GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Project Management

Kuasai perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian proyek secara efektif untuk mencapai tujuan bisnis dengan optimal.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
17–18 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang prinsip dan praktik manajemen proyek. Anda akan mempelajari cara merencanakan, mengelola, dan menyelesaikan proyek dengan efisiensi dan efektivitas. Kami akan membahas seni dan ilmu di balik pengelolaan sumber daya untuk mencapai target proyek, dengan fokus pada optimasi waktu, biaya, dan kualitas.

Kurikulum pelatihan mencakup berbagai aspek penting, mulai dari perencanaan strategis hingga pengendalian proyek, manajemen risiko, dan pengembangan keterampilan kepemimpinan yang esensial. Melalui pendekatan praktis, termasuk studi kasus nyata dan latihan interaktif, peserta akan menguasai metode-metode industri yang diakui untuk mengelola proyek kompleks di berbagai sektor.

Setelah menyelesaikan program ini, peserta akan memperoleh sertifikasi manajemen proyek, yang menjadi bukti kompetensi profesional dalam mengelola proyek dari awal hingga akhir.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Proyek dan Pemimpin Tim Proyek: Individu yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengelolaan proyek, serta supervisi tim dan sumber daya.
  • Staf Operasional dan Pengelola Proyek: Profesional yang terlibat dalam implementasi proyek dan memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
  • Konsultan Manajemen Proyek: Tenaga ahli yang menyediakan layanan konsultasi terkait perencanaan dan pengelolaan proyek.
  • Individu yang Tertarik Mengembangkan Keahlian dalam Manajemen Proyek: Siapa pun yang ingin memahami proses pengelolaan proyek secara menyeluruh.
  • Penyuluh dan Pengelola Program Pelatihan Manajemen Proyek: Profesional yang mengajar atau mengelola pelatihan manajemen proyek untuk tim atau klien.

Outline materi

  1. 01 Pengenalan Manajemen Proyek

    • Definisi dan signifikansi manajemen proyek dalam organisasi.
    • Siklus hidup manajemen proyek: perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penyelesaian.
    • Peran dan tanggung jawab manajer proyek dalam memimpin tim dan proyek.

  2. 02 Perencanaan Proyek

    • Formulasi tujuan dan sasaran proyek yang jelas dan terukur.
    • Penyusunan rencana proyek komprehensif, termasuk jadwal, anggaran, dan alokasi sumber daya.
    • Pengembangan Work Breakdown Structure (WBS) untuk dekomposisi proyek menjadi tugas-tugas yang dapat dikelola.
    • Pemanfaatan alat perencanaan seperti Gantt Chart dan Critical Path Method (CPM).

  3. 03 Pengelolaan Waktu dan Anggaran Proyek

    • Penyusunan jadwal proyek yang realistis dan manajemen tenggat waktu.
    • Kontrol anggaran proyek untuk memastikan pengeluaran tetap dalam batasan dan sesuai rencana.
    • Teknik pemantauan dan pengendalian untuk menjaga proyek tetap tepat waktu dan sesuai anggaran.

  4. 04 Pengelolaan Sumber Daya dan Tim Proyek

    • Manajemen tim proyek dan penentuan peran yang jelas untuk setiap anggota tim.
    • Strategi komunikasi efektif untuk memelihara aliran informasi dan kolaborasi tim.
    • Pengelolaan sumber daya proyek, meliputi tenaga kerja, peralatan, dan material.

  5. 05 Pengelolaan Risiko Proyek

    • Identifikasi dan analisis risiko yang berpotensi memengaruhi kelancaran proyek.
    • Penyusunan rencana mitigasi risiko untuk meminimalkan dampak negatif.
    • Pemantauan dan respons terhadap risiko yang muncul selama fase pelaksanaan proyek.

  6. 06 Pemantauan dan Pengendalian Proyek

    • Teknik pemantauan kemajuan proyek dan evaluasi kinerja.
    • Penggunaan Key Performance Indicators (KPI) untuk mengukur kinerja proyek.
    • Pengambilan tindakan korektif untuk mengatasi masalah dan penyimpangan dari rencana awal.

  7. 07 Penutupan Proyek dan Evaluasi

    • Perencanaan penyelesaian proyek dan serah terima hasil kepada pihak terkait.
    • Pengumpulan umpan balik dan analisis hasil proyek untuk pembelajaran.
    • Penyusunan laporan akhir proyek yang merangkum pencapaian dan pelajaran yang diperoleh.

  8. 08 Studi Kasus dan Latihan Praktis

    • Diskusi studi kasus proyek sukses dan gagal untuk memahami berbagai pendekatan.
    • Latihan praktis dalam menyusun rencana proyek, mengelola anggaran, dan memantau kemajuan.
    • Simulasi untuk mengidentifikasi dan menangani masalah umum dalam proyek.

Metode penyampaian

  • Presentasi: Penjelasan konsep dasar manajemen proyek dan alat-alat terkait.
  • Latihan Praktis: Aktivitas langsung untuk merencanakan proyek, mengelola sumber daya, dan memantau kemajuan.
  • Studi Kasus: Analisis proyek nyata dan solusi yang diterapkan oleh manajer proyek.
  • Simulasi dan Evaluasi: Pengujian keterampilan manajemen proyek dan identifikasi masalah potensial.
  • Sesi Tanya Jawab: Diskusi terbuka mengenai tantangan dan solusi dalam manajemen proyek.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 7.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

15–16 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202724–25 Februari 20275–6 Maret 202723–24 April 202719–20 Mei 202723–24 Juni 202723–24 Juli 202727–28 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat komprehensif. Saya mendapatkan banyak wawasan baru tentang cara mengelola risiko proyek dan strategi komunikasi tim yang efektif.”

Anton Wiratama

Manajer Proyek

“Materi yang disajikan sangat relevan dengan pekerjaan saya sehari-hari. Bagian tentang Work Breakdown Structure sangat membantu saya dalam perencanaan proyek.”

Agus Susanto

Analis Bisnis

“Instruktur sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan mudah. Studi kasusnya juga sangat aplikatif dan membuka pandangan baru.”

Darjoto Setyawan

Koordinator Proyek

Pertanyaan umum

Berapa jumlah peserta minimal untuk pelatihan ini

Idealnya, pelatihan ini akan berjalan dengan minimal 3 peserta. Namun, kami fleksibel dan dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan Anda.

Apakah tersedia opsi pelatihan privat

Ya, kami dapat menyelenggarakan pelatihan privat selama 1 hari jika ada kesepakatan dengan klien.

Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diadakan

Pelatihan kami diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali, dan Lombok.

Bisakah pelatihan diselenggarakan di kota lain di luar daftar yang disebutkan

Penyelenggaraan pelatihan di kota lain dapat dilakukan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.

Apakah memungkinkan untuk mengadakan In House Training (IHT) di lokasi perusahaan klien

Tentu, kami dapat menyelenggarakan pelatihan In House Training langsung di perusahaan klien sesuai kebutuhan Anda.

Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan

Jadwal pelatihan dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan dan ketersediaan waktu klien.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Proyek
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek

Kuasai konsep dan teknik esensial untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi proyek agar berhasil sesuai tujuan, waktu, dan anggaran.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Manajemen Proyek
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek

Kuasai perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan pengendalian proyek untuk mencapai tujuan bisnis dengan efisien.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Project Management Basic Course
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Management Basic Course

Kuasi keterampilan esensial dalam manajemen proyek sesuai standar PMBOK untuk implementasi proyek yang sukses dan efisien.

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Project Management?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.