Pelatihan Penyusunan Manual dan Pembentukan Unit Bisnis Proses Sistem Pengendalian Internal

Optimalkan keberlanjutan bisnis Anda dengan menguasai penyusunan manual, pembentukan unit bisnis proses yang efektif, dan sistem pengendalian

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Setiap organisasi harus adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis yang dinamis untuk memastikan kelangsungan usahanya. Di tengah persaingan yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk tidak hanya bersaing dengan kompetitor di sektor yang sama, tetapi juga dengan pemain dari industri lain. Perubahan cepat dalam perilaku konsumen, teknologi, dan tren pasar menuntut perusahaan untuk terus berinovasi dalam menyediakan produk dan layanan terbaik.

Untuk menjaga eksistensi dan memaksimalkan profitabilitas, perusahaan perlu meningkatkan pendapatan sekaligus mengelola pengeluaran secara efisien. Salah satu strategi krusial adalah membentuk unit bisnis yang efektif yang bertanggung jawab atas penyusunan manual proses bisnis (bispro) serta implementasi sistem pengendalian internal. Ini penting untuk memastikan setiap aktivitas operasional perusahaan terpantau dan dievaluasi secara menyeluruh.

Pengendalian internal, khususnya terkait pelaporan keuangan, menjadi pilar utama untuk menjamin bahwa laporan finansial disusun melalui proses yang transparan, termonitor dengan baik, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Hal ini menciptakan akuntabilitas dan kepatuhan dalam seluruh aspek bisnis.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali profesional dengan keahlian dan kompetensi dalam menyusun manual bisnis proses dan membentuk unit yang mampu mengelola sistem pengendalian internal. Dengan adanya unit efektivitas bisnis yang kuat, diharapkan seluruh aktivitas perusahaan, mulai dari operasional hingga pelaporan keuangan, dapat berjalan secara efektif dan efisien, mendukung tujuan strategis perusahaan secara keseluruhan.

Untuk siapa program ini

Profesional yang ingin mendalami bidang strategis
Manajemen Perusahaan
Manajer Risiko
Manajer Bisnis Proses
Manajer Sistem Pengendalian Internal
Akuntan
Akuntan Manajemen
Konsultan Publik
Auditor
Analis
Investor
Karyawan Akuntansi Keuangan
Karyawan Akuntansi Manajemen
Karyawan Kebijakan Akuntansi
Karyawan bagian keuangan lainnya

Outline materi

01 Tujuan Pelatihan
- Memahami pentingnya memastikan strategi perusahaan dipedomani dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan.
- Memahami pentingnya integrasi unit kerja untuk menciptakan interdependensi yang kuat dalam mencapai sasaran unit kerja.
- Menganalisis Kebijakan perusahaan dan Process Map (Best Practices) dalam menyusun Rancangan Process Kebijakan perusahaan.
- Menganalisis Best Practice serta kajian Process kebijakan dan panduan manajemen dalam menyusun Rancangan process kebijakan dan panduan manajemen.
- Memahami Rancangan Pengelolaan Internal Control dan Inisiatif Penyediaan Kebijakan proses.
- Mengevaluasi kebijakan tata kelola manajemen (Good Corporate Governance), sistem kebijakan kepemimpinan, dan laporan pengawasan dalam menyusun inisiasi process pengawasan, laporan peningkatan & implementasi kebijakan.
- Menganalisis kebijakan perusahaan dan bisnis proses (flow chart) dalam menyusun rancangan kebijakan dan panduan manajemen.
- Memahami peraturan dan kebijakan manajemen perusahaan dalam menyusun rancangan bisnis proses.
02 Materi Pelatihan
- Bisnis proses dan proses bisnis
- Sistem pengendalian internal (internal control system)
- Unit bisnis proses (business effectiveness unit)
- Proses dan dukungan manajemen keseluruhan (enterprise wide process management & support)
- Dukungan dan proses manajemen (business unit process management & support)
- Manajemen kualitas perusahaan (enterprise quality management)
- Kebijakan Manajemen Risiko (risk management)
- Pengendalian internal atas pelaporan keuangan (internal control over financial reporting)
- Good Corporate Management (tata kelola perusahaan yang baik)
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Penyusunan Manual dan Pembentukan Unit Bisnis Proses Sistem Pengendalian Internal
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan penyusunan manual dan pembentukan unit bisnis proses sistem pengendalian internal
- Manfaat penerapan pelatihan penyusunan manual dan pembentukan unit bisnis proses sistem pengendalian internal bagi organisasi

Metode penyampaian

Presentasi
Diskusi
Studi Kasus
Evaluasi
Simulasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen bisnis, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat
Tas Training (Bag or backpackers)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Penyusunan Manual dan Pembentukan Unit Bisnis Proses Sistem Pengendalian Internal dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menyusun proses bisnis yang rapi dan efektif. Studi kasusnya relevan dan mudah dipahami.”

Djumharbey Anwar

Manajer Operasional

“Materi pengendalian internal atas pelaporan keuangan disampaikan dengan sangat jelas. Saya jadi lebih percaya diri dalam memastikan kepatuhan di perusahaan.”

Budi Sintoro Then

Analis Keuangan

“Diskusi yang interaktif membantu saya memahami integrasi unit kerja dalam mencapai tujuan perusahaan. Penjelasan tentang GCG juga sangat informatif.”

Nurmalasari Suginawan

Koordinator Proyek

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini

Peserta akan memahami pentingnya strategi perusahaan dikomunikasikan, terintegrasinya unit kerja, serta mampu menyusun manual proses bisnis dan sistem pengendalian internal yang efektif untuk keberlanjutan usaha.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok untuk manajemen perusahaan, manajer risiko, manajer bisnis proses, akuntan, auditor, analis, dan semua karyawan di bagian keuangan atau yang ingin mendalami bidang strategis dan pengendalian internal.

Apakah pelatihan ini mencakup materi tentang Good Corporate Governance

Ya, materi pelatihan ini mencakup kebijakan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Management).

Metode pembelajaran apa yang digunakan dalam pelatihan ini

Metode yang digunakan meliputi presentasi, diskusi, studi kasus, evaluasi, dan simulasi untuk memaksimalkan pemahaman dan penerapan materi.

Apakah ada fasilitas makan dan minum selama pelatihan tatap muka

Ya, peserta akan mendapatkan 2x coffee break dan 1x makan siang (lunch) serta makan malam (dinner) selama pelatihan tatap muka.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proses