Pelatihan Penyusunan Perencanaan Strategis dan Evaluasi Kinerja dengan Analisis SWOT dan BSC

Outline materi

1. 01 Pengenalan Perencanaan Strategis dan Evaluasi Kinerja

   • Definisi dan Tujuan Perencanaan Strategis: Memahami pentingnya perencanaan strategis dalam organisasi dan tujuan untuk meningkatkan daya saing serta pencapaian jangka panjang.
   • Konsep Evaluasi Kinerja: Menyadari bagaimana evaluasi kinerja membantu organisasi untuk memonitor dan menilai pencapaian tujuan strategis.
   • Metode Pengukuran Kinerja: Memahami berbagai metode yang digunakan untuk mengukur kinerja, dengan fokus pada Balanced Scorecard dan analisa SWOT.

2. 02 Analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

   • Pengenalan Analisa SWOT: Memahami tujuan dan manfaat analisa SWOT dalam perencanaan strategis.
   • Identifikasi Kekuatan (Strengths): Teknik untuk menganalisis kekuatan internal organisasi yang dapat dimanfaatkan dalam merumuskan strategi.
   • Identifikasi Kelemahan (Weaknesses): Menilai kelemahan internal yang perlu diperbaiki agar strategi dapat berhasil.
   • Menganalisis Peluang (Opportunities): Mengidentifikasi peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk pengembangan organisasi.
   • Menganalisis Ancaman (Threats): Menilai ancaman yang mungkin dihadapi organisasi dan bagaimana cara menghadapinya.
   • Menyusun Strategi Berdasarkan Analisa SWOT: Merumuskan strategi yang berfokus pada pemanfaatan kekuatan dan peluang serta mengatasi kelemahan dan ancaman.

3. 03 Balanced Scorecard (BSC) sebagai Alat Pengukuran Kinerja

   • Pengenalan Balanced Scorecard (BSC): Memahami konsep dan prinsip BSC yang mengukur kinerja organisasi dari empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan.
   • Perspektif Keuangan: Menyusun indikator kinerja untuk mengukur pencapaian keuangan organisasi, seperti profitabilitas, pengembalian investasi, dan pengelolaan biaya.
   • Perspektif Pelanggan: Menyusun indikator kinerja yang berfokus pada kepuasan pelanggan, loyalitas, dan pertumbuhan pasar.
   • Perspektif Proses Internal: Mengidentifikasi metrik untuk meningkatkan efisiensi operasional, kualitas produk, dan manajemen rantai pasokan.
   • Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan: Mengukur perkembangan sumber daya manusia, inovasi, dan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan.
   • Menyusun dan Mengintegrasikan KPI: Menyusun dan mengintegrasikan Key Performance Indicators (KPI) berdasarkan perspektif BSC untuk menilai keberhasilan implementasi strategi.

4. 04 Penyusunan Perencanaan Strategis

   • Menetapkan Visi dan Misi Organisasi: Merumuskan visi dan misi organisasi yang jelas sebagai landasan dalam penyusunan strategi.
   • Merumuskan Tujuan Strategis: Mengidentifikasi tujuan strategis yang jelas dan terukur untuk organisasi.
   • Menggunakan SWOT dan BSC dalam Penyusunan Strategi: Menggabungkan hasil analisa SWOT dan BSC untuk merancang perencanaan strategis yang efektif.
   • Penyusunan Rencana Aksi Strategis: Menyusun rencana tindakan yang konkret untuk mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan.

5. 05 Evaluasi dan Monitoring Kinerja

   • Mengukur Pencapaian Tujuan: Teknik untuk memantau dan mengevaluasi pencapaian tujuan strategis menggunakan KPI yang telah disusun.
   • Analisis dan Umpan Balik Kinerja: Cara menganalisis hasil kinerja dan memberikan umpan balik yang konstruktif untuk perbaikan berkelanjutan.
   • Penyesuaian Strategi Berdasarkan Evaluasi: Menyusun langkah-langkah perbaikan dan penyesuaian strategi berdasarkan hasil evaluasi kinerja dan perubahan dalam lingkungan bisnis.

Metode penyampaian

• Presentasi: Penjelasan teori mengenai perencanaan strategis, analisa SWOT, dan penggunaan BSC dalam pengukuran kinerja.
• Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata mengenai penerapan analisa SWOT dan BSC dalam perencanaan dan evaluasi kinerja di organisasi.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun perencanaan strategis dan mengidentifikasi serta mengukur KPI.
• Simulasi Perencanaan dan Evaluasi Kinerja: Simulasi untuk merancang dan mengevaluasi perencanaan strategis dengan menggunakan metode analisa SWOT dan BSC.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi tentang tantangan dalam perencanaan strategis dan evaluasi kinerja.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Penyusunan Perencanaan Strategis dan Evaluasi Kinerja dengan Analisis SWOT dan BSC dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum