Pelatihan Pengelolaan Kinerja Pemasok
Optimalkan manajemen pemasok untuk efisiensi biaya, mitigasi risiko, peningkatan operasional, dan pertumbuhan bisnis berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Di tengah dinamika bisnis modern, kemampuan mengelola kinerja pemasok secara efektif menjadi kunci vital bagi keberlangsungan dan daya saing perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan strategi dan teknik yang diperlukan untuk membangun hubungan yang kuat dan produktif dengan pemasok.
Peserta akan diajak memahami bagaimana pengelolaan pemasok yang efektif dapat secara langsung berkontribusi pada penghematan biaya operasional, meminimalkan potensi risiko dalam rantai pasok, serta mengoptimalkan kinerja keseluruhan perusahaan. Ini adalah investasi penting untuk memastikan kelancaran operasi dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Melalui program ini, peserta akan mendalami prinsip-prinsip utama dalam perencanaan, perancangan, dan implementasi sistem evaluasi kinerja pemasok. Fokusnya adalah pada penerapan praktis dan pemanfaatan alat evaluasi untuk menciptakan keuntungan bersama, baik bagi perusahaan maupun pemasok.
Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas secara mendalam konsep dan aplikasi sertifikasi pemasok, sebuah pendekatan strategis untuk menjamin kualitas dan keandalan pasokan. Pemahaman ini krusial untuk membangun rantai pasok yang tangguh dan responsif terhadap tuntutan pasar.
Untuk siapa program ini
- Manajer material
- Manajer pembelian
- Pembeli (buyers)
- Teknisi quality control
- Manajer quality control
- Manajer pabrik
- Manajer industri dan operasional
- Manajer produk
- Staf, supervisor, dan manajer dari divisi SDM atau divisi lain yang membutuhkan
- Praktisi, profesional, atau individu yang ingin memperdalam pengetahuan di bidang ini
Outline materi
01 Kinerja Pemasok dalam Perspektif Strategi Bisnis
- Memahami manfaat pengukuran kinerja pemasok yang efektif bagi perusahaan
- Menganalisis pengaruhnya terhadap posisi tawar-menawar perusahaan
- Menjelajahi keterkaitannya dengan tujuan strategis perusahaan
02 Merancang Sistem Evaluasi Pemasok yang Efektif
- Teknik menentukan pemasok yang tepat untuk perusahaan
- Menyelaraskan metrik kinerja pemasok dengan strategi organisasi
- Memahami berbagai model pengukuran kinerja pemasok
03 Pemanfaatan Sistem Pengukuran Berbasis Biaya
- Biaya sebagai indikator pengukuran utama
- Memahami konsep "soft cost"
- Menguantifikasi kinerja pemasok secara finansial
04 Mendefinisikan Metode Lain untuk Evaluasi Pemasok
- Menghubungkan metrik dengan klasifikasi pemasok
- Memahami konsep dan aplikasi sistem berjenjang (Tiered System)
- Memahami model dalam pemberian peringkat pemasok
- Keunggulan aplikasi klasifikasi pemasok
05 Sertifikasi Pemasok
- Memahami elemen dasar dalam program sertifikasi pemasok
- Merencanakan proses sertifikasi untuk pemasok kunci
- Langkah-langkah penting dalam mengimplementasikan sertifikasi pemasok
06 Melakukan Tinjauan Kinerja Pemasok
- Teknik dan aplikasi dalam melakukan tinjauan kinerja pemasok
- Memberikan umpan balik untuk peningkatan kinerja pemasok
- Strategi dalam mengubah perilaku pemasok
07 Alih Daya Manajemen Kinerja Pemasok
- Menyajikan berbagai opsi untuk pelacakan kinerja pemasok oleh pihak ketiga
- Meninjau manfaat penggunaan sistem evaluasi berbasis web
- Mendiskusikan bagaimana sistem pengukuran pemasok yang dialihdayakan dapat terhubung dengan data internal
Metode penyampaian
- Teori
- Diskusi interaktif
- Studi kasus nyata
- Sesi praktik langsung
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Layanan antar-jemput bandara/hotel gratis
- Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
- Modul/handout materi pelatihan
- Flashdisk berisi materi
- Sertifikat kepesertaan
- Tas atau ransel pelatihan
- Kit pelatihan (dokumentasi foto, blocknote, alat tulis kantor, dll.)
- Dua kali rehat kopi dan satu kali makan siang
- Makan malam
- Suvenir eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
DaringZoom
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Pengelolaan Kinerja Pemasok dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang cara mengevaluasi dan meningkatkan kinerja pemasok. Materi mengenai sertifikasi sangat relevan dengan tantangan di perusahaan saya.”
Lista Adriani
Manajer Pengadaan
“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengoptimalkan hubungan dengan vendor. Diskusi studi kasus sangat membantu untuk melihat aplikasi teori di lapangan.”
Eiffel Tedja
Supervisor Logistik
“Pendekatan berbasis biaya yang diajarkan dalam pelatihan ini membuka mata saya tentang potensi penghematan yang bisa dicapai dari manajemen pemasok yang lebih baik.”
Petrus Budiman Gho
Analis Rantai Pasok
Pertanyaan umum
Berapa jumlah peserta ideal untuk pelatihan ini
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta. Namun, kami fleksibel dan dapat menyesuaikan dengan kebutuhan Anda.
Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat atau personal
Ya, kami dapat mengatur sesi pelatihan privat selama 1 hari, dengan persetujuan dari klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan
Pelatihan reguler kami diadakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok, dan Surabaya. Pelatihan daring juga tersedia.
Apakah pelatihan ini bisa diselenggarakan di luar kota-kota tersebut
Penyelenggaraan pelatihan di kota lain memungkinkan dengan kuota minimal 5 peserta per kelas.
Apakah tersedia opsi in-house training untuk perusahaan
Tentu, kami dapat menyelenggarakan pelatihan in-house di lokasi perusahaan klien sesuai kebutuhan.
Bisakah jadwal pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan klien
Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan spesifik klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Mengelola Kinerja Pemasok
Pelajari strategi dan teknik efektif untuk mengelola kinerja pemasok, guna menghemat biaya, mitigasi risiko, serta meningkatkan operasional bisnis.
Pelatihan Manajemen dan Administrasi Logistik
Optimalkan seluruh alur logistik perusahaan Anda, mulai dari pengadaan hingga distribusi, untuk efisiensi biaya dan kepuasan pelanggan.
Pelatihan Supplier Relationship Management
Tingkatkan profitabilitas dan efisiensi rantai pasok Anda melalui strategi pengelolaan hubungan pemasok yang komprehensif.
Tertarik dengan program Pelatihan Pengelolaan Kinerja Pemasok?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.