GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Pembuatan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang Efektif

Kuasi strategi pengembangan dan pengelolaan KPI untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja organisasi secara berkelanjutan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali individu dan tim dengan kemampuan membuat serta mengelola Indikator Kinerja Utama (KPI) yang efektif dalam berbagai konteks bisnis atau organisasi. KPI merupakan instrumen krusial dalam manajemen performa, berfungsi untuk menilai sejauh mana sebuah entitas berhasil mencapai tujuan dan target yang ditetapkan. Dalam program ini, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang proses seleksi KPI yang relevan, penetapan target yang realistis, serta teknik pengumpulan, analisis, dan penyajian data terkait KPI.

Lebih jauh, kursus ini akan membimbing peserta dalam memanfaatkan KPI sebagai sarana untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan merumuskan tindakan korektif yang tepat guna meningkatkan kinerja organisasi. Ini mencakup pengembangan strategi berbasis data KPI, serta cara mengkomunikasikan temuan kepada berbagai pemangku kepentingan dalam organisasi. Dengan partisipasi dalam pelatihan ini, setiap individu dan tim akan mampu mengoptimalkan penggunaan KPI sebagai alat yang ampuh untuk mengelola dan memajukan kinerja, mengasah strategi bisnis, dan mencapai target dengan efisiensi yang lebih tinggi.

Konsep "How To Make An Effective Key Performance Indicator (KPI)" merujuk pada metodologi penciptaan indikator kinerja kunci yang berdampak dalam sebuah organisasi atau proyek. KPI adalah parameter atau metrik yang digunakan untuk mengevaluasi tingkat pencapaian tujuan dan sasaran. Pelatihan ini mengajarkan cara merancang, mengukur, dan memonitor KPI dengan presisi, sehingga mampu menyediakan informasi berharga untuk proses pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja. Peserta akan mempelajari prinsip fundamental dalam memilih KPI yang selaras dengan sasaran bisnis, serta bagaimana mengaplikasikan KPI sebagai alat untuk mengukur dan meningkatkan kinerja organisasi secara menyeluruh. Hal ini merupakan aspek vital dalam manajemen kinerja untuk meraih keunggulan kompetitif dan efisiensi operasional.

Untuk siapa program ini

  • Manajer dan Eksekutif Senior
  • Tim Manajemen Proyek
  • Tim Operasional
  • Analis Data
  • Tim Sumber Daya Manusia (SDM)

Outline materi

  1. 01 Pengenalan KPI

    • Definisi KPI
    • Peran penting KPI dalam manajemen kinerja
    • Hubungan KPI dengan tujuan bisnis

  2. 02 Mengidentifikasi Tujuan Strategis

    • Memahami visi dan misi organisasi
    • Menentukan tujuan strategis
    • Menghubungkan KPI dengan tujuan strategis

  3. 03 Menentukan Indikator Kunci

    • Bagaimana memilih KPI yang relevan
    • Jenis-jenis KPI (finansial, operasional, dll.)
    • Membuat daftar KPI yang potensial

  4. 04 Menetapkan Target KPI

    • Membuat target yang realistis
    • Menyusun batasan waktu untuk mencapai target
    • Hubungan antara target dan KPI

  5. 05 Pengukuran dan Pengumpulan Data

    • Mengumpulkan data yang diperlukan
    • Sumber data yang dapat diandalkan
    • Frekuensi pengukuran KPI

  6. 06 Analisis KPI

    • Menganalisis hasil KPI
    • Mengidentifikasi tren dan perbandingan
    • Menganalisis penyebab ketidaksesuaian

  7. 07 Pelaporan KPI

    • Membuat laporan KPI yang efektif
    • Membagikan informasi kepada pemangku kepentingan
    • Memastikan transparansi dan akuntabilitas

  8. 08 Tindakan Perbaikan

    • Bagaimana KPI digunakan untuk mengidentifikasi masalah
    • Mengembangkan rencana tindakan perbaikan
    • Memantau dampak tindakan perbaikan

  9. 09 Integrasi KPI dalam Manajemen Kinerja

    • Hubungan antara KPI dan manajemen kinerja karyawan
    • Bagaimana KPI mendukung pengembangan karier

  10. 10 Kasus Studi dan Latihan Praktis

    • Menganalisis kasus nyata penggunaan KPI yang berhasil
    • Latihan merancang KPI untuk situasi tertentu

Metode penyampaian

  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
  • Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengukuran kinerja, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

BatamHotel berbintang di Batam

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Pembuatan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang Efektif dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Batam. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang diberikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan. Saya sekarang memiliki kerangka kerja yang jelas untuk menyusun KPI di departemen saya.”

Sunarjo Sampoerna

Manajer Operasional

“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang bagaimana mengintegrasikan data KPI dengan tujuan strategis perusahaan. Instrukturnya sangat kompeten.”

Danny Nugroho

Analis Data

“Pendekatan praktis dengan studi kasus nyata sangat membantu. Saya jadi lebih percaya diri dalam merancang dan memantau KPI untuk proyek-proyek yang saya tangani.”

Juandy Wijaya

Supervisor Proyek

Pertanyaan umum

Apa itu Indikator Kinerja Utama (KPI)

KPI adalah metrik terukur yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja suatu organisasi, proyek, atau individu dalam mencapai tujuan strategis tertentu.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk manajer, eksekutif senior, tim manajemen proyek, analis data, dan tim sumber daya manusia yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola kinerja melalui KPI.

Apakah materi pelatihan ini mencakup aspek praktis

Ya, pelatihan ini sangat menekankan pada studi kasus dan latihan praktis untuk memastikan peserta dapat langsung mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh dalam lingkungan kerja nyata.

Bagaimana cara menentukan KPI yang relevan

Pelatihan ini akan mengajarkan metode pemilihan KPI yang selaras dengan visi, misi, dan tujuan strategis organisasi, serta jenis-jenis KPI yang umum digunakan di berbagai bidang.

Apakah ada sertifikat setelah mengikuti pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi dan penguasaan materi.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Key Performance Indicators
Manajemen Kinerja

Pelatihan Key Performance Indicators

Pelajari cara mengukur, menganalisis, dan mengelola indikator kinerja kunci untuk mendorong pertumbuhan dan keberhasilan bisnis.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Goals Setting untuk Peningkatan Kinerja
Pengembangan Diri

Pelatihan Goals Setting untuk Peningkatan Kinerja

Pelajari cara merumuskan sasaran yang efektif, mengukur kemajuan, dan mencapai target kinerja optimal untuk individu serta unit kerja.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Coaching Salespeople
Pengembangan Diri

Pelatihan Coaching Salespeople

Tingkatkan kinerja tim penjualan Anda dengan strategi coaching yang efektif untuk mencapai target dan mendorong pertumbuhan bisnis secara

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Pembuatan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang Efektif?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.