Pelatihan Penyusunan Perencanaan Strategis

Dapatkan pemahaman mendalam tentang bagaimana strategi memengaruhi organisasi, pekerjaan Anda, dan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Perencanaan strategis merupakan suatu proses krusial bagi setiap organisasi untuk menetapkan arah, tujuan, serta mengambil keputusan alokasi sumber daya-baik modal maupun manusia-guna mencapai sasaran yang telah ditentukan. Proses ini memastikan bahwa organisasi memiliki peta jalan yang jelas untuk masa depan.

Rencana strategis berfungsi sebagai landasan untuk merumuskan misi, visi, nilai-nilai inti, serta tujuan jangka panjang organisasi. Ini juga mencakup rencana aksi konkret untuk merealisasikan tujuan tersebut. Lebih jauh, perencanaan strategis memungkinkan perusahaan untuk secara berkala mengevaluasi dan menyesuaikan arahnya sebagai respons terhadap dinamika lingkungan bisnis yang terus berubah.

Pelatihan ini dirancang sebagai tinjauan komprehensif mengenai perencanaan strategis. Ini sangat bermanfaat bagi individu yang mungkin tidak terlibat langsung dalam proses perencanaan, namun ingin memperoleh pemahaman lanjutan tentang dampak strategi terhadap kinerja pekerjaan dan keberhasilan organisasi. Dengan perspektif perencanaan strategis, peserta akan dibekali untuk mendukung arahan strategis perusahaan secara aktif dan konstruktif.

Untuk siapa program ini

Staf SDM atau karyawan yang ingin mendalami bidang penyusunan perencanaan strategis.
Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya

Outline materi

01 Introduction
- Definisi Perencanaan Strategis dan Strategi
- Lima Keputusan Strategi Esensial yang Mendorong Pembentukan dan Implementasi Strategi dalam Organisasi
- Cara Strategi Mengalir ke Seluruh Organisasi
- Menghubungkan Peran Spesifik Anda dengan Strategi Organisasi dan Tindakan yang Diperlukan untuk Mengimplementasikan Rencana Strategis
02 What Is Strategic Planning?
- Definisi Perencanaan Strategis dan Strategi
- Identifikasi Lima Keputusan Strategi Esensial untuk Keberhasilan Organisasi
- Mengenali Proses Perencanaan Strategis untuk Pembentukan Strategi
- Menentukan Pemangku Kepentingan Utama dan Peserta dalam Proses Strategis
- Menggambarkan Bagaimana Strategi Mempengaruhi Organisasi
03 Why Organizations Create Strategy
- Mengenali Desain Besar dalam Organisasi
- Menjelaskan Signifikansi Lingkungan yang Mempengaruhi Organisasi
- Mendiskusikan Strategi Pertumbuhan dan Keuntungan
- Menggambarkan Berbagai Segmentasi Pasar
- Mengidentifikasi Bagaimana Organisasi Menciptakan Nilai bagi Pelanggan dan Pemangku Kepentingan Mereka
- Menyatakan Bagaimana Organisasi Memutuskan Proposisi Nilainya
- Mengemukakan Mengapa Penting untuk Menghubungkan Tindakan Anda dengan Strategi
04 How Organizations Develop Strategy-Processes for Creating Strategy
- Mengenali Bagaimana Strategi Saat Ini Menciptakan Isu Unik dan Tantangan Tradisional
- Mengidentifikasi Tujuh Proses Perencanaan Strategis
- Mendiskusikan Pendekatan Mana yang Paling Sesuai untuk Organisasi Anda
05 The Strategic Planning Process in Action
- Mengidentifikasi Lima Tahap Kerangka Perencanaan Strategis Klasik
- Menggambarkan Bagaimana Strategi Bekerja dalam Organisasi
- Menjelaskan Poin-Poin Penting dan Persyaratan Waktu dari Proses Tersebut
- Mengenali Peran Anda dalam Rencana Strategis Organisasi Anda
06 Assessing the Environment
- Mengidentifikasi Pola Strategis di Lingkungan
- Menjelaskan dan Mengantisipasi Pola
- Menyatakan Mengapa Penilaian Lingkungan Penting
- Menggambarkan Enam Alat/Teknik untuk Melakukan Penilaian Eksternal dan Internal
07 Three Ds of Strategy-Discussions, Decisions and Developments
- Meninjau Tahap Kunci dari Proses Perencanaan Strategis
- Menggambarkan Bagaimana SWOT, Kompetensi Inti, dan Faktor Keberhasilan Kritis Dimasukkan ke dalam Diskusi Strategis
- Memahami Rasional di Balik Keputusan Strategis
08 Implementing and Reviewing Strategy
- Mendiskusikan Penyelarasan Strategis dan Artinya bagi Organisasi
- Mengidentifikasi Cara Organisasi Menciptakan Penyelarasan Strategis
- Mengembangkan Serangkaian Pertanyaan untuk Memfasilitasi Percakapan Strategis
- Mengenali Sistem Akuntabilitas
- Mengidentifikasi Insentif Penghargaan dan Pengakuan untuk Keberhasilan
- Menyatakan Mengapa, Kapan, dan Seberapa Sering Strategi Harus Ditinjau
09 Alternative Approaches to Create Strategy
- Mengidentifikasi Tujuh Pendekatan Perencanaan Strategis
- Mendiskusikan Pendekatan Mana yang Paling Sesuai untuk Organisasi Anda
- Studi Kasus / Praktek Pemecahan Masalah Penyusunan Perencanaan Strategis

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus
Latihan praktik

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Penyusunan Perencanaan Strategis dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat jelas tentang bagaimana strategi memengaruhi setiap aspek pekerjaan. Materi disajikan dengan cara yang mudah dipahami dan sangat relevan.”

Gunawan Jusuf

Manajer Operasional

“Saya sangat terkesan dengan studi kasus yang dibahas; sangat membantu untuk mengaplikasikan teori ke dalam skenario nyata. Instrukturnya juga sangat berpengalaman.”

Law Firm

Analis Bisnis Senior

“Setelah mengikuti pelatihan ini, saya jadi lebih memahami peran penting perencanaan strategis. Kemampuan saya dalam menyelaraskan tujuan keuangan dengan strategi perusahaan meningkat drastis.”

Budi Christranto

Kepala Departemen Keuangan

Pertanyaan umum

Apa perbedaan antara perencanaan strategis dan strategi?

Perencanaan strategis adalah proses menyeluruh untuk mendefinisikan arah organisasi, sementara strategi adalah rencana atau metode yang dipilih untuk mencapai tujuan tersebut.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini cocok untuk staf SDM dan karyawan dari berbagai divisi yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang pentingnya dan dampak perencanaan strategis dalam organisasi.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis?

Ya, modul terakhir mencakup studi kasus dan praktik pemecahan masalah untuk mengaplikasikan konsep perencanaan strategis secara nyata.

Berapa lama durasi pelatihan ini?

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, sesuai dengan jadwal yang tersedia.

Apakah ada fasilitas makan dan minum selama pelatihan?

Ya, peserta akan mendapatkan 2 kali rehat kopi dan 1 kali makan siang serta makan malam selama pelatihan.