Pelatihan Network Planning Analysis untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek

Tingkatkan kompetensi dalam perencanaan dan pengendalian proyek secara sistematis untuk mencapai efisiensi waktu dan biaya yang optimal.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 17–18 November 2026
Format: Tatap Muka / Daring

GASTentang

Tentang program

Dalam lanskap bisnis dan konstruksi yang semakin kompetitif, kemampuan untuk merencanakan dan mengendalikan proyek secara efektif menjadi sangat krusial. Risiko keterlambatan penyelesaian dan pembengkakan anggaran dapat berdampak signifikan pada kinerja organisasi. Oleh karena itu, adopsi metode perencanaan jaringan kerja seperti Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) memegang peranan penting untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal dan anggaran yang telah ditetapkan.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para peserta dengan pemahaman mendalam tentang teknik penyusunan jaringan kerja proyek, identifikasi jalur kritis, analisis ketergantungan antar aktivitas, serta perhitungan durasi dan alokasi sumber daya. Peserta akan mempelajari strategi optimasi waktu melalui teknik crashing dan fast tracking, serta metode pengendalian biaya berdasarkan analisis kinerja proyek. Selain itu, pelatihan ini juga menekankan integrasi antara perencanaan waktu, biaya, dan sumber daya untuk mendukung pengambilan keputusan yang efektif dan berdasarkan data.

Melalui serangkaian studi kasus, latihan praktis dalam menyusun diagram jaringan kerja, dan simulasi analisis proyek, peserta akan mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk mengidentifikasi potensi keterlambatan, mengantisipasi risiko pembengkakan biaya, dan merumuskan langkah korektif yang tepat. Tujuan akhirnya adalah agar peserta mampu meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, serta berkontribusi pada keberhasilan proyek secara tepat waktu dan sesuai anggaran.

Untuk siapa program ini

Project Manager: Manajer proyek yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek untuk memastikan penyelesaian tepat waktu dan sesuai anggaran.
Project Engineer dan Site Engineer: Profesional teknis yang terlibat langsung dalam implementasi proyek dan memerlukan pemahaman analisis jadwal serta koordinasi aktivitas di lapangan.
Planner dan Scheduler Proyek: Personel yang bertugas menyusun dan memantau jadwal proyek, membutuhkan keahlian teknis dalam pembuatan perencanaan jaringan dan analisis jalur kritis.
Manajer Keuangan dan Cost Control: Profesional yang mengawasi anggaran proyek dan memerlukan integrasi analisis waktu dan biaya untuk mengendalikan pengeluaran.
Supervisor dan Koordinator Proyek: Pimpinan lapangan yang perlu memahami interkoneksi antar aktivitas proyek untuk mengantisipasi potensi keterlambatan dan mengoptimalkan sumber daya.

Outline materi

01 Konsep Dasar Manajemen Proyek dan Network Planning
- Pengertian proyek dan batasan waktu, biaya, mutu
- Peran perencanaan dalam siklus proyek
- Konsep dasar network diagram dan dependensi aktivitas
02 Identifikasi dan Penyusunan Aktivitas Proyek
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
- Penentuan urutan dan hubungan antar aktivitas
- Estimasi durasi setiap aktivitas proyek
03 Penyusunan Network Diagram (CPM dan PERT)
- Metode Activity on Arrow (AOA) dan Activity on Node (AON)
- Perhitungan Early Start, Late Start, Early Finish, Late Finish
- Identifikasi jalur kritis (Critical Path)
04 Analisis Waktu dan Pengendalian Jadwal
- Perhitungan total durasi proyek
- Float dan slack time dalam proyek
- Strategi pengendalian keterlambatan
05 Optimasi Waktu dan Biaya Proyek
- Konsep crashing dan analisis biaya tambahan
- Fast tracking dan risiko percepatan proyek
- Trade-off antara waktu dan biaya
06 Integrasi Network Planning dengan Pengendalian Biaya
- Dasar pengendalian biaya proyek
- Analisis deviasi jadwal dan biaya
- Monitoring dan evaluasi kinerja proyek
07 Studi Kasus dan Simulasi Perhitungan
- Penyusunan network diagram dari studi kasus
- Analisis jalur kritis dan optimasi proyek
- Diskusi dan evaluasi hasil perhitungan
08 Strategi Implementasi dalam Proyek Nyata
- Integrasi dengan software manajemen proyek
- Penyusunan laporan pengendalian jadwal
- Best practice perencanaan proyek efisien

Metode penyampaian

Studi kasus
Latihan penyusunan network diagram
Simulasi analisis proyek

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Dafam Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Golden Flower

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta

Rp 7.500.000 / peserta

Daring

DaringZoom

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Network Planning Analysis untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

15–16 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202613–14 Januari 202710–11 Februari 202710–11 Maret 202721–22 April 202719–20 Mei 202723–24 Juni 202712–13 Juli 202711–12 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi Network Planning Analysis ini sangat relevan dengan tantangan proyek yang saya hadapi sehari-hari. Pemahaman CPM dan PERT yang mendalam membantu saya mengidentifikasi jalur kritis lebih akurat.”

Norbert Alois Meixner

Manajer Proyek Konstruksi

“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang optimasi waktu dan biaya melalui crashing dan fast tracking. Metode yang diajarkan sangat praktis dan mudah diterapkan untuk meningkatkan efisiensi proyek.”

Hendra Nagaria

Perencana Proyek Senior

“Saya sangat terbantu dengan modul integrasi network planning dan pengendalian biaya. Kini saya bisa menganalisis deviasi jadwal dan biaya dengan lebih komprehensif, mendukung keputusan manajemen yang lebih baik.”

Sunarjo Sampoerna

Cost Controller

Pertanyaan umum

Berapa jumlah minimal peserta untuk pelatihan ini?

Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta. Namun, jumlah ini dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan spesifik peserta atau klien.

Apakah tersedia opsi pelatihan privat (private course)?

Ya, kami menyediakan opsi pelatihan privat. Kami juga dapat membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika ada kesepakatan dengan klien.

Di mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan?

Pelatihan umumnya diselenggarakan di kota-kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Bali, dan Lombok. Untuk penyelenggaraan di kota lain, minimal kuota 5 orang per kelas diperlukan.

Apakah pelatihan ini bisa diselenggarakan secara In House Training (IHT) di perusahaan klien?

Tentu, kami dapat menyelenggarakan pelatihan ini dalam format In House Training (IHT) di lokasi perusahaan klien.

Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien?

Meskipun kami memiliki jadwal pelatihan yang telah ditentukan, kami sangat fleksibel dan dapat menyesuaikan jadwal sesuai dengan kebutuhan spesifik klien.