Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan Pengurangan Biaya dalam Pembelian

Pelajari strategi dan teknik efektif untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengimplementasikan pengurangan biaya di divisi pembelian.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka

Tentang program

Departemen pembelian memegang peran krusial dalam struktur biaya perusahaan. Pengelolaan yang efektif di area ini dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap upaya penghematan biaya secara keseluruhan. Dengan menguasai strategi pengurangan biaya yang tepat dalam proses pembelian, perusahaan berkesempatan untuk meningkatkan tingkat profitabilitas, meminimalkan risiko finansial, dan memperkuat posisi kompetitifnya di pasar yang dinamis.

Program pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali peserta dengan pengetahuan mendalam dan keterampilan praktis yang dibutuhkan untuk mengidentifikasi peluang, mengevaluasi opsi, serta mengimplementasikan berbagai strategi pengurangan biaya dalam fungsi pembelian. Peserta akan dibimbing untuk menguasai teknik negosiasi yang efektif, metode analisis biaya yang komprehensif, pendekatan manajemen risiko, serta cara mengukur dan meningkatkan kinerja pemasok.

Materi pelatihan akan diperkaya dengan studi kasus nyata dan latihan praktis berbasis skenario bisnis, memastikan peserta mendapatkan pengalaman langsung. Pemahaman mendalam tentang reduksi biaya memerlukan waktu dan bimbingan profesional, sehingga pelatihan ini disusun secara komprehensif untuk mencapai tujuan tersebut.

Untuk siapa program ini

  • Profesional di bidang pembelian dan pengadaan barang/jasa
  • Manajer departemen pembelian
  • Eksekutif senior yang memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan biaya di seluruh proses pembelian
  • Anggota tim yang berfokus pada pengendalian biaya
  • Staf yang terlibat aktif dalam negosiasi kontrak dan penawaran

Outline materi

  1. 01 Pengantar kepada Cost Reduction in Purchasing

    • Penerapan pengantar kepada cost reduction in purchasing pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengantar kepada cost reduction in purchasing
  2. 02 Strategi Negosiasi untuk Pengurangan Biaya

    • Penerapan strategi negosiasi untuk pengurangan biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan strategi negosiasi untuk pengurangan biaya
  3. 03 Analisis Biaya dalam Pembelian

    • Penerapan analisis biaya dalam pembelian pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisis biaya dalam pembelian
  4. 04 Manajemen Risiko dalam Pembelian

    • Penerapan manajemen risiko dalam pembelian pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan manajemen risiko dalam pembelian
  5. 05 Evaluasi Kinerja Pemasok

    • Penerapan evaluasi kinerja pemasok pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan evaluasi kinerja pemasok
  6. 06 Kolaborasi dengan Departemen Lain

    • Penerapan kolaborasi dengan departemen lain pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan kolaborasi dengan departemen lain
  7. 07 Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Rantai Pasokan

    • Penerapan praktik terbaik dalam pengelolaan rantai pasokan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan praktik terbaik dalam pengelolaan rantai pasokan
  8. 08 Pengukuran Efektivitas Strategi Pengurangan Biaya

    • Penerapan pengukuran efektivitas strategi pengurangan biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengukuran efektivitas strategi pengurangan biaya
  9. 09 Studi Kasus dan Latihan

    • Penerapan studi kasus dan latihan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus dan latihan
  10. 10 Implementasi Strategi Pengurangan Biaya

    • Penerapan implementasi strategi pengurangan biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan implementasi strategi pengurangan biaya

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif
  • Diskusi kelompok
  • Studi kasus
  • Latihan praktis

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.
Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training (Bag or backpack)
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang Training ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

BatamHotel berbintang di Batam

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Pengurangan Biaya dalam Pembelian dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Batam, Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta dan Bali. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana mengidentifikasi peluang penghematan di setiap tahapan pembelian. Teknik negosiasi yang diajarkan langsung bisa diterapkan.”

Sugianto Adiwinata

Manajer Pengadaan

“Materi analisis biaya disajikan dengan sangat jelas dan dilengkapi studi kasus yang relevan. Saya jadi lebih percaya diri dalam mengevaluasi penawaran pemasok.”

Yusy Widjaja Oey

Analis Biaya

“Sesi tentang manajemen risiko dalam pembelian sangat membantu. Kini saya memiliki kerangka kerja yang lebih baik untuk memitigasi potensi masalah dengan pemasok.”

Edward Stephanus Djauhari

Staf Pembelian

Pertanyaan umum

Mengapa pengurangan biaya dalam pembelian penting

Pengurangan biaya dalam pembelian secara langsung meningkatkan profitabilitas perusahaan, mengurangi risiko keuangan, dan meningkatkan daya saing di pasar.

Apa saja yang akan dipelajari dalam pelatihan ini

Anda akan mempelajari strategi negosiasi, analisis biaya, manajemen risiko, evaluasi kinerja pemasok, kolaborasi antar departemen, dan praktik terbaik manajemen rantai pasokan.

Siapa yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk profesional dan manajer di bidang pembelian dan pengadaan, eksekutif yang terlibat dalam pengelolaan biaya, serta staf yang bertanggung jawab atas negosiasi kontrak.

Apakah ada studi kasus praktis dalam pelatihan

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus praktis dan latihan berbasis situasi nyata untuk memastikan pemahaman dan penerapan yang efektif.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam yang tidak bisa didapatkan dalam hitungan jam.

Apakah ada fasilitas pendukung yang disediakan

Peserta akan mendapatkan modul, sertifikat, tas, training kit, makan siang dan coffee break, souvenir eksklusif, serta fasilitas ruang pelatihan yang nyaman.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan Pengurangan Biaya dalam Pembelian?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.