Organisasi
- Model Pengukuran Kinerja Pemasok
03 Penggunaan Sistem Pengukuran Berbasis Biaya
- Biaya sebagai dasar pengukuran
- Konsep “soft cost”
- Kuantifikasi kinerja pemasok
04 Mendefinisikan Metode Lain untuk Evaluasi Pemasok
- Menghubungkan Metrik dengan Klasifikasi Pemasok
- Konsep dan aplikasi Sistem Bertingkat (Tiered System)
- Model dalam Memberi Peringkat Pemasok
- Keunggulan aplikasi Klasifikasi Pemasok
05 Sertifikasi Pemasok
- Elemen dasar dalam Program Sertifikasi Pemasok
- Perencanaan proses sertifikasi untuk pemasok kunci
- Langkah-langkah Kritis dalam implementasi sertifikasi pemasok
06 Melakukan Tinjauan Kinerja Pemasok
- Teknik dan aplikasi dalam melakukan Tinjauan Kinerja Pemasok
- Memberikan umpan balik untuk peningkatan kinerja pemasok
- Strategi mengubah perilaku pemasok
07 Mengalihdayakan Manajemen Kinerja Pemasok
- Menyajikan Berbagai Pilihan untuk Pelacakan Kinerja Pemasok oleh Pihak Ketiga
- Meninjau Manfaat Penggunaan Sistem Evaluasi Berbasis Web
- Mendiskusikan Bagaimana Sistem Pengukuran Pemasok yang Dialihdayakan Dapat Terhubung dengan Data Internal
Metode penyampaian
- Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
- Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Exclusive
- Ruangan pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Mengelola Kinerja Pemasok dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana mengevaluasi pemasok secara sistematis. Konsep 'soft cost' sangat membuka mata dan membantu kami mengukur nilai lebih dari sekadar harga.”
Sunil Motilal Mirpuri
Manajer Pembelian
“Materi mengenai sertifikasi pemasok sangat relevan dengan kebutuhan perusahaan kami. Saya mendapatkan pemahaman yang jelas tentang langkah-langkah kritis untuk implementasinya.”
Godefridus Tampubolon
Supervisor Quality Control
“Metode pengukuran berbasis biaya dan diskusi tentang outsourcing manajemen kinerja pemasok memberikan ide-ide baru yang bisa kami terapkan untuk efisiensi rantai pasok.”
Jennie Widjaya
Manajer Operasional
Pertanyaan umum
Apa saja yang akan dipelajari dalam pelatihan ini
Pelatihan ini mencakup strategi pengelolaan kinerja pemasok, perancangan sistem evaluasi, penggunaan pengukuran berbasis biaya, sertifikasi pemasok, dan teknik tinjauan kinerja.
Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat cocok untuk manajer material, manajer pembelian, pembeli, teknisi dan manajer kontrol kualitas, manajer pabrik, serta manajer industri dan operasional.
Apakah ada studi kasus atau contoh nyata yang dibahas
Ya, pelatihan ini akan membahas teknik dan aplikasi praktis, termasuk contoh-contoh bagaimana memanfaatkan evaluasi kinerja pemasok untuk keuntungan perusahaan.
Bagaimana cara pendaftaran pelatihan ini
Informasi pendaftaran dapat diakses melalui situs web kami atau dengan menghubungi tim layanan pelanggan kami.
Apakah materi pelatihan akan diberikan
Peserta akan mendapatkan modul atau handout, serta flashdisk berisi materi pelatihan untuk referensi di kemudian hari.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Pengelolaan Kinerja Pemasok
Optimalkan manajemen pemasok untuk efisiensi biaya, mitigasi risiko, peningkatan operasional, dan pertumbuhan bisnis berkelanjutan.
Pelatihan Manajemen dan Administrasi Logistik
Optimalkan seluruh alur logistik perusahaan Anda, mulai dari pengadaan hingga distribusi, untuk efisiensi biaya dan kepuasan pelanggan.
Pelatihan Supplier Relationship Management
Tingkatkan profitabilitas dan efisiensi rantai pasok Anda melalui strategi pengelolaan hubungan pemasok yang komprehensif.
Tertarik dengan program Pelatihan Mengelola Kinerja Pemasok?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.