Pelatihan Perencanaan Strategis dan Balanced Scorecard

Tingkatkan efektivitas perencanaan strategis organisasi Anda untuk mencapai kinerja maksimal dan menyelaraskan tujuan bisnis dengan implementasi

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 12–13 Agustus 2027
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dalam lanskap industri yang terus berkembang pesat, organisasi dituntut untuk tidak hanya memperbaiki proses internalnya melalui efisiensi, peningkatan kualitas, dan inovasi produk, tetapi juga memenuhi ekspektasi eksternal seperti kepuasan pasar, pelanggan, dan pemegang saham. Sayangnya, banyak perusahaan masih mengandalkan kebiasaan dan prosedur lama yang kurang relevan, mengakibatkan potensi maksimal tidak tercapai serta operasional yang tidak efisien dan efektif.

Banyak tantangan muncul akibat pengelolaan rencana strategis dan Balanced Scorecard yang belum optimal. Ini termasuk strategi yang terlalu abstrak dan kurang fokus, pandangan bahwa perencanaan strategis hanya menjadi tanggung jawab departemen HR atau perencanaan, beban KPI yang berlebihan bagi karyawan, kurangnya jembatan antara rencana dan anggaran, serta penggunaannya hanya untuk keperluan laporan administratif tahunan. Pelatihan ini hadir untuk mengatasi permasalahan tersebut.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta menerjemahkan visi dan strategi perusahaan menjadi tujuan strategis yang konkret, serta membangun hubungan sebab-akibat antar perspektif. Peserta akan diajak untuk mengidentifikasi program strategis sebagai pendorong utama dan membedakannya dari aktivitas operasional rutin. Tujuannya adalah memastikan sistem perencanaan strategis dan Balanced Scorecard tidak lagi sekadar dokumen administratif, melainkan menjadi inti tata kelola organisasi yang profesional dan efektif.

Melalui program ini, peserta akan dibekali kemampuan untuk mengimplementasikan sistem perencanaan strategis dan Balanced Scorecard yang lebih terstruktur, efektif, dan mudah diaplikasikan sesuai standar industri. Dengan demikian, organisasi akan lebih siap menghadapi tantangan transformasi, melakukan diversifikasi usaha, serta memaksimalkan profit sambil menjaga kualitas layanan kepada seluruh pemangku kepentingan.

Untuk siapa program ini

Pimpinan puncak (CEO, Direktur)
Manajer dan kepala departemen dari berbagai divisi
Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan mengukur kinerja serta arah strategis organisasi
Staf perencanaan strategis dan pengembangan perusahaan
Individu yang ingin meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam perencanaan strategis dan Balanced Scorecard

Outline materi

01 Membangun Arsitektur Strategi Organisasi
- Kinerja finansial saat ini tidak menjamin kesehatan strategis di masa depan
- Organisasi dan penerapan eksekusi strategi
- Perbedaan antara kumpulan KPI dan Balanced Scorecard
- Evolusi Balanced Scorecard: dari metrik menuju sistem eksekusi
- Makna inti dari Balanced Scorecard
- Empat perspektif sebagai arsitektur dasar
- Logika strategis: hubungan sebab-akibat
- Sistem translasi strategi
- Keterlacakan: anggaran yang selaras dengan strategi
- Sistem manajemen strategis: sistem closed-loop
- Faktor penentu keberhasilan atau kegagalan implementasi Balanced Scorecard
02 Menerjemahkan Visi dan Misi Perusahaan
- Pentingnya mendefinisikan arah strategis untuk mengukur keberhasilan eksekusi
- Empat pertanyaan fundamental penentu arah organisasi: tujuan, misi, visi, dan strategi
- Sistem hilir yang presisi tidak dapat memperbaiki arah hulu yang kabur
- Diagnostik misi: antara dekorasi perusahaan dan identitas strategis
- Mewujudkan visi perusahaan yang menciptakan kesenjangan strategis pendorong
- Mempertahankan inti organisasi sambil menstimulasi kemajuan
- Meningkatkan nilai perusahaan secara menyeluruh
- Rantai transisi: dari visi ke alokasi anggaran
- Evaluasi posisi strategi perusahaan saat ini untuk perbaikan
03 Empat Perspektif, Satu Cerita Strategi
- Menciptakan dan mempertahankan nilai dalam organisasi
- Arsitektur BUMD: menyeimbangkan mandat dan margin
- Logika penciptaan nilai: dari penggerak ke hasil
- Perspektif finansial, pelanggan, dan proses internal
- Penyusunan proses KPI yang benar dan efektif
04 Value-Creating Processes
- Mengubah nilai strategi menjadi nilai pelanggan dan organisasi secara efektif
- Penjelasan awal mengenai proses dan output yang diharapkan
- Ilusi operational excellence tanpa kompromi
- Faktor penyebab kegagalan teknis dan strategis
- Analisis penerapan proses untuk memastikan penciptaan nilai strategis
05 Mengukur Kontribusi Strategis SDM
- Kerangka kerja terukur yang mengubah fungsi SDM menjadi mitra strategis
- Pentingnya HR Scorecard
- Definisi dan konsep dasar HR Scorecard
- Empat perspektif utama HR Scorecard
- Indikator Kinerja Utama (KPI) SDM
- Metodologi pengukuran
- Langkah implementasi strategis untuk SDM terukur

Metode penyampaian

Diskusi interaktif
Studi kasus nyata
Simulasi metodologi pengukuran
Praktik langsung penerapan strategi efektif dengan data internal
Analisis contoh kasus di lingkungan perusahaan (misalnya developer perumahan)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul & handout digital "Pelatihan Perencanaan Strategis dan Balanced Scorecard"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Perencanaan Strategis dan Balanced Scorecard"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng, Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2027

Kelas publik Pelatihan Perencanaan Strategis dan Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2027 di Surabaya. Batch terdekat 12–13 Agustus 2027 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

12–13 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menyelaraskan tujuan perusahaan dari level tertinggi hingga operasional harian. Materi Balanced Scorecard membantu kami merumuskan KPI yang lebih terukur dan relevan.”

Grant Moon-Tae Kim

Manajer Operasional

“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengatasi masalah implementasi strategi yang sering kami hadapi. Studi kasus yang disajikan sangat praktis dan mudah diterapkan di tempat kerja.”

Don Macdonald

Staf Perencanaan

“Pembahasan mengenai bagaimana strategi diterjemahkan menjadi tindakan nyata sangat berharga. Kini saya lebih memahami cara mengukur kontribusi tim saya terhadap tujuan strategis perusahaan secara keseluruhan.”

Jendrawasih Jenni

Supervisor Proyek

Pertanyaan umum

Apa tujuan utama dari pelatihan ini

Pelatihan ini bertujuan membekali peserta dengan kemampuan merumuskan visi jangka panjang, menerjemahkannya ke dalam tindakan operasional yang terukur, serta menyusun Indikator Kinerja Utama (KPI) dari empat perspektif kunci: keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi para pemimpin puncak, manajer, dan profesional dari berbagai divisi yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, serta mengevaluasi kinerja dan arah strategis organisasi. Staf di lini divisi juga akan mendapatkan manfaat besar.

Apa manfaat yang akan saya peroleh setelah mengikuti pelatihan ini

Peserta akan mampu menerjemahkan visi dan misi perusahaan menjadi tindakan nyata, menyelaraskan target kinerja, mengukur keunggulan kompetitif, dan memantau pencapaian bisnis secara seimbang dari aspek keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

Berapa lama durasi pelaksanaan pelatihan ini

Program pelatihan ini dilaksanakan selama dua hari penuh, menggabungkan pembelajaran teori dengan studi kasus praktis.