GAS

Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan Penjadwalan Proyek

Kuasi teknik perencanaan dan pengendalian proyek yang efektif untuk memastikan keberhasilan penyelesaian berbagai inisiatif rekayasa.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Dalam pengelolaan proyek, manajer sering dihadapkan pada tugas kompleks untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengawasi pekerjaan yang melibatkan banyak pihak dan aktivitas yang saling terkait. Proyek-proyek berskala besar sering kali memiliki tingkat kerumitan yang tinggi, sehingga sulit bagi manajer untuk mengingat setiap detail informasi terkait rencana, jadwal, dan progres pekerjaan.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pemahaman mendalam mengenai teknik-teknik penjadwalan proyek yang krusial. Dua metode utama, yaitu Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM), akan dieksplorasi secara komprehensif. Kedua teknik ini terbukti sangat efektif dalam merencanakan, menjadwalkan, serta mengendalikan proyek secara efisien, terutama untuk proyek-proyek yang kompleks dan berskala besar.

Melalui kursus ini, peserta akan dibimbing untuk menguasai strategi penjadwalan yang tidak hanya memperhitungkan durasi tugas, tetapi juga mengintegrasikan aspek sumber daya dan biaya. Pendekatan ini akan membantu peserta dalam mengidentifikasi potensi hambatan dan mengembangkan solusi proaktif untuk menjaga proyek tetap pada jalurnya.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang ingin mendalami bidang rekayasa (Engineering)
  • Staf administrasi kontrak
  • Estimator
  • Kepala/Pimpinan proyek
  • Kepala lapangan
  • Site engineer
  • Quantity surveyor
  • Personil lain yang dipersiapkan untuk posisi terkait

Outline materi

  1. 01 Pengantar Proyek dan Penjadwalan

    • Definisi proyek
    • Jenis-jenis kegiatan proyek
    • Unsur-unsur kegiatan proyek: Perencanaan, Penjadwalan, Pengendalian

  2. 02 Konsep dan Metode Penjadwalan

    • Konsep dasar penjadwalan proyek
    • Metode penjadwalan proyek
    • Jaringan waktu konstan

  3. 03 Teknik Penjadwalan Lanjutan

    • Metode jaringan PERT
    • Metode jaringan CPM
    • Penyebab keterlambatan

  4. 04 Implementasi dan Pengendalian

    • Proses penjadwalan proyek
    • Studi kasus / Praktek pemecahan masalah Project Scheduling

Metode penyampaian

  • Fasilitas training Zoom (daring)
  • Training online (daring)
  • Training offline (tatap muka)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Penjadwalan Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah dipahami. Saya mendapatkan banyak wawasan baru tentang bagaimana mengelola jadwal proyek agar lebih efisien.”

Jusuf Salman

Manajer Proyek

“Pelatih sangat kompeten dan berpengalaman. Studi kasus yang diberikan membantu saya mengaplikasikan teori ke dalam situasi proyek nyata.”

Octarina Ratih Damayanti

Site Engineer

“Pelatihan ini membuka pandangan saya tentang pentingnya penjadwalan yang matang. Kini saya lebih percaya diri dalam menyusun rencana kerja proyek.”

Andre Johannes Mamuaya

Estimator

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek

Ya, pelatihan ini dirancang untuk peserta dari berbagai latar belakang, termasuk pemula, yang ingin memahami dan menguasai teknik penjadwalan proyek.

Apa perbedaan antara metode PERT dan CPM yang diajarkan

Pelatihan ini akan menjelaskan secara detail perbedaan dan kapan waktu yang tepat untuk menggunakan metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method) dalam penjadwalan proyek.

Apakah ada sesi praktik atau studi kasus dalam pelatihan ini

Tentu, pelatihan ini mencakup studi kasus dan sesi praktik pemecahan masalah untuk membantu peserta mengaplikasikan konsep penjadwalan proyek yang telah dipelajari.

Bagaimana jika saya memerlukan pelatihan in-house untuk perusahaan saya

Kami menyediakan opsi in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran spesifik perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Apakah modul pelatihan akan disediakan

Ya, setiap peserta akan menerima modul atau handout sebagai materi pendukung selama dan setelah pelatihan.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Konstruksi PBJP
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Konstruksi PBJP

Tingkatkan efisiensi proyek hingga 30% dengan kompetensi manajerial dalam perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan konstruksi.

12 FebruariHubungi kami
Pelatihan Manajemen Konstruksi
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Konstruksi

Tingkatkan kompetensi Anda dalam mengelola proyek konstruksi secara efektif, efisien, dan profesional untuk hasil optimal.

27 MaretHubungi kami
Pelatihan Project Scheduling
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Scheduling

Tingkatkan efisiensi dan kendalikan proyek Anda agar selesai tepat waktu serta sesuai anggaran melalui strategi penjadwalan yang profesional.

19 MeiHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Penjadwalan Proyek?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.