Pelatihan Penyusunan Rencana Strategis Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Pelajari cara menyusun rencana strategis yang komprehensif menggunakan kerangka Balanced Scorecard untuk mencapai keunggulan kompetitif jangka

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 17–18 November 2026
Format: Tatap Muka / Daring

GASTentang

Tentang program

Perencanaan strategis merupakan proses esensial bagi setiap organisasi untuk menetapkan arah, mengambil keputusan alokasi sumber daya-baik modal maupun sumber daya manusia-demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Ini berfungsi sebagai alat manajemen krusial yang memungkinkan organisasi memproyeksikan kondisi masa depan dari keadaan saat ini, memberikan panduan jelas untuk bekerja menuju visi 5 hingga 10 tahun ke depan.

Untuk meraih keunggulan kompetitif dan mewujudkan strategi organisasi, para pimpinan perusahaan dan manajer operasional perlu beroperasi dalam kerangka sistem perencanaan strategis yang terstruktur. Proses ini mencakup pemindaian lingkungan, perumusan strategi, implementasi, hingga evaluasi strategi untuk memastikan tujuan tercapai secara efektif.

Manfaat dari manajemen strategis sangat beragam, mencakup aspek finansial seperti peningkatan penjualan, profitabilitas, dan produktivitas, serta manfaat non-finansial. Manfaat non-finansial termasuk peningkatan kesadaran terhadap ancaman eksternal, pemahaman yang lebih mendalam tentang strategi pesaing, pengurangan resistensi terhadap perubahan, kejelasan hubungan imbalan-kinerja, serta peningkatan ketertiban dan disiplin dalam organisasi.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep perencanaan strategis perusahaan, termasuk visi, misi, dan sasaran, serta perbedaan fundamental antara rencana strategis dan operasional. Anda akan belajar bagaimana mengintegrasikan Balanced Scorecard (BSC) sebagai metode pengukuran kinerja yang komprehensif, mencakup perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan, untuk mendukung pencapaian tujuan strategis.

Untuk siapa program ini

Pimpinan perusahaan
Manajer operasional
Manajer departemen
Siapa saja yang terlibat dalam proses perencanaan dan pengambilan keputusan strategis di organisasi

Outline materi

01 Pengantar Perencanaan Strategis
- Definisi dan Pentingnya Perencanaan Strategis
- Proses Manajemen Strategis: Pemindaian Lingkungan, Perumusan, Penerapan, dan Evaluasi Strategi
- Manfaat Finansial dan Non-Finansial Manajemen Strategis
- Konsep Perencanaan Strategis Perusahaan: Visi, Misi, dan Sasaran
- Perbedaan Rencana Strategis dan Rencana Operasional
02 Memahami Balanced Scorecard (BSC)
- Pengenalan Balanced Scorecard sebagai Metode Pengukuran Kinerja
- Fungsi BSC: Alat Ukur Visi dan Misi, Keunggulan Kompetitif, Panduan Strategis, Analisis Efektivitas, Analisis SWOT, KPI, Feedback Shareholder, Komunikasi, Informasi, dan Sistem Pembelajaran
- Keunggulan Pendekatan Empat Perspektif BSC menurut Kaplan dan Norton
03 Perspektif Pelanggan dalam BSC
- Menentukan Segmen Pasar dan Pelanggan Target
- Mengukur Kinerja dari Perspektif Pelanggan
- Kelompok Pengukuran Inti (Core Measurement Group): Pangsa Pasar, Akuisisi Pelanggan, Retensi Pelanggan, Kepuasan Pelanggan, Profitabilitas Pelanggan
- Kelompok Penunjang (Customer Value Proposition): Atribut Produk (harga, mutu, fungsi), Hubungan dengan Pelanggan, Citra dan Reputasi
04 Aspek Penting Lain dalam Perencanaan Strategis
- Dinamika Lingkungan Perusahaan
- Dinamika Stakeholder
- Business Process
- Manajemen Strategis
- Analisa SWOT
- Karakteristik Perencanaan Strategi Perusahaan
- Procurement Strategy
- Forecasting Management
- Matrix Competency System
- Analisa Value Chain

Metode penyampaian

Penyampaian materi secara interaktif
Diskusi kelompok dan studi kasus
Sesi tanya jawab

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 7.500.000 / peserta

Daring

DaringVIA ZOOM

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Penyusunan Rencana Strategis Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

15–16 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202724–25 Februari 20275–6 Maret 202723–24 April 202719–20 Mei 202723–24 Juni 202723–24 Juli 202727–28 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat jelas tentang bagaimana merumuskan strategi perusahaan dengan pendekatan BSC. Materi disajikan dengan lugas dan mudah dipahami.”

Soeryo Bawono

Manajer Perencanaan

“Saya sangat terbantu memahami integrasi BSC dalam perencanaan strategis. Studi kasus yang diberikan relevan dan membuka perspektif baru dalam pekerjaan saya.”

Christian Sugiarto

Analis Bisnis

“Konten pelatihan ini sangat komprehensif, terutama penjelasan mengenai empat perspektif BSC. Ini akan sangat berguna untuk meningkatkan kinerja departemen kami.”

Aam Dewi Hamidah

Kepala Departemen Keuangan

Pertanyaan umum

Berapa jumlah peserta minimal untuk pelaksanaan pelatihan ini

Idealnya, pelatihan ini akan berjalan dengan minimal 3 peserta. Namun, kami fleksibel dan dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan peserta.

Apakah memungkinkan untuk mengikuti pelatihan secara individu atau privat

Ya, kami dapat membantu menyelenggarakan pelatihan privat satu hari, tergantung pada persetujuan klien.

Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan

Pelatihan kami rutin diadakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok.

Apakah pelatihan bisa diselenggarakan di kota lain selain yang disebutkan

Penyelenggaraan pelatihan di kota lain dapat dilakukan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.

Apakah tersedia opsi In House Training untuk perusahaan

Tentu, kami dapat menyelenggarakan pelatihan ini sebagai In House Training langsung di lokasi perusahaan klien.

Bisakah jadwal pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan klien

Jadwal pelaksanaan pelatihan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan spesifik klien.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Strategi