Pelatihan Perencanaan Strategis dan Balanced Scorecard

Dapatkan keterampilan praktis untuk merumuskan dan mengukur kinerja perusahaan secara komprehensif menggunakan kerangka Balanced Scorecard.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Pengukuran kinerja menjadi fondasi krusial bagi keberlangsungan setiap organisasi. Namun, mengandalkan tolok ukur finansial saja tidak lagi memadai untuk merefleksikan performa perusahaan secara utuh. Konsep pengukuran kinerja tradisional yang semata-mata berdimensi finansial kini telah berevolusi, digantikan oleh pendekatan yang lebih holistik.

Pada tahun 1992, Robert Kaplan dari Harvard Business School dan David Norton memperkenalkan gagasan Balanced Scorecard sebagai sistem pengukuran yang menyeimbangkan indikator finansial dengan dimensi non-finansial. Prinsip utama Balanced Scorecard adalah menerjemahkan visi, misi, dan tujuan strategis jangka panjang perusahaan menjadi serangkaian metrik yang dapat diukur dan dipantau secara berkelanjutan. Pendekatan ini mengintegrasikan empat perspektif utama: finansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan (sumber daya manusia).

Meskipun Balanced Scorecard telah menjadi alat manajemen yang banyak diadopsi secara global, penelitian menunjukkan bahwa hanya sebagian kecil perusahaan yang berhasil mengimplementasikannya secara efektif. Kunci keberhasilan seringkali terletak pada pengembangan Strategy Map yang jelas dan konsistensi dalam menyelaraskan visi, strategi, dan program kerja perusahaan. Keberhasilan juga sangat bergantung pada adanya Key Performance Indicators (KPI) yang terdefinisi dengan baik, mulai dari level Board of Directors hingga ke tingkat pelaksana, memastikan setiap individu berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.

Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan dalam merumuskan dan mengukur kinerja perusahaan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard. Peserta akan memahami bagaimana menetapkan KPI yang selaras dengan visi dan misi, serta menerapkan pendekatan strategis untuk mencapai sasaran korporat secara optimal.

Untuk siapa program ini

General Manager
Manajer Senior
Manajer
Asisten Manajer
Supervisor

Outline materi

01 Pengantar Balanced Scorecard
- Sejarah dan konsep dasar Balanced Scorecard
- Tujuan dan manfaat Balanced Scorecard
- Memahami visi dan misi korporat
02 Empat Perspektif Balanced Scorecard
- Perspektif Finansial
- Perspektif Pelanggan
- Perspektif Proses Bisnis Internal
- Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
03 Proses Penciptaan Nilai dan Aset Tak Berwujud
- Proses manajemen operasional
- Proses manajemen pelanggan
- Proses bisnis internal
- Pembelajaran dan pertumbuhan
- Aset tak berwujud
04 Pengembangan Strategi dan Strategy Map
- Membangun strategi yang efektif
- Membuat Strategy Map
- Human Resource Scorecard
05 Key Performance Indicators (KPI) dan Implementasi
- Konsep Key Performance Indicators
- Lagging Indicator
- Leading Indicator
- Perumusan tujuan strategis dan latihan
- Inisiatif strategis dan latihan
- Rencana Aksi

Metode penyampaian

Tutorial interaktif
Sesi tanya jawab
Latihan praktis
Diskusi kelompok

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk
Sertifikat pelatihan
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Perencanaan Strategis dan Balanced Scorecard dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang Balanced Scorecard. Saya kini lebih percaya diri dalam merumuskan KPI yang selaras dengan tujuan perusahaan.”

Eddy Daud

Manajer Operasional

“Materi yang disajikan sangat relevan dan instruktur menjelaskan dengan sangat baik. Latihan praktisnya membantu saya mengaplikasikan konsep langsung ke pekerjaan.”

Johana Poedjokerto

Kepala Departemen Keuangan

“Saya mendapatkan banyak wawasan baru mengenai Strategy Map dan bagaimana cara menghubungkan strategi dengan kinerja harian. Sangat direkomendasikan!”

Daniel Kurniawan Lukman

Supervisor Perencanaan

Pertanyaan umum

Apa itu Balanced Scorecard

Balanced Scorecard adalah kerangka kerja manajemen strategis yang mengintegrasikan ukuran kinerja finansial dan non-finansial untuk memberikan pandangan yang lebih komprehensif tentang kinerja organisasi.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi General Manager, Manajer Senior, Manajer, Asisten Manajer, dan Supervisor yang bertanggung jawab dalam perencanaan strategis dan pengukuran kinerja.

Apakah pelatihan ini mencakup praktik langsung

Ya, pelatihan ini menggunakan metode workshop yang interaktif, dilengkapi dengan latihan praktis dan diskusi kelompok untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan materi secara langsung.

Apa manfaat utama setelah mengikuti pelatihan ini

Peserta diharapkan dapat memahami konsep dasar Balanced Scorecard, menyamakan persepsi strategis di seluruh jajaran, dan mampu membuat Key Performance Indicator (KPI) yang efektif untuk departemen dan diri sendiri.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini dilaksanakan selama dua hari penuh.